业务员工资方案.doc

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1、业务员工资方案工资计算：底薪+级别T资+提成说明：（1）底薪均为1000元（2）营销人员级别界定及级别薪资A级：区域经理1000元*?核算说明附后。销售任务A级：区域经理15000元/月的销售额B级：区域主管10000元/月的销售额C级：业务主管8000元/月的销售额D级：推广8000元/月的销售额提成比例在3%-5%是比较合理，供领导参考。B级：区域主管C级：业务主管D级：推广（3）提成提成二提成基数*?500兀300元300元=（销售额-销售任务）核算说明：公司产品直销价在成本价的基础上提高了15个点

2、，保证业务员完成任务的情况下，业务员的薪酬是完全可以解决的，这个是基本。剩下的就只有办公费用的分摊了，如果业务员超额完成，也就不存在去考虑这个问题了，毕竟成本价是已经概括了部分办公费的。当业务员超额完成任务，在未给业务员算提成前公司的纯利润至少可以保证超额的12%。业务员的差旅费与招待费的报销说明：差旅费的报销公司给予报60%,其他40%可以先给予报销，在核算提成时，把这部分扣除。招待费的报销在提成中全部扣除。业务员级别的考核：试用期三个月根据第一月销量给业务员定级别，第一月达不到最低标准80%的业务员直

3、接解除。第二月销量必须完成业务员所在级别的销量要求，否则降级，最低级别的直接解除。第三月销量应稳定上升，超额完成任务。