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时间:2020-03-18
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1、2021/7/221人力资源管理---我的一些理解李书玲2009年12月27日2目录人力资源管理的意义和功能人力资源管理实战案例从管理角度去看一个企业和企业家怎样学好人力资源管理3人力资源管理的功能组成人力资源规划工作分析薪酬管理绩效管理招聘管理培训管理职业发展管理战略人力资源管理国际人力资源管理资质模型学习型组织企业大学猎头机构薪酬调查福利体系员工档案管理员工满意度调查测评系统平衡积分卡人才智库长期激励接班人计划……招聘招聘培训薪酬薪酬培训人事综合招聘发展绩效职业发展绩效职业发展2021/7/224知识本是一体的,把它分成不同的学科只是屈从于人类的软弱而已。-
2、-----JohnMackinder英国地理学家、地缘政治学家复杂的分工也许只是基于简单的需要问题是简单的,但是影响问题的环境是复杂的、人性是复杂的2021/7/225从组织的构成说起人与人的组合不可能天然地实现效率最大化,因为:信息不对称的比较非理性与感知的差异人的欲望是可以被激发的思维和行为惯性A产业公司A产业公司B产业公司B产业公司A产业公司A产业公司B产业公司B产业公司分工放大了人类的生产效率,与此同时,分工产生了“比较”,也是人与人之间许多问题的根源,成为集体效率的制衡。企业发展人员规模;分工越发复杂使命与愿景驱动战略扩张:事业规模、业务类别构成复杂化2
3、021/7/226从个体在人群中的需要说起组织中的个体就业安全、生存安全-岗位的供应(企业持续经营);持续用劳动获得报酬;惩恶扬善的保障(公正、正义的文化),制度化管理;员工对企业未来的信心安全感公平感报酬的公平;机会的公平;优胜劣汰的公平“不患寡而患不均”成就感发展机会;获得肯定(上级与下级);身为一个被尊重企业的一员(身份感)归属感精神家园、灵魂的归属-组织承诺、组织公民行为;事业感、文化融合危机感防止群体思维的发生;淘汰机制(人才出口)危机带来成长的动力;居安思危;用差异的人、制衡2021/7/227于是,企业需要在日益复杂的人员构成中建立一种秩序关于现在:
4、公平与合理关于未来:持续动态的公平;在激励中的组织升级制度是一种天然的需要,人不能活在乱中:基本的安全感制度是文化的基础,文化替代不了制度,就像道德替代不了法律,德育是社会体制的一部分。决策层职能层业务层A产业公司A产业公司B产业公司B产业公司A产业公司A产业公司B产业公司B产业公司A产品公司A产品公司B产品公司B产品公司A产品公司A产品公司B产品公司B产品公司2021/7/228建立秩序:从描绘组织图景开始产品线延伸---产业链延伸基于新的商业模式的产业延伸区域延伸区域延伸产业布局终极追求:使命与愿景驱动商业图景组织图景战略版图组织地图演变与升级结构升级意味着管
5、理层级体系的发育,意味着群体能力升级结构惯性功能惯性行为惯性思维惯性人的升级(思维带动能力和行为)需要体制驱动2021/7/229建立秩序:从描绘组织图景开始业务构成、产品组成、涉及区域,所在行业周期,在行业中的竞争地位等战略方向与目标战略版图部门组成、岗位组成及人员分布纵向体现管控与级别横向体现流程与协作组织地图(管控与流程)横向:流程与协作效率纵向:权责与管控组织地图定位、职责权限汇报与协作关系员工心智地图所在位置遵循规则人力资源各项管理措施与制度规定——关于奖惩和发展的因果规则建立无法转变为“员工心智地图”的组织地图只是一张图片,而毫无力量。没有伴随着“管理
6、体系发育”和“人员能力升级”的“组织地图”的演变,“战略地图”往往只会成为一种空想。2021/7/2210组织地图与岗位矩阵建立秩序:人力资源管理体系让秩序落地横向:功能纵向:层级责权利体系+激励结构、岗位、工作分析招聘管理培训管理职业发展管理薪酬管理绩效管理人力资源规划组织升级2021/7/2211工作分析人力资源规划薪酬管理绩效管理招聘管理培训管理职业发展管理根据企业发展阶段的差异、发展方向的差异,所在行业特点等,模块建设的重点和顺序不同、功能模块的设计思路和方向不同,方法的组合不同功能模块的完整化和工具方法的优化和确定,需要实践执行过程,才能转化成真正的秩序
7、每个功能模块都有完整的系统功能模块之间相互关联、支撑薪酬管理理念与原则薪酬支付政策岗位级别体系薪酬结构人工成本测算福利管理制度调薪制度跨区域工资及补贴标准新员工、试用期薪酬管理工资特区人员薪酬管理薪酬发放流程。。。。。。建立秩序:人力资源管理功能体系设计2021/7/2212人力资源管理的终极目的:A产品公司A产品公司B产品公司B产品公司A产品公司A产品公司B产品公司B产品公司动态的进化系统工作经验学历区域专业技能性格特质……其他组织进修退休使命/愿景/战略应对企业战略扩张和结构不断复杂化的管理需要,实现组织的动态进化,尽量实现每个阶段、每个时点群体效率的最大化。
8、人力资源管
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