我对人力资源管理的理解

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1、《我对人力资源管理的理解》人力资源管理是一个系统管理工具，关系到企业的发展和员工的利益。通过人力资源管理这个系统工程，可以激励员工的潜能力提高企业的工作效率，员工可以满足各层次的需要如：工资、精神。最终企业通过使用人力资源管理这个有效工具达到双赢状，企业得到想要的工作效率和员工满足各层次需要。在人力资源管理中主要由六大模块组成，分别为：模块一：人力资源规划它的目的是结合企业制定工作方案和计划，以保证企业战略目标的实现。主要涉及到以下几方面：●人力资源统筹●组织设计●人力资源规划●职位和工作分析●人力资源管理●岗位人员设置●组织信息处理●人力计划

2、第一阶段：定编1、确立企业人力资源管理建设的整体框架，完成组织机构图，明确部门编制；2、明确企业人事管理制度框架并分配各具体制度编制任务。第二阶段：定岗1、根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。2、根据各部门调查结果，分析现有人力资源分布状况，制定人员调配方案及招聘方案并进行调整。第三阶段：定薪1、编制企业薪酬方案。根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪酬方案（基础工资）部分。编制绩效考核方案根据职务说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核

3、的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段：定制建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。模块二：招聘与配置它的目的是为企业招聘合适的员工，并能适应其岗位。从而保证企业正常运转。主要涉及到以下几方面：●招聘制度●甄选过程●人力需求●录用与使用●招聘准备工作●招聘工作评估●内部招聘管理●人员配置●外部招聘管理●人事跟进在人才招聘方面，根据各部门所提出的人员需求进行人员寻找与甑选，特别是一些特殊人才、社会上稀缺人才

4、的招聘与长期培养，应做到持续进行人才寻找、储备工作。利用当地的人才招聘会定期参会，拓宽招聘渠道运用网络招聘机构、人才中介机构、劳务派遣机构做到人才的补充。招聘与配置的工作流程：第一阶段：招聘的计划工作流程1、确认待招岗位人员需求，包括增员、补员的需求分析；、2、确认待招岗位人员要求，包括人员的学历、工作能力、相关技能等（可参照岗位说明书或与用人部门沟通岗位要求）；3、确认待招岗位人员的待遇，包括薪酬、福利、工作时间、工作内容和工作地点；4、确认待招岗位人员的针对的人群和招聘渠道；5、以获取岗位需求信息为主要目的，设计制定招聘用的人员简历表格6、

5、估算招聘工作的成本，包括总成本、人均成本、时间成本；7、预估两套招聘方案，一为高成本高效能、一为低成本低效能，以供备选（当地的人才招聘会、网络招聘机构、人才中介机构、劳务派遣机构）第二阶段：招聘的实施工作流程1、费用的申领2、招聘渠道的信息获取，和第三方的联系；3、求职者信息的获取，邀约电话的内容确认（时间、地点（地图）、应聘岗位）；4·、初试面谈的准备，包括时间安排、地点安排、对初试应邀者的顺序安排；5、对求职者可以和希望得到的企业信息的准备和处理；6、工作初试的面谈，结构化面试及硬件测评；7、对初试者的筛选，包括对初试者的信息回馈（视人数可

6、省）和用人部门的评估沟通；8、用人部门复试面谈的准备，与初试相近，但由用人部门主导；'9、用人部门复试的面谈，按岗位而定复试模式和软件测评；、10、对复试人员的信息回馈和信息二次收集，以便于前后信息的核对工作；11、用人部门对应聘者的选定和岗位配置的确认；12、对入选者的入职信息确认，入职时间、薪酬福利等内容的确认；13、通知入选人员入职时间和确认试用期长短、相关薪酬福利等内容；14、复试落选人员的信息回馈、相关的资源调整；15、备选人员的再筛选，备用人才资源库的管理；16、招聘工作的记录和评估、成本的核算、人才信息的收集情况的核算报告。第三阶

7、段招聘入职后的工作内容：1、入职新人的入职准备工作，包括办公环境的介绍、办公位置的确认、公司人员的介绍、办公用品申领流程的告知等。2、劳动合同的签订准备；3、试用期间关于适岗、企业文化、上岗资格的相关培训工作4、试用期内的人员考评5、试用期未通过考评，重新评估岗位需求或在备用人材库中考虑二选人员；6、试用期通过考评，转正为正式员工，前后的待遇和工作要求调整。模块三：培训及开发它的目的是帮助新入司的员工尽快的适应并胜任工作，最大限度开发他们的潜能。主要涉及以下几方面：●员工能力开发●实施培训管理●培训制度文本●培训效果评价●培训需求设计●员工现况

8、与心态●培训费用预算●员工职业生涯规划●员工训练项目首先塑造企业文化，使员工爱企业爱工作。培养团队合作精神，较少企业内部矛盾，充分发挥每个员工的作用。