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时间:2020-03-18
《经济管理概论—管理基础(2)—企业与企业管理.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、第7章企业与企业管理企业是国民经济活动的细胞本章基本内容企业与现代企业的识别特征现代企业制度特征现代企业管理公司治理模式什么是企业?西南科技大学?新东方语言学校?中国工程物理研究院?中石化?四川电信绵阳公司?西南科技大学外的饭店?北京饭店?绵阳肯德基?…………………….一、企业与现代企业制度(一)企业——是从事生产、流通与服务等活动,为满足社会需要和获取利润,实行独立核算、进行自主经营、自负盈亏、具有法人资格的经济单位(组织)。Workshop(作坊)——具有生产场地与生产产品部分用于交换的生产单位。E
2、nterprise(企业)——需要有勇气或本身困难的事业。Business(商业)——商业、商行、买卖、交易、生意、营业、实业(2)企业的基本特征①是一个经济实体——有一定的物质基础,即拥有一定的资产(包括物资、技术装备)、员工,并有权自主的支配与使用。②从事经济活动——商品的生产、流通、服务等,是国民经济的基本单位③对自己的经济活动成果负责——独立核算、自主经营、自负盈亏。④具有法人资格的组织——(不是一般意义的经济人、自然人)有相应的组织机构,享有民事活动的权利、独立承担民事责任。1.按生产资料所有
3、制形式分(1)全民所有制企业——生产资料归国家所有,企业只有使用和经营权,并且必须维护国家财产的完整。(2)集体企业——劳动群众集体占有生产资料,可以自主的分配自己的资产和产品。(3)私营企业——由私人单独占有生产资料和产品的企业(4)合资经营企业——由两个或两个以上不同所有制的单位或个人共同投资(包括设备、技术或其他资源)并通过协议共同经营的企业,共同投资、共同经营、共分利润、共担风险。股份制企业的属于那种类型?(二)企业的类型2.按企业所属经济部门分:农业、工业、商业、建筑安装、运输、旅游等企业。(
4、1)工业企业——从事工业生产经营活动,为社会提供工业物资产品或工业性劳务。(2)商业企业——专门从事商品商品交换活动的企业,组织商品从生产领域到消费领域,在社会在生产过程中处于生产与消费之间的中介地位。管理顾问公司那一类企业?4.按生产力各要素所占的比重分:(1)劳动密集型企业——技术装备程度较低,用人较多,产品中活劳动消耗所占比重较大。(2)资金密集型企业——企业用人较少,产品成本技术装备费用所占的比重较大的企业。(3)知识密集型——综合运用先进科学技术成就,产品价值中中知识与技术的附加值占有较高的企
5、业。建筑工程公司、建筑机械租赁公司、建筑工程设计院属于企业吗?属于哪一类?5.按照企业制度和法律责任分(1)个人业主制企业(自然人企业、个人企业、独资企业)——个人出资兴办,完全归个人所有和控制的企业。(2)合伙制企业(自然人企业)——由两个或两个以上业主共同出资,(包括设备、技术或其他资源)并通过经营合同共同经营,由若干企业主共同所有的企业,主要常见于广告事务所、会计师事务所、零售商店等。(3)公司制企业——由许多人集资创办并组成的一个法人企业。(1553年英国“莫斯科公司”是世界上最早的公司)(二)
6、现代工商企业——运用现代科学技术从事工业生产经营与商业、服务活动的企业除企业的基本特征外,主要特征如下:1.广泛地实行专业化和协作;2.广泛地运用现代科学技术和现代先进设备进行生产经营活动3.广泛地采用科学的管理思想4.资产所有者、法人代表、经营者分离但又互相制约5.按市场的需求组织生产经营(三)现代企业制度——是指适应社会主义市场经济要求,以规范、完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心的新型企业制度。现代企业制度的内容(P87~88)产权制度(法人产权)组织制度(公司制)管理制度(科学管理体系
7、)现代企业管理的方法(P78~79)行政方法(命令指挥)经济方法(税收责任制工资经济合同)法律方法数学方法(量化分析/寻求最优)教育方法(思想职业)现代企业制度特征:1.产权明晰企业享有包括国家在内的投资者投资形成的全部法人财产权,成为享有民事权利、承担民事责任的法人实体。2.权责明确企业以其全部法人财产,依法自主经营,自负盈亏,照章纳税,对投资者承担资产保值增值的责任;投资者按投入企业的资本额享有所有者权益(资产受益、重大决策和选择管理者等权利),并以此承担企业亏损的有限责任。3.政企分开,
8、自主经营企业按市场需求组织生产经营,以提高劳动生产率和经济效益为目的,政府不直接干预企业的生产经营活动。4.管理科学企业建立科学的企业领导体制和组织管理制度,合理调整投资者、经营者和企业职工之间的关系,形成激励和约束相结合的经营机制。(三)现代企业运行系统构成按系统构成要素分硬件要素——构成企业的物质框架,决策风险较大,改变和调整较困难软件要素——容易受其他因素影响,掌握和控制较困难按系统组织类型分横向系统——如生产、销售、财务等纵向系统—
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