绩效管理研讨会.ppt

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1、绩效管理研讨会团队目前累计得分排名第一小组23.541第五小组22.212第三小组19.063第二小组16.654第四小组12.085截止12月28日团队得分及排名终级PK冠军团队奖精美奖杯+2000元奖金姓名所属团队目前得分排名邵世营第二小组91陈亮第四小组6.52赵会利第一小组63王波第五小组5.54徐建祥第二小组55王宇伟第三小组46钱青第五小组46郑建刚第一小组2.58王健第五小组2.58苏峰第四小组210强永伟第一小组210马苏倩第四小组210截止12月28日个人得分及排名前10优秀学员奖6名一等奖1名：奖金600元；二等奖2名：奖金350元；三等奖3名：奖金200元。你见过这样

2、的现象吗？做与不做一个样！你见过这样的现象吗？做多做少一个样！你见过这样的现象吗？做好做坏一个样！沉思一刻你喜欢这样的现象存在吗？你觉得这样对公司好吗？你觉得这样对个人好吗？你觉得要不要杜绝或减少这些现象？为什么？案例思考一在一家服装厂，８小时计件制。A制作一件衣服仅用10分钟，需要7尺布，B制作同样的这种衣服却要用15分钟，但只需要5尺布。每尺布的成本是5元，每件衣服的出厂价是50元。A的平均合格率在90%，B的合格率在95%。年终评选时，A因为产量高而被公司评为“工作能手”，获奖金2000元。B却被其主管嘲笑为“蜗牛婆”，工作效率比A差远了。B一气之下提交了辞职书，回老家种地了。看看一

3、天的对比AB产量件6件/小时*8=48件产量4件/小时*8=32件产值元48件*50元/件=2400元产值32件*50元/件=1600元成本元48件*7尺/件*5元/尺=1680元成本32件*5尺/件*5元/尺=800元质量%90%质量95%价值元2400*90%—1680=480元价值1680*95%—800=796元价值差元796-480=316元案例思考二张先生是一位营销主管，机械制造专业毕业，但从事营销工作已经6年多了。身高1.8米，仪表堂堂，喜欢社交。主管7个业务员，张经常对他们培训一些营销技巧。经常到现场察看他们的业务表现，并提出他的意见。张平时喜欢喝酒唱K，常常为此迟到，有几

4、次竟然旷工。而且张有点自负，有点瞧不起比他差的同事。最近一次12月底喝醉了酒跟一位客户争吵，丢了一个大订单。不过，张经常向老板汇报工作，接受能力、谈判能力及市场拓展能力挺强，深得老板喜欢。08年张与下属一起制定了年度的销售计划与目标，到年底带领的团队业绩排在10个营销主管的第2位。年度考核了，如果你是他的上司，给多少分呢？请你做主管考核项目考核内容标准分值主管评分工作态度把工作放在第一位，努力工作对新工作表现出积极态度忠于职守对部下的过失勇于承担责任15业务工作正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划按照员工能力和个性合理分配工作做好部门间的联系和协调工作工作中保持协作的态度，推进

5、工作20管理监督善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神注意对下属工作的检查妥善处理工作中的失误和临时加的工作在人事安排方面下属没有不满20指导协调经常注意保持下属的工作积极性主动努力改善工作环境的提高效率积极训练、教育下属，提高他们的技能素质注意进行目标管理，使工作协调进行15工作能力工作业绩达到预期目标或计划要求工作潜力大30总评分100结论考核不是万能的，没有考核时万万不能的。不同的评价方法，有截然不同的考评结果。不同的考评结果，有截然不同的命运。选择正确科学的绩效考评方法是非常重要！目录绩效考核与绩效管理？2绩效管理的注意事项4如何设计KPI考核表的技巧33何谓绩效？31一、绩效定义

6、绩效绩效＋绩就是业绩工作的结果效就是效率工作的过程一、绩效定义对员工而言对组织而言指其在工作岗位上的工作行为表现和工作结果，它体现了员工对组织的贡献大小、价值大小。对组织而言，绩效就是任务在数量、质量及效率等方面完成的情况。目录绩效考核与绩效管理？2绩效管理的注意事项4如何设计KPI考核表的技巧33何谓绩效？31一、绩效管理的误区???分配奖金的主要依据。“没啥用，主要是用这个结果来分奖金什么的”；是人力资源部的事情。“苦啊！每个季度都得帮你们完成一大堆表格，工作已经够忙的了，还给我添乱…”；强迫员工表现更好，或更努力的一种制约机制。“哈哈，终于可以治你了，看你小子不好好工作…”就是绩效考

7、核。“你别说了，我都知道，不就是期末时给下属打个分吗…”二、绩效管理的定义管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标。就目标及如何达到目标需要达成共识。绩效管理不是任务管理，特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。三、绩效管理与