项目奖励管理办法.doc

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1、XXXXX有限公司制度项目奖励管理办法一、目的为了充分调动营销、技术和制造等人员的工作积极性，以达到非标设备产品项目能保质、按期交付；研发项目的按计划时间和设计指标完成。使公司能有效控制项目风险，明确项目组成员及项目负责人的责、权、利。二、项目区分依据公司承接项目的实际情况，原则上划分为单机、单站、产线等七类，具体如下表：序号项目分类说明或描述1机器人本体指单个机器人本体，并配置1台焊接或切割电源的产品。（注：该电源指国产电源，如需进口电源的则需另补差价。）2机器人单站指单个机器人本体加1台焊接或切割电源，并同时配置1个（套）外部配

2、套设备（如1个外部轴或简单工装夹具，不含变位机）的产品。（注：该电源指国产电源，如需进口电源的则需另补差价。）3机器人工作站指多个机器人（含焊接、切割、喷涂、搬运等四类）和变位机、工装夹具等共同协作，但不配置物流及吊装系统的产品。4机器人产线指多个机器人（含焊接、切割、喷涂、搬运等四类）和变位机、随行工装夹具、物流及吊装系统等共同协作的产品。5自动化专机无机器人的专用非标产品。6工装夹具类为客户已有自动化设备配套的纯工装夹具类产品。7贸易类直接买进卖出、无需加工或改造的产品。三、适应范围第二条中第3、4、5、6类产品。四、工作流程（

3、本条适用于公司所有的项目管理）第10页/共10页本制度由技术部组织起草解释权归技术部XXXXX有限公司制度根据所签订的项目合同下达工作令（必须附技术协议或技术要求），并确定项目负责人。（项目负责人由总经办确认，原则上由技术部人员担任，且必须承担相应的设计任务。）组建项目组（项目负责人负责）组织或指导安装、调试以及竣工验收。取得客户签字、盖章的项目竣工验收报告，与项目其他资料一同交公司完成存档。项目结束，开始办理奖励手续。按合同确定的技术协议，进行图纸设计、审图、出图、交制造部、过程质检、内部出厂前验收、交客户安装。申报项目组各成员的

4、奖励额度（含一次性与重复性的，由项目负责人负责）。总经理审批。综合管理部备案。财务发放五、职责（本条适用于公司所有的项目管理）自工作令下达后，即按项目管理模式来组织设计、制造以及安装调试等后续工作，由技术部具体组织制订与实施本办法，主要的协助或环节主导部门有技术支持部、技术部、采购部等，各部门在本办法中要相互理解、支持与配合，不得以任何理由推诿。项目组主要职责如下：1、按工作令和技术管理要求，组织设计工作，确保按质、按量、按时完成工艺、电气、机械等设计和出图任务，对设计质量和直接成本（材料和外协制造成本、生产需要的短途物流费等，下同

5、）负责。当项目直接成本超过《项目可行性及报价评估办法》中测算价的10%（含）？？时，需提交预算追加申请。另外，所有项目出图只能在公司的“图纸打印主机”上进行本地打印，公司技术内勤对其电子和纸质版资料进行保管存档，并对其安全性与完整性负责。2、技术资料下发后，项目组负责对生产、外协、外购、质检部门进行相关技术培训；负责及时有效解决在外协、外购、装配、调试等生产过程及质量控制过程中所遇到的技术问题，以保障项目的顺利交货。3、负责组织设备拆装、运输、安装、调试、试生产运行以及设备交验等过程的技术支持；负责组织处理在交验过程中出现的返工、整

6、改技术方案的制定和设计；保证最终达到客户验收的目的。4、在设备验收后，要及时对项目技术资料作彻底清理，确第10页/共10页本制度由技术部组织起草解释权归技术部XXXXX有限公司制度保一套准确，完整的技术资料交公司文控中心存档并完成项目总结工作，完成对售后服务部的技术交底培训工作。5、完成该项目组的各项考核及奖罚执行工作。六、权力（本条适用于公司所有的项目管理）1、项目组具有对技术方案的决定权；对负责商务的人员具有协调和建议权。2、项目组负责人对公司物料的购买价有查询权。3、项目组负责人对本组人员有考核权、调动权及奖励分配的建议权；有

7、权要求公司营销中心派人协助；有增加设计人手的建议权。4、有设计方案、加工工艺的决定权；同时可对生产、外协、安装、调试所产生综合成本的监督权。5、有对项目生产制造及质量情况的监督权，有项目全过程中出现的技术与质量问题的裁决权。七：项目奖励1、奖励原则：（1）以项目毛利为奖励基数，其中项目毛利的5%用于项目奖励。项目毛利=项目合同标的—合同直接损失—实际材料成本（不含质保金及损失）（含外协成本）（2）项目奖励采用一次性奖励和重复性奖励相结合的原则，重复性奖励只针对主研人员。当公司成功销售新项目后，对参与项目设计、制造等相关任务的所有人员

8、所实施的奖励即为一次性奖励；当公司对原有项目或改动不超过30%？？（含）的原有项目进行成功销售时，对原项目主研人员所实施的奖励即为重复性奖励。（3）在“一次性奖励”的总额中，15%计提为“项目管理责任”奖励基金（简称管理奖励），由总经