南京海辰药业有限公司---人力资源工作总结,建议.doc

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1、南京海辰药业有限公司人力资源管理相关建议1.关于公司人力资源管理的远景规划建议:1・1远景目标：随着公司的不断发展，规模的不断壮大，对于人员素质的要求的不断提高，公司人力资源管理工作应该逐步走上专业化，科学化，人性化，团队化的道路。专业化：公司人力资源管理工作由原先较为简单的“人事管理力逐步走上专业化管理的道路，由企业的远景战略目标以依据，科学的进行战略目标的分解，从人力资源方面达成的角度制定公司以年度为单位的人力资源规划。科学化：人力资源管理工作在许多地方需要公司其他岗位的配合，相关管理制度的制定需要和各部门进行沟通，反馈。（如：招聘工作，培训工作，绩效管理工作等）因此公司的相关工

2、作人力资源部在起到很好的牵头，协调，沟通的同时需要相关部门进行很好的配合。人性化：公司的可持续发展，在同行竞争中处于领先的地位依赖于公司人才团队的不断建设与壮大。人性化管理，使人才在企业有归属感，长期持续的在相关岗位供职可以保证团队的稳定性。团队化：随着公司今后的不断壮大，人力资源部应该逐渐走向团队化的道路。首先，可以按照工作职能划分：将人力资源管理工作划分为这样几块：招聘培训部，薪酬绩效部。人员规划与关系部。各司其职，注重建设性工作的开展，不断提高人力资源管理工作的专业性和高度。2.近期人力资源管理工作的相关建议近期人力资源的管理工作建议在原有的基础上进行巩固，充实,逐步进行提高。

3、下面分块进行叙述。2.1招聘工作:目前，我公司招聘工作正在持续稳定的进行之中，公司现与两家网站订立了年度合同。建立完善，标准的招聘流程，有利于为公司选取合适的人才。同时，与招聘入职等工作匹配的相关表格应该合理的运用，提升招聘人员的业务素养，提高所招人员相对于待招岗位的匹配性是目前阶段的一项基本任务。关于公司的现场招聘工作，我觉得：从高效适用的角度出发，应该做好这几个方面的工作:%1事先了解清楚本次招聘会的主题（是带有医药专场的，还是综合型的）；人流量的情况（可以通过事先踩点考察，避免仅听取对方销售人员的一面之词。%1涉及到技术岗位或需要有相关工作经历的的招聘工作，相关用人部门负责人应

4、该协同人力资源部去现场参加面试。%1对于现场招聘的效果需要及时进行评估，作为下次是否参加同类型现场招聘会的重要依据。完善公司的招聘管理流程。（包括人员需求的提交，现场的面试，员工录用，新员工入职等。）具体的招聘入职系列流程详见相关文件（流程及相关表格已经打包）2.2培训工作：目前，我公司的培训工作做的很不错，培训的体系很完善，培训的内容比较丰富。厂区关于培训这块的评估工作已经做到了结果评估（针对培训内容进行书面的测试，并且进行存档）。但是，我公司作为生产型企业，给员工进行培训的根本目的是促进生产，提高产能。在此为基础上建议建立起：结果评估体系。即：员工参与公司的培训后，在实际的生产操

5、作中工作水平的提升程度，操作中错误率的降低情况，产品不合格率降低的情况等。以此作为培训效果的终极评估标准。建议：为不断提高培训的效果，可以加强对于被培训员工的反映评估。其好处在于：①有效的掌握员工与培训教师的匹配情况,掌握培训教师的培训效果，及时的做出调整，以便于提高培训效果。②掌握员工真正的培训需求，员工长期接触生产第一线，在此工程中能够比较清楚的知道需要在哪些方面进行培训，培训到什么程度。人力资源部将这些信息进行收集汇总，在制定培训规划时，作为重要的依据。③培训效果的评估需要加强：从理论的角度讲：培训效果的评估分为四级：反映评估，成绩评估，行为评估，和结果评估。目前公司对于培训效

6、果的评估已经涉及到：反映评估和成绩评估。在成绩评估这一块，在今后的工作中需要不断跟进，加强，将工作落到实处。行为评估和结果评估，目前在我公司属于校为欠缺的一块。根据我公司的实际情况，这两块工作可以合在一起展开。主要的工作目的如下：具体考察培训之后,员工的生产效率是否有提高,公司产量是否有提高,销售量是否有提高，安全操作，规范性操作方面是否有改进。这方面工作需要在今后展开。总之，体现出培训的根本目的：促进生产，提高员工的个人绩效。真正的实现对于公司战略目标的促进作用。这项工作我觉得应该可以和公司的质量部进行工作上的衔接，切实做到培训前后效果上的对比。%1外部培训的相关计划：公司在培训方

7、面以前就展开了外部培训的活动，在培训经费上也有一定的投入。我觉得在这方面，我在今后所要做的工作包括：（1）加强外部培训资料的收集：在条件允许的情况下，外部培训的相关资料（培训师的授课材料：PPT教材，现场录像等）应该督促受训人进行收集。在人力资源部进行汇总，今后转化为内部培训的教材。扩大培训的受益面。2.3绩效管理目前，我公司绩效管理工作已经全面展开。总部各部门都按月进行绩效考核。与之相配套的绩效考核管理流程也比较健全。在厂区，相应部门也有自己的绩效考核。