制造调研问卷.doc

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1、制造系统调查问答卷X公司ERP管理信息系统作者:建立R期：最终修改口期:控制号:版本:审批：X公司项口经理A公司项口经理CopyNumber文件控制更改记录日期作者VersionChangeReference审批姓名职位分发编码姓名地点1234目录文件控制2日录3工程数据4基础资料4业务流程4生产计划及车间生产运作5基础资料5业务处理5质量7基本数据7工程数据基础资料研发部门的组织架构。目前企业内部的一些基本工程数据资料归什么部门所管?仃无物料编码和物料属性文档？冇无物料清单文档？冇无设备文档资料？研究所与相关部门有那些流传的单掘，表格？业务流程流程

2、~产品设计流程是怎样的？更改处理流程如何?工艺制定及其更改的处理流程是什么？生产计划及车间生产运作基础资料计划生产部门的组织架构及岗位职责？目前的生产经营特点是什么？生产计划种类、内容、意义及适用范围？参与各类生产计划职能的人员分别仃哪些？属于什么生产类型？冇哪些关键资源、瓶颈工序？车间现冇那些丁作中心，工作中心是如何划分的?主要的工序有哪些?仃无工序、加丁•流程及资源的相关文档？变更加丁流程或丁序需要做哪些处理？业务处理请描述产生生产计划的编制流程。（可以利用文字、图表描述）生产准备的流程是怎样的，需要做哪些T作？需要哪些人完成?车间生产计划下达依

3、据是什么？计划执行率为多少？怎样考虑年间的生产能力？对于生产计划的制定是否冇定期例会？如果有的话，冇哪些人参加？生产计划的制定需要哪些人的确认通过？对于紧急插单生产的处理流程是怎样的，流转的单据冇哪些？需哪些人市批通过?紧急订单计划的处理与正常订单的处理有何不同？当出现物料短缺或脱期现象时的处理流程是怎样的？以及一些处理办法。对不合格产品如何处理？分厂下达派丁单流程如何，涉及人员和流传单据冇那些？对生产设备的维护流程如何？车间仓库收发料是否办手续？车间领料有那些方式？质量基本数据部门组织架构冇哪儿类检验？冇多少种检验报告？主要的质量控制点在哪甲?