土建施工现场管理中存在的难点及解决方法.doc

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1、土建施工现场管理中存在的难点及解决方法  摘要:文章结合笔者的实际工作经验,就土建工程施工现场管理的必要性进行了阐述,在此基础上总结了土建工程施工现场管理中存在的难点问题,并提出了相应的解决方法及措施,旨在为同行提供参考。  关键词:土建工程;施工管理;常见问题;有效措施  随着我国城市经济的迅速发展和人民生活水平的提高,人们对建筑工程质量的质量提出了更高的要求。土建施工管理作为整个建筑工程管理的重要环节,是体现质量和施工水平的关键。然而,在我国土建现场施工管理过程中仍然存在很多众题,直接影响到工程的施工质量和进度。因此,做好土建施工现场管理已势在必行。下面结合工作实践,就土建施工

2、现场管理难点及对策进行论述。  1土建施工现场管理的必要性  建筑施工现场管理中,主要内容包括安全、质量、成本、工期等管理,这些管理内容都是建立在对施工现场的管理的基础上的,工期的推迟或提前都会影响到工程的质量、安全和成本。一方面,土建施工多为露天高空作业,危险系数较大,是安全隐患严重的场所,强调对施工现场的管理能够有效的减少事故的发生,对工人和施工单位都是有利的;另一方面,要加强对施工现场的人和物的利用状态的管理,不合理的结合会造成资源浪费,延误工期,提高建筑成本,加强对施工现场的管理能够有效避免这种状况的出现,为施工企业节约成本创造收益。  2土建施工现场管理中存在的问题  土

3、建施工现场管理中存在的问题主要包括以下几方面的内容:  (1)施工企业对施工现场管理认识高度不足。在过分追求效益和经济利益的大环境下,更多的看重结果,忽视现场过程管理,造成了施工现场的混乱局面,殊不知,这种状况会造成更大的安全事故,或人员伤亡,或影响建筑物质量,是施工现场顺利完工的一大障碍。  (2)施工现场秩序比较混乱。当前建筑行业普遍存在的一个问题就是施工现场的管理混乱,有的施工单位不严格执行规章制度,不按计划工作,工人纪律散漫,工作效率低下,建筑材料和工具随意乱放,材料浪费的现象令人吃惊。  (3)施工员工素质低。通过对建筑施工单位的调查得知,建筑施工单位的员工普遍文化水平较

4、低,综合素质不高,有技术含量的人员较少,尤其是高级以上技术人员所占的比重更少。有些施工企业为了节约成本,雇佣文化水平低、专业技术差的员工,甚至没有对员工进行岗前培训,使安全隐患大大提升,制约了建筑生产的发展。  3土建施工现场管理难点的解决方法  3.1加强土建施工中的质量控制  一般来说,工程质量控制按照工作质量的形成过程可以分为以下三个方面:决策阶段的质量控制、工程勘察设计阶段的质量控制、工程施工阶段的质量控制。  以上三个方面中,施工阶段所占的质量控制比重最大,因此施工阶段的质量控制也就成为工程项目质量控制的重点。为了确保施工阶段的工程质量始终处于受控状态,我们可以采取以下手

5、段:  (1)试验。对于施工过程中所使用的钢材、混凝土梁柱墙等成品构件强度,可以及时地通过现场试验来得到分析数据,以此判断工程质量是否满足设计与规范的要求;  (2)量测。随时对建筑物的几何尺寸、定位轴线、层高和构配件或预埋件进行放线测量,一经发现偏差,立即纠偏整改返工,保证工程质量;  (3)成品保护。在工程施工过程中,往往有一些分项分部工程已经完工,而其他工程尚在施工中,这种情况下,要检查督促施工方对已经完工的部分采用有效的保护措施,以免造成污染和损坏,影响工程质量。及时提醒施工方加强成品保护的意识,采用适合的方法,如包裹、覆盖、封闭等,制定科学合理的进度计划,既保证工程进度顺

6、利进行,又避免各工序之间相互干扰。  3.2注重土建施工现场的进度管理  土建施工现场进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算,是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度,资金到位计划和实现的可能性,工程地质、水文地质、建设地区气候等因素,进行科学分析后,设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后,工程现场施工进度控制的任务,就是根据进度目标确定实施方案,在施工过程中进行现场控制和调整,以实现进度控制的目标,具体的讲,进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务,应做好三项工作:  (1)制定工程建设项目总进度目标和总计划  进

7、度计划的编制,涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾,才能有一个很好的进度规划。  (2)加强建设项目计划进度与实际进度的比较  在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离时,无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响,都会对施工工序带来问题,都要及时采取有效措施加以调整,对偏离控制目标的要找出原因,坚决纠正。  (

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