一般管理人员季度考核表简化）.doc

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1、一般管理人员季度考核表（简化）被考核者姓名：　　　　　　部门及职务：　　　　　　考核期间：200　年第　　季度评分等级标准：S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）　　E－好，满足理想要求G－较好，无过失，满足基本要求　　　　　　　　　　　　　C－一般，略有不足，最好努把力U－差　不满足要求，需非常努力改进其中代表分值：　10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　U≤6（打分时可精确到0.1）考核项目及指标（一）分值请在对应的项目等级内打分自评得分（10%）部门负责人评

2、分（90%）考核总分工作能力（10分）工作相关知识技能2分析理解能力2独立工作能力2沟通协作能力1开拓创新能力1其它基本工作技能如电脑、外语水平等2工作态度（20分）纪律性规章制度遵守5责任心敬业精神3积极主动性3团队合作性3对客户的态度3自我开发热情3工作任务（30分）工作繁重程度10工作紧迫程度10工作重要程度10工作绩效（40分）产品或服务数量12产品或服务质量12按时完成任务10控制预算和成本3创新改善3总分考核人：