如何做好工作计划[宣导版].ppt

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1、福建康之味食品工业有限公司运用ＯＧＳＭ进行工作计划管理-人力行政中心-张华祥2012年5月27日设计理念文字优化图片美化图表设计逻辑构思动画特效为什么做工作计划什么是OGSM怎么做OGSM3绩效管理的目的绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略、经营计划实现的作用保证企业战略目标的实现成为管理者的有效管理手段有效激励通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效考核与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法、效率和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升作为物质激励（工资调整

2、、奖金分配）、人员调整（人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的依据与评判标准Sincere-kpi-final-aRolandBerger–StrategyConsultantsWhatis什么是绩效管理PerformanceDesign绩效就是：=（做什么+怎么做）×能做什么绩效管理工作计划过程控制关注目标结果员工能力提升6WHAT什么是计划计划的含义计划它是基于可能发生的各种假定情况，所规划的通盘对策；是将来采取行动时所需的步骤；并必须是用书面写出来的东西。计划目标行动措施没有目标，就没有计划前瞻性工作计划考虑到未来的某一

3、时段的目标与做法，具有前瞻性目标导向规划了各阶段目标的，及期望达成的状况做好工作计划把企业长远目标和远景…与日常执行相连起来设计理念文字优化图片美化图表设计逻辑构思动画特效为什么做工作计划什么是OGSM怎么做OGSMOGSM是一个企业实施业务战略的过程O目的我们公司需要实现什么，G目标我们如何衡量达到目的的程度S策略我们如何达到目的和目标M指标用数字化的目标衡量实现战略的程度什么是OGSM?一种区分重要的东西…和次要的东西的流程……使公司能够确定焦点.OGSM是一个使组织具有共同目标的工具。O目的描述一个理想的，将来的状态组织去往

4、的目的地G目标用“输出”指标，如财务目标等，来量化将来的状态S策略具体的，有优先循序的行动计划，以实现目的和目标。M指标量化的，有时间范畴的指标，以了解各个策略的执行和落实情况。什么是OGSM?OGSM说明O目的要完成的方向是什么?要达到什么样的状态?由“输出”指标所形成。应该描写最终结果。例如：总的收入/销售额和增长收益率和增长市场地位，市场份额G目标要实现的目标有哪些?该目标有哪些指标?例如：总的收入/销售额和增长/收益率和增长/市场地位，市场份额S策略采取的策略是什么?具体的，会有助于实现目的和目标的行动通常分两类：改善已有

5、的业务或流程。开拓和建立新的业务或流程。为了提高责任的透明度，应该具体到个人的责任范围。可以随着业务和环境的变化而变。M指标衡量各个策略成功与否的可量化的标准是什么输入”指标，即描述执行策略的状态或进度。应该描写中间，截断性的结果。通常被表示为某个具体指标的达成情况，例如“将知名度从65%提高到85%。”指标一律需要有清晰的定义和到期时间。CasePlay“案例”…….策略…行动方案指标衡量…目标…….目的：小丽想找到一个心仪的男朋友……讨论：QQ农场的OGSM对于农场来说:O如何描述成功？G为了确保成功需要达成那些量化的目标，才

6、能算成功的？S为了实现这些目标需要做那些事情？M应该用那些指标来确认那些事情做好了？讨论：QQ农场的OGSM在联系之后：可以用哪些策略？您会用哪些策略？区别在哪里？“输出”有哪些？“输入”有哪些？举“在前”指标的例子？举“在后”指标的例子？哪些事情是可以控制的？哪些事情是可以镇静的？哪些事情是完全不能控制的？在写OGSM得过程中，讨论了什么？先做了什么？最后做了什么？设计理念文字优化图片美化图表设计逻辑构思动画特效为什么做工作计划什么是OGSM怎么做OGSM一当你要求他按照OGSM的模式描述他的计划时，他可能感觉很难，为什么？是他

7、不善于文字表达？抑或他不善于使用OGSM？　　　　这说明他根本没有清晰系统的想法。他可能还没有精确地分析问题，没有看到核心问题的所在，所以他根本没有清晰的目的及目标，也没有达到这些目标的时间；或许也不能清晰的知道在有限的资源下，到底该重点什么、该放弃什么——这就是OGSM的作用。OGSM在你制定工作计划时，强迫你对自己朴素、直觉的一些想法作一个系统化的梳理，非常直观有效地帮助你预先检视自己的计划，不排除你未来的策略你会作很大的调整，但如果你难以完成它，那一定是你的思考没有到位。它看起来是一种形式，实际上它不是，你试试看！Pag

8、e22明确公司战略目标并予以传达以及时的信息传递手段克服信息不对称现象关注整体运行并及时有效协调部门目标相互关系营造良好的工作氛围提供资源支持制定相应的考核激励政策高层管理人员的立场：公司不同角色正确的立场中层管理人员的立场：加强对公司目标的理解克