TPM与生产效率提高.doc

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1、TPM与生产效率提高　　2008年04月15日　本站原创TPM是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术，TPM的基础是5S，从现场的整理、整顿开始，对现场的整体规划布局进行精准的设计，节省在现场工作的搬运行走时间，得到效率的提高，然后通过TPM的各个阶段导入，组织小组活动，培养现场的一线员工有更强的动手能力和改善能力，对于一般的设备问题能够自主解决，实现设备的自主维护，深圳华天谋管理顾问有限公司还将对一线的员工进行手把手的指导，教会员工进行设备的自主保全和预防保，全由提高生产现场的员工生产力。有效的找出并排除所有浪费因素发现最佳的工作方

2、法，正确决定标准时间，标准方法。从而以轻松、迅速、来制造优良的成品。1.现场管理人员效率化意识现代生产管理发展趋势多品种少批量的客户要求的挑战生产效率与企业竞争力增值意识与成本意识问题意识与改善意识生产效率的衡量指标2、提高生产效率的基本原则QCDSF法则及运用实例WHY-WHY提问法及运用实例ECRS原则及运用实例经济原则及运用实例3、生产效率改善的基础与改善方向如何在生产现场发现问题现场的7种浪费的分析如何减少浪费，保持流程增值瓶径平衡物流5WHYECRS4、分析与消除流程浪费----程序分析与改善ASME的程序分析符号与意义流程程序

3、图法－五个符号的分析流程图、流程线图停滞分析研讨与演练5、提高人机利用效率——作业分析与改善(OperationAnalysis)人机作业分析一人多机作业分析人一机作业组合干扰研究作业者工作站分析研讨与演练6、消除动作浪费——动作分析与改善(MotionStudy)动作分析的要领动作经济原则之应用v双手对动图PTS预定时间标准法研讨与演练7、提升工厂内部物流效率生产线设计与布局工厂布局合理性分析与改善以下是深圳华天谋管理顾问公司指导的一些企业实例，供大家参考：企业的改善提案分类进行数据化充分挖掘各自的潜力，其实大家的改善潜力是无限的华天谋

4、知道某企业现场发生很大的变化工具柜做得好，提高使用的效率现场的垃圾搬运车也成为亮点整洁、干净的现场是一流企业的共同点人人参与，人人贡献，共同合作，一起改善我们的现场