tpm与生产效率提高

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1、TPM与生产效率提高关键字：TPM生产效率TPM是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术，TPM的基础是5S,从现场的整理、整顿开始，对现场的整体规划布局进行精准的设计，节省在现场工作的搬运行走时间,得到效率的提高，然后通过TPM的各个阶段导入，组织小组活动，培养现场的一线员工有更强的动手能力和改善能力，对于一般的设备问题能够自主解决，实现设备的自主维护，深圳华天谋管理顾问有限公司还将对一线的员工进行手把手的指导，教会员工进行设备的自主保全和预防保，全由提高生产现场的员工生产力。有效的找出并排除所有浪费因素发

2、现最佳的工作方法，正确决定标准时间，标准方法。从而以轻松、迅速、来制造优良的成品。一、提高生产效率之要点总体理念1、提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。2、生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及吋了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。3、对人对事，奖罚分明。俗话说“一分耕耘，一分收获”,生产效率高的员工理应获得应有的奖励。在一些公司存在这样的现象，业绩好的员工要承担更多的工作，而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作，这样肯定会打击优秀员

3、工的工作积极性。4、工具与技术，双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件：工装夹具。即便是一流的员工，面对必要的工装夹具，也难以达到高效率。5、激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。身为主管，如果你了解了员工的本性，也就知道如何有效激励他们。只有这样，才能帮助你更快走入他们的心灵，领导他们，开发他们。6、增强虜丛凝聚力团队的凝聚力対于团队行为、团队功能有着重要的作用。有的团队关系融洽，凝聚力强，能顺利完成任务；有的团队成员相互

4、摩擦，关系紧张，凝聚力弱，不利于群体任务的完成。同时要增强团队成员Z间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊,建立良好的工作关系，提高团队的战斗力。7、建立一支专业化的IE队伍，进行工作研究和方法研究，能提高效率40%左右。二、生产效率计算公式1、标准工时：指在正常情况下，从零件到成品直接影响成品完成的有效动作时间，其包含直接工吋与间接工吋。即加工每件（套）产品的所有工位有效作业吋间的总和。制定方法：对现有各个工位（熟练工人）所有的冇效工作时间进行测定,把所有组成产品的加工工位的工时，考虑车间生产的均衡程度、环境

5、对工人的影响、以及工人的疲劳生产信息等因素后，计算得到标准工时。直接工时：指直接作业的人员作业工时；I'可接工吋：指对现场直接作业工人进行必需的管理和辅助作业的人员，根据现车间管理组织的特点，车间除主任和直接作业人员外产生的工时；2、标准人力：指在设定的产量目标前提下，根据标准工时和实际生产状况，生产单位所配置的合理的人力数量。3、生产效率：（实际产量x标准工时）/（实际人力x（8.00小时一挡产工时+加班工时））备注：实际产量：生产部、财务计算生产效率/生产力时以实际入库量计算；挡产工时：因外部门或受客观条件

6、影响造成停线或返工工时；加班工时：为增加产量而延长的工作时间；生产效率二（实际产量x标准工吋）/（实际人力X8.00小吋一挡产工吋+加班工吋）。生产效率讲的是快慢，是速度，它是实际产出与标准产出的比率；生产力讲的是效益,它讲的是产出与投入之比。效率可低于100%,效益低于100%时，你就等着关门破产吧。生产效率二（当天实际产量x标准工时）/（当天出勤工时一除外时间■人力支援时间。三、提高生产效率之方法：1•提高士气员工是每台机器的直接创造者，是直接影响单位产出量的重要因素，因此做为管理者如何尊重员工、用好员工，

7、从而达到提升效率之目的，是非常重要早会：一日之计在于晨，一个融洽的早会，适当的激励，能使每个人以愉快的心情投入工作员工参与管理：员工是直接作业者，全员品管、全员齐心合力，共同进步管理的公开化（资金、管理计划、工作重点、绩效考核）鼓励员工参与产量的时段管理，并以“传话筒”方式，让每位员工知道每个时段他们的努力的成绩¸鼓励员工与员工融洽的关系，能使员工积极主动；泼妇骂街，会让人反感与对抗;活动工作与生活要结合，既要投入的工作，也要投入玩。2•减少现场管理的浪费俗话说'将帅无能，累死三军管理的不当，管理的

8、经验不足，就如一艘船，缺少航标员无方向，直接造成了现场效率的损失。现场的应变：现场主管的应变能力，直接影响问题解决的时效性,如何在异常发生后,在最短的时间采取临时对策，使损失减少（之后由IE、PE采収长期对策。•团队精神……一个没有团队精神的队伍不是好队伍。前、中、后段，配合协调、主动协助；上工程.下工程,解决瓶颈；这条线才会发挥得最好。就如拔河，1/3人拔1；1/3人拔2；1/3人拔