目标成本管理制度.doc

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1、工程目标成本管理制度文件编号版本/修订试行工程目标成本管理制度编制人编制日期审核人签发人修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人签发人10工程目标成本管理制度文件编号版本/修订试行1目的1.1目标成本是实施工程成本事前控制的重要手段；1.2明确目标成本的确定、执行的流程、原则及各职能部门职责，实行全员参与、归口分级、全过程管理；2适用范围2.1适用集团所属项目公司开发所有工程目标成本控制管理；3内容组成3.1工程目标成本管理层的职责划分3.1.1管理层的组成3.1.1.1工程目标成本确定的发布中心：集

2、团公司总经理；3.1.1.2工程目标成本编制的中心：项目公司合同预算部、财务部；3.1.1.3工程目标成本执行的指导与监控中心：集团合同预算管理中心、集团财务资金管理中心；3.1.1.4工程目标成本的发生中心：项目公司工程部、规划设计部、采购部、财务部等3.1.2管理层的主要职责3.1.2.1工程目标成本发布中心职责：①审批并签发公司目标成本；②修订、批准目标成本；3.1.2.2目标成本编制中心的职责：①合同预算部负责目标工程成本的编制，包括主体建安、公共配套管网、公建设施、园林景观，组织相关部门编制

3、开发前期的勘察、设计、三通一平、销售、物资采购、开发前期的报批报建；②财务部负责除工程成本外的其他成本的编制，包括：土地成本，开发间接费中的项目部工程管理费、资本化利息、物业完善费；③合同预算部组织目标成本的汇报工作；3.1.2.3目标成本执行的指导与监控中心的职责：①合同预算管理中心负责审核目标成本；②分析评估目标成本费用执行情况，并提出成本控制的指导性意见；③建立健全目标成本费用管理体系，制定、修改、解释、培训目标成本管理及其相关规范、制度；3.1.2.4目标成本发生中心的职责：①配合合同预算部完

4、成相关工作，②遵照目标成本管理制度开展业务活动；③根据目标成本的各项经济指标开展限价设计、施工、采购等业务工作；④对施工现场、设计单位或经手的每单业务，在总经理授权范围内代表公司履行项目成本费用监控职责，并对其成本费用失控承担直接和主要责任。（见费用发生部门的职责明细表）10工程目标成本管理制度文件编号版本/修订试行工程费用发生部门的职责明细表类别成本分项责任部门具体职责内容开发前期费用勘察工程部有计划性开展勘察工作，通过招投标确定勘察单位，勘察测量覅用与报告的准确性挂钩，复核实际完成的勘察工作量规划

5、设计规划设计部根据目标限价合理安排各项规划设计费：推广限价设计、设计费用的支付与设计质量挂钩三通一平工程部临时围墙、道路力求永久化，临时水电管线敷设尽可能利用库存的旧材料，完工后对可利用材料做好回收临时设施工程部加强临时设施的重复利用性主体工程建安费用主体建安规划设计部做好施工图会审工作吗将设计不合理的现象消灭在施工前，避免引起设计变更、签证费用工程部合同预算部采购部招投标选择优秀而可信的施工队伍，编制完善、严密的施工承包合同，设计变更、签证做到先估价、审批后实施，避免出现盲目变更，按实复核现场变更、

6、签证是工程量，有效控制现场签证的发生，审核竣工图等结算资料，确保结算资料的准确性工程部审核施工方案合理性、经济性，通过研究新工艺、新材料、新技术有效降低工程成本装饰材料及设备规划设计部根据目标成本的材料限价，确定材料的规格、档次、品种采购部、合同预算部根据目标成本的材料限价，开展甲供材料的招投标工作工程部、采购严格按标准验收材料，对不合格的产品进行扣款，处理好供货商与施工单位的材料收发工作，对不按期供货等进行扣款公共管网配套工程费用室外水电煤等配套工程工程部规划设计部尽可能减少或消灭政府垄断工程成本中

7、不合理的成分，严格控制配合水、电、煤等专业工程的零星人工签证，对水、电、煤气等附属配套公建工程实行全面招投标，合理安排配套工程的施工工期园林景观规划设计部严格按目标成本总额控制，进行限价设计，特别做好绿化、景观的方案论证，避免由于效果不满引起的返工费用合同预算部采购部直观性装饰材料实行甲供或甲控，按目标成本选用经济美观的建筑装饰材料工程部签订严密的施工合同，严格控制现场的变更及签证公建配套设施费规划设计部严格按目标成本总额控制，进行限价设计，严格控制会所等配套公建的室内装饰工程设计标准，特别做好装修工

8、程方案论证，避免由于效果不满引起的返工费用合同预算部直观性装饰材料实行甲供或甲控，按目标成本选用经济美观的建筑装饰材料工程部工程全面实行招投标，签订严密的施工合同，严格控制现场的变更及签证工程管理费工程/部、采购部合同预算部通过招投标确定工程监理单位工程部工程监理费用的支付与工程质量挂钩，施工合同外的奖金必须做到有据可查10工程目标成本管理制度文件编号版本/修订试行3.2目标成本的形成步骤3.2.1项目定位阶段-----估算成本3.2.1.1编制依据①地