谊诚木门管理系统(木门ERP)-效能分析.doc

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1、一、木门企业实施ERP系统的必要性1、大规模企业及行业瓶颈解决木门行业属于产品是劳动密集型，因此接单、下单、设计、生产管理、生产工人、售后人员等多，下单、报价等管理环节、生产环节复杂，需要借助现代化管理方式及信息化系统做有效的管理；2、谊诚木门ERP的作用l大幅度提高面向订单的处理效率；最大程度减少管理人员，提高管理效率；l理顺客户订单、测量、审核、接单、组织生产、销售运输、客户帐务的各个环节,缩短订单到送货的生产周期；l量化原辅材料的使用和尽量地批量化生产,有效控制原辅材料的浪费；l计算机尽可能多的帮您计算、统计、记忆、保

2、存,减少在下单、报价、工艺分解过程中的出错率，将人为出错几率降到最低；l降低对关键技术岗位的依赖，核心技术形成标准化；l客户的帐务、销售业绩报表随时知道，各种万能查询、统计帮您把握市场、决策大局。3、预计产生的价值体现按年产值1个亿（免漆+油漆）的木门企业来测算：那么月产能是1000万，运用现代的信息化管理平台按最低发挥0.1%的管理效率提升、0.1%的耗能下降、核价、工艺分解错误率降低80%（系统里有运算公式的产品错误率可以100%避免）计算，每月能节省的费用是5—10万，每年可以节省上百万（按一年10个月的生产周期计算）

3、。这只是面上的价值，无形中的如技术、管理人员适当减少、效率提高、部分产品利润价值、管理形象价值、高效采购价值等等；二、附件：木门行业ERP的经验积累1、木门企业存在的问题1、信息传递失真，常规传真订单的出错率相当高。2、价格计算太复杂了，每个详单都需要翻价格表才能确定（包含玻璃、雕花等加价），而且还经常算漏、算错。3、信息沟通总是不及时，规模化企业与定制化产品之间的不协调。4、想知道订单的生产进度？等等，我先到车间去帮你问问！5、想知道这月产量、销售额？下周吧！6、开生产单时又漏了一张订单，到发货时候才发现。7、没有标准的物

4、料领料核准表，员工随意领料，原材料浪费严重。8、成品库房管理缺乏系统性，经常到发货时候才发现货物数量不够或发错地方的情况。9、物流系统缺乏规范性，这批货发的那个货运部？什么时间发的？货物数量有多少？批准发货人是谁？承运人是谁？10、销售管理没有计划和战略规划，做出的决策缺乏参考，实施起来比较难。11、企业用有情的人工来管理无情的成本，造成管理成本居高不下。12、客户管理系统缺乏：a.对经销商没有规划。b.对客户服务没有一个正确的评判。13、对定单、售后及危机反应响应速度太慢。14、都是定制产品，有不理解的地方只有问顾客，归结

5、到最后是顾客在指导企业生产而不是企业按标准生产。15、多部门之间各自独立工作，各自采用各自的标准，销售员承诺20天交货，而工厂却不能按期生产出来。16、引进ERP管理软件、OA办公管理，最后发现只有部分能运用，花了大价钱得不到良好的服务，然而基础问题还没解决。17、公司的制度多得做几本书，是挂在墙上摆设，在实际执行运用到的微乎其微。………等等问题木门企业均受到其中相当部分问题的困扰，在木门行业大动作、大发展的背景下，选择一个好的管理软件来提高效率是必然的，如何选择好的软件公司更是需要特别慎重。要做好想做好木门ERP软件，除了

6、技术实力，拥有的开发经验（解决问题的能力、宏观构架和细节处理）永远是第一的。2、木门企业如何进行ERP项目选型无数事实证明，只有两栖于计算机与木门生产管理之间的公司才能胜任“木门ERP”这一使命！选择木门ERP开发商之最：●最重要的一点ERP系统不仅是开发出来的，更是用户使用出来的；判断一个软件是否成熟，要看它的用户群，看其是否有成功的用户；否则你的公司将成为软件公司的实验品！●最容易混淆的一点ERP系统的很多名称相同，但内容及系统含金量却有天壤之别！●最容易后悔的一点不按照性价比、而单纯根据价格来选择ERP系统。无数的例子

7、证明：这样不仅难以成功，反而容易将自己引入进退两难的尴尬局面！●最容易忽略的一点ERP系统绝对不是单纯的卖软件。ERP的价值更多的体现在管理理念与方式的提升！实施经验以及后续服务的价值远远大于软件本身！ERP开发团队的专业性、敬业精神尤其重要！3、木门企业怎样实施ERPA、项目准备要素●明确目标ERP目标需要根据企业内部和外部环境，分析自身的核心优势及弱点，通过优化管理流程来制定。最优流程体现在三点：是否适合公司的自身管理，有无企业生存特色，有无先进的管理思想。行政总裁对流程的认识要实事求是，结合现代管理思想，可操作，可监控

8、和可管理。●选好ERP项目负责人这个人应该精通管理、熟悉企业整体运作、并有扎实的计算机或网络知识。B、木门ERP的六个实施步骤1、总体规划，分布实施ERP项目包含内容很广，因此实施时要有总体规划，按管理上的急需程度、实施中的难易程度等确定优先次序、在效益驱动、重点突破的指导下，分阶段，分步