管理信息系统木门管理系统

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1、管理信息系统期末课程报告木门管理系统的系统分析和设计16目录一、木门行业信息化总体战略3（一）木门行业情况3（二）木门行业信息化现状分析3（三）木门行业信息化总体战略的制定5二、系统简介5（一）合肥粤鑫居安木业公司简介5（二）企业的组织结构6（三）人员分工6（四）木门生产过程7三、系统功能结构模块图8四、木门管理系统数据流程图8（一）木门管理系统总数据流程图8（二）木门管理系统顶层图10（三）木门管理系统详细流程图10五、产品销售和采购系统主要数据字典和算法描述11（一）数据项的定义11（二）数据

2、结构的定义12（三）数据流的定义12（四）处理逻辑定义13（五）数据存储定义13（六）外部实体定义14六、系统某些数据库设计14(一)客户订单数据库14（二）采购单数据库15七、系统主要编码方案15附表小组成员分工表1616一、木门行业信息化总体战略（一）木门行业情况我国木门行业起步较晚，但是随着中国城市化的进程，我国木门业正以迅猛的速度发展。木门行业正在经历从过去的区域性发展到而今初步形成的产业化发展的改变，从过去小规模的作坊式生产到今天的大规模成品化、集成化、品牌化发展，其时间跨度之短、发展之

3、迅猛，即便是业界自身也缺乏“思想预备”。木门的重新兴起，具有充分的时代背景：我国经济的增长、居民收入的日益增加、城镇化的步伐加快、房地产的持续火爆、产业政策的调整、观念认识的进步……一切使木门行业在不被注意中悄然升温。据估算，我国城市建筑每年竣工5亿平方米，农村的建筑达6亿平方米，公用建筑达7亿平方米。按照门占10%、，窗占20%计算，我国每年就有5亿多平方米的门窗市场，这个数据相当于4个欧洲市场门窗的使用量。中国目前已经形成了珠三角、长三角、京津环渤海、东北三省和西南五大木门生产圈。值得关注的是

4、，近年来川门品牌也逐步走向全国。然而传统木业的加工方式在国内各地情况大致相同，多是手工或半机械化，产品单一而粗糙。由于效率低下，劳动强度大，加之粉尘及噪声污染严重，一度导致这类加工企业发展缓慢。这与日益旺盛的需求形成强烈的反差。绝大部分木门企业的规模都偏小，而且治理水平低下，具有现代企业治理水平的木门企业屈指可数。缺乏核心企业推动的西部木门行业的发展还有一个相当漫长的发展过程。（二）木门行业信息化现状分析展望未来，市场全球化的浪潮势不可挡，企业间的竞争会更加激烈。随着中国木门生产企业的发展，由于中

5、国潜在的巨大市场和丰富的资源，大量的资金和技术的涌入，木业生产企业数量急剧增加，面临了前所未有的激烈竞争格局。这要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。这些市场竞争的武器与企业管理的模式、管理手段、组织结构、业务流程密切相关。我国16木门生产企业基本上都是中小企业，自动化程度低、手工作业量大，实现管理现代化和信息化已不仅仅是木门企业进一步发展的需要，而且是生存的需要。因此，木门制造企业要提高管理水平，具备快速反应市场的能力，没有一套先进的管理系统支撑是很难做到的。只有通过企业

6、管理信息化建设，实现木门制造企业的集成化管理，才是促进企业提高经营管理水平的一个有效途径。然而我国木门企业与发达国家相比存在很大差距。主要表现在以下几个方面：1.生产计划控制模式落后木门企业生产的特点是品种、小批量，产品的品种多样、繁杂，即使是同一个品种，规格也是各不相同，在手工分散式管理模式下，为了保证苛刻的交货期，必须以产品最长生产周期作为构成产品各种物料的采购提前期和生产提前期。这样过分夸大的提前期是造成库存和在制品储备高，流动资金占用大的根本原因。2.应变能力差当今的市场瞬息万变，需求多样

7、化，产品的品种规格繁多，生产、采购异常复杂。需要一个完整的供应链管理，从客户—销售—设计—生产—采购—财务—成本，才能动态快速地响应客户需求，适应千变万化市场和客户定制化的要求。但现有许多企业很难做到。3.成本控制能力差人工成本核算一般只能计算不同款式的标准产品成本，而很难计算出每一户定单的每一件产品的成本。成本费用分摊很粗，大量成本数据采集是人工收集的，数据准确性很差，使得成本计算不准确。一般很少进行成本分析，因此成本控制差。4.信息处理能力差制造业产、供、销、人、财、物是一个有机的整体，它们之

8、间存在大量信息交换。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基础数据，信息分散、不及时、不准确、不共享、大大影响管理决策的科学性。5.业务流程不合理科层式的组织机构而不是面向业务流程的扁平化的组织，因此它使一般业务流程不合理，业务流程的管理和控制不规范，随意性大。6.管理不够规范化缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理，管理的优劣因人而异。尽管通过ISO9000制定了一系列的程序文件，执行的效果却因企业和管理者而异。7.管理工具落后管理工具落后，大部分企业仍处于手工分散管理或微机单项管理