谊诚木门管理系统(木门ERP)—效能分析

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5、订单、测量、审核、接单、组织生产、销售运输、客户帐务的各个环节,缩短订单到送货的生产周期；l量化原辅材料的使用和尽量地批量化生产,有效控制原辅材料的浪费；l计算机尽可能多的帮您计算、统计、记忆、保存,减少在下单、报价、工艺分解过程中的出错率，将人为出错几率降到最低；l降低对关键技术岗位的依赖，核心技术形成标准化；l客户的帐务、销售业绩报表随时知道，各种万能查询、统计帮您把握市场、决策大局。3、预计产生的价值体现按年产值1个亿（免漆+油漆）的木门企业来测算：那么月产能是1000万，运用现代的信息化管理平台按最低发挥0.1%的管理效率提升、0.1%的耗能下降、核价、工艺分解错

6、误率降低80%（系统里有运算公式的产品错误率可以100%避免）计算，每月能节省的费用是5—10万，每年可以节省上百万（按一年10个月的生产周期计算）。这只是面上的价值，无形中的如技术、管理人员适当减少、效率提高、部分产品利润价值、管理形象价值、高效采购价值等等；二、附件：木门行业ERP的经验积累1、木门企业存在的问题1、信息传递失真，常规传真订单的出错率相当高。2、价格计算太复杂了，每个详单都需要翻价格表才能确定（包含玻璃、雕花等加价），而且还经常算漏、算错。3、信息沟通总是不及时，规模化企业与定制化产品之间的不协调。4、想知道订单的生产进度？等等，我先到车间去帮你问问！

7、5、想知道这月产量、销售额？下周吧！6、开生产单时又漏了一张订单，到发货时候才发现。7、没有标准的物料领料核准表，员工随意领料，原材料浪费严重。8、成品库房管理缺乏系统性，经常到发货时候才发现货物数量不够或发错地方的情况。9、物流系统缺乏规范性，这批货发的那个货运部？什么时间发的？货物数量有多少？批准发货人是谁？承运人是谁？10、销售管理没有计划和战略规划，做出的决策缺乏参考，实施起来比较难。11、企业用有情的人工来管理无情的成本，造成管理成本居高不下。12、客户管理系统缺乏：a.对经销商没有规划。b.对客户服务没有一个正确的