粮油工业公司小包装车间主管等管理人员考核指标.doc

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1、某粮油工业公司小包装车间主管等管理人员考核指标序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1小包装厂综合指标根据小包装厂综合指标得分。502安全管理达标率根据公司安全检查办法。203下属员工管理成效根据三方测评结果平均值。2045S现场管理辖区环境秩序与卫生管理达标率达到90%。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到80%。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到70%。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到60%。辖区环境秩序与卫生管理达标率低于60%。10合计合计100小包装车间班组序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（1

2、00分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1生产计划完成率生产计划完成率≥95%生产计划完成率≥90%生产计划完成率≥80%生产计划完成率≥60%生产计划完成率低于60％302单位制造费用控制率单位制造费用控制率≦100单位制造费用控制率100150203批次检验合格率批次检验合格率Y≧85批次检验合格率75≦Y<85批次检验合格率65≦Y<75批次检验合格率60≦Y<65批次检验合格率60

3、标率达到90%。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到80%。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到70%。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到60%。辖区环境秩序与卫生管理达标率低于60%。20合计合计100指标说明：以上指标与小包装厂指标相同，只是具体到各班组。小包装车间班长序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1小包装厂综合指标根据小包装厂综合指标得分。202班组综合指标根据班组综合指标得分403人员管理根据三方测评结果平均值。204月度考评根据小包装厂<班长月度考评>所考分值20合计合计100小包装车间线长序号

4、考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1小包装厂综合指标根据小包装厂综合指标得分。102班组综合指标根据班组综合指标得分603人员管理根据三方测评结果平均值。104月度考评根据小包装厂<班长月度考评>所考分值20合计合计100