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1、杨森林周总结范文 人员培训xx年6月30日至7月5日周总结 一、培训概况新员工培训工作由行领队专工统一部署安排和组织实施。 共计安排6课时,内部“讲师”共计3人参与了授课,受训学员有现场实践、理论授课、等不同方式学习,学习人员共计10人。 二、培训项目主要有以下几类 1、员工必修类企业文化的认知、安全生产重要性、员工守则和管理制度等方面的培训; 2、岗前培训类设备认知、各部门职能作用、工作流程、岗位职责规范等方面的培训; 3、辅助培训类工作态度、工作责任心、有效沟通、前期工作经验等方面的培训(参加培训的员工自
2、我组织素材,进行培训讲解和交流讨论)。 三、培训效果按照部署安排,本次培训考试测试紧密联系培训内容,分别从现场实操、检修点检、热控基础知识、等三个方面进行考察,并于xx年7月4日下午四时进行了(笔试)组织落实。 其结果如下参加测试人员9人中,成绩优秀的3人(80分以上),良好的1人(70分以上不满80分),及格的1人(60分以上不满70分),培训效果达到了预期目标(测试题及答题情况详见试卷)。 三、培训分析(一)取得效果 1、从培训计划到执行计划,迈出了坚实的一步,为下一步培训工作奠定了较好的基础。 善始善终的培
3、训使公司向正规化、精细化管理迈出了一大步,参与授课人员及受训学员的积极性、自律性得到了有效提高。 2、培训主题明确,内容形式丰富。 结合各检修工作的特点,分阶段、有针对性地安排授课,使员工能“有识可学、有思可发、有章可循”,通过专人讲授、开展交流讨论等多种方式,特别是对工作岗位的认知、认同,使新员工进入公司后有了较好的职业发展方向定位,增强了企业的归属感。 (二)存在问题和不足 1、组织不力,计划安排不够周密。 没有对培训人员进行具体安排,造成培训人员不能完全参加培训,工作和培训发生冲突,仍然存在“培训无定时、纪
4、律难执行”的现象;不能严格执行培训纪律和有关规定,导致培训期间干与培训无关工作、中途离开等违反培训纪律的现象时有发生;没有做到“预先计划、统筹协调”,培训工作过程中才准备材料,才通知授课人,造成把授课当完成工作任务,影响了培训效果。 2、培训形式单 一、缺少创新性。 只是一味采用“上面讲、下面听”的形式,呆板、枯燥,提不起员工兴趣,导致员工注意力不集中,影响了培训效果;培训资料准备不充分,课件制作水平较低,自主创新和改变授课方法的能力有所欠缺;培训资料单一,只是为讲课而讲课,没有做到举一反三。 四、改进措施对于公司
5、的培训工作,我们充满信心。 在公司领导的正确领导和支持下,相关培训制度逐步完善的过程中,行政部将更加科学、合理安排制定、执行落实好各项培训工作,通过这次培训工作中出现的问题和不足,对以后的培训工作我们提出如下改进措施 1、进一步加大培训力度,坚持做好培训基础工作。 完善并尽快出台有关培训管理办法,将培训体系正式纳入工作日程和制度规范,让培训工作更加秩序化、规范化,做好培训组织准备工作,严格执行培训纪律,提高培训效率。 2、思想决定行为,细节决定成败。 进一步加强思想启发和观念转变的培训工作,使员工能真正体会到培训
6、的重要性,定时加强老员工的培训学习,提升员工的整体素质和技能;建立培训考核机制对参训人员进行培训效果考核评估,改变和解决“参不参加一个样、学好学孬一个样”的观念和态度,加强员工的危机感和紧迫感教育,变“要我学”为“我要学”。 五、下周计划 1、#1机高加热疏放水管道系统图讲解。 2、电子间信息网与局域网讲解,电子间端子卡件功能学习。 3、MPC基本操作,DCS及电子间测点查询学习。 4、DCS曲线查询,熟悉DCS基本逻辑功能块。 5、现场日常工作消缺。 6、每天抽出5人收拾库房,对库房进行。 杨森林xx年7
7、月4日星期五。 内容仅供参考
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