浅析护理管理者的影响力及自身建设.doc

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1、浅析护理管理者的影响力及自身建设【摘要】护理管理是一门课程，也是一门艺术。管理者为了把某一目标实现，使用一定形式的组织和方法、指挥、协调和控制的管理人员完成目标进程的活动。护理管理者的影响力取决于各种因素的影响，其中的重要因索之一是管理人员个人索质，而他们的影响力的大小往往体现在管理水平的高低上。【关键词】护理；护理管理；自身【中图分类号】R248【文献标识码】B【文章编号】1005-0515(2012)12-0049-02护理管理是一门课程，也是一门艺术。管理者为了把某一冃标实现，使用一定形式的组织和方法、

2、指挥、协调和控制的管理人员完成目标进程的活动。被管理者，管理者和作用对象系管理活动的三要素，其中管理者是主要活动构成。作为护理管理主体，这无疑是一个重大的影响力。所谓的影响力，是指管理者个人的影响以及左右他人思想和行为，达到一定的冃标的能力。护理管理者的影响力取决于各种因素的影响，其中的重要因索之一是管理人员个人索质，而他们的影响力的大小往往体现在管理水平的高低上。护理管理者所具有的影响力，可分为两种，即权力和非权力。权力影响是管理者行使职责的有利条件，每个管理者可以利用手中的权力，去控制、支配和改变各成员的

3、心理和行为，去呼吁和影响他人。每个管理者都有各自的、异于他人的号召和影响力，即使两个职称，地位相同的管理者,在同一个护士上使用相同的控制语言，所受到的效果也可能是不一样的。这是因为护理管理者的影响力不只是靠他们的工作能力，也需要靠自己的内在吸引力，向心力，即靠依赖于自己的威信和个人素质的非权力性影响力的作用，往往这种影响力会更大，可达到权力影响力无法达到或不能达到的作用。护理管理人员工作认真，坚持原则，言行得体，势必会得到护士一个良好的印象，信任和尊重，愿意接受领导。我曾担任红石镇卫生院的护士长，作为护理管理

4、者，我深知〃喊破喉咙不如自己先做来看看〃,这是因为先锋模范作用是最具感染力的。此外，有威信的护理管理者，不管是批评还是表扬，都可以对下属产生其应有的作用，批评使人心悦诚服,引以为鉴；表扬可以激动人心、鼓舞斗志。如果管理者缺乏威信，这会使得它难以顺利发展并实现预期的冃的。威信是护理管理人员的宝贵的精神财富，是信任，是权力，也是一种无声的感染力。为了获得最佳的管理效果，护理管理者应善于发挥两种影响力及具相互依存的作用。一方面你耍依靠并适当的使用权力性影响力，并努力在非权力性影响力上做文章，为提高自己的影响力为重点

5、。本人经验是护理管理者的权威不可能人为的树立，而是护理管理者良好的品德，知识，技能，作风等在下属心冃中形成的综合的形象，这种权威具有说服人们服从的权力。为此，护理管理者应注意以下三点：1、加强思想品德。为人要正派、可敬、守法，不争名夺利，不搞歪门邪道。要思病人所思，想下属所想，要身教胜于言教。2、注重管理能力培养。研究护理学的最新进展，不断拓宽自己的知识和学习新的知识，完善自身的知识结构，不断提高管理能力，培养管理艺术。3、保持良好的人际关系。首先要正确处理好与院领导的关系。对院领导的工作安排，可以充分表达自

6、己的不同意见，形成的决议要坚决贯彻落实。一定不能阳奉阴违，独断独行。如果独断独行，你的领导及下属会想办法来对付你，结果是一团糟，没有凝聚力。其次，对同级要团结互助,而不是妒贤嫉能。别人所犯的错误应该是真诚的帮助，不幸灾乐祸，不应该为自己邀功，不推诿，勇于承担责任，自律，宽容别人，顾全大局。同样，对待下级，要注重公平和公正，诚实，不厚此薄彼，任人唯亲，要防止片面、偏向和情绪化，做到任人唯贤、奖罚分明。护理管理者不可以凭借自己的地位和权力居高临下，发号施令把下属当作奴隶使，如果是这样，护士将会对你貌合神离，内心排

7、斥，更无从谈起发挥他们的积极性了。要做好为下属创造条件做好工作，帮助他们解除后顾之忧，耍了解下属，对下属关心和爱护。只有这样，才能使下属明确口己的冃标，从而在救死扶伤征途中心情舒畅的工作，发挥更加积极和有效的作用。