浅析建筑工程管理下的成本控制及措施.doc

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1、浅析建筑工程管理下的成本控制及措施中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：摘要：建筑业是促进国民经济发展的支柱型产业之一，其发展程度、质量的好坏，直接关系到国家经济发展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企业工程管理的主要组成部分，对建筑工程的质量、工期、进度和施工工艺影响巨大，是全面地反映建筑企业施工项目管理工作成效的综合性指标。因此，规范和控制建筑工程成木管理过程，对提高建筑工程的整体管理水平和效率都具有重要意义。一、影响建筑工程管理下的成本控制的主要因素（一）施工进度和工程质量

2、。工程建设的工期与成本控制存在着对应关系。施工周期过长，相应突击施工程度就会降低，从而使工程直接成本减低；反之周期越短因为工程突击施工增加的直接成本就会相应越多。工程质量要求越高，相应成木就会越高。在建筑工程项目的实施过程屮，为了达到预期质量要求，必须严格质量检查，保证安全合格施工，这样就会消耗资源，产生质量成本。（二）外部环境因索。随着建筑工程造价的发展，施工价格构成更趋向于接近实际成本，取费标准改为按工程对象取费。建筑施工越來越受到口趋完善的环保条例的制约。城市化快速发展使得施工水平运输困难、垂直

3、运输复杂，加大了施工难度。（三）内部因素。各种原因造成的工程返工，使得工程人工费投入增多。材料费投入浪费、机具费投入不合理和管理投入效果发挥差等因素，造成施工成本提高。二、建筑工程管理下的成本控制存在的问题（一）材料成本管理制度和成本管理体制机制不健全，不完善。材料成本是指在工程施工过程中耗用的原材料、周转材料和辅助材料等材料费用和材料租赁费等。材料成本在施工工程成本屮占有较大比例，具有举足轻重的地位。可以说材料成木管理制度的健全与否决定着项目成木控制的成败。缺乏权责分明和奖惩结合的成本管理体制机制，

4、冃前建筑工程的成本管理分为成本（二）忽视工期成本控制，对质量成本控制不够。工期成本是指为了在工期内完成工程而花费的费用；质量成本是指为使整个工程项冃质量合格而花费的费用。它们是所有建筑工程必须投入和发生的生产成本。为提高建筑工程质量，加快工程项目建设周期必然使得项目成木增加。但是忽视和减低对工期和质量的重视，会导致工程质量不达标，从而产生额外的质量成本。延误工期或质量问题还会影响公司的信誉度，使得管理成本增加。（三）相关人员的成本管理意识淡薄，机械设备的利用率低，操作费用高。在某些项目管理过程中，各部

5、门各自为政，没有形成有机合作的整体。技术人员只负责工程技术和建筑质量，材料员只负责材料采购。这样势必造成更多的材料、工时和人员的投入，无法有效控制和管理工程的最终成本。机械设备管理不到位，设备的使用操作人员不具备操作资格，设备的使用和维护保养均不能按照操作规程进行，甚至造成人为的损坏等。不能根据市场情况和施工需要进行可行性分析，导致投资无法取得回报，设备成本无法收回，项目完工后设备限制等。三、有效实现建筑工程管理下的成本控制的可行措施（-）建立一套科学有效的成本控制体系项冃部应明确施工成本控制的冃标，

6、根据成本控制体系对施工成本冃标进行分解，并量化、细化到每个部门甚至于第一个责任人,从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任，明确其成本控制的对象、范伟I。同时,要强化施工成本管理观念，要求人人都要树立成本意识、效益意识，明确成本管理对单位效益所产生的重要影响。(-)编制科学合理的施工组织设计工程中标后，项目部必须立即组织力量，充分考虑当地口然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件，编制科学合理的施工组织设计,作为编制施工预算的依据。施工组织设计的科学性、合理性，使施工成本合理。(%1)加强施工现场

7、管理1、加强施工队伍管理施工队伍要实行合同管理，严格按合同约定办事,并控制人员的规模,优化人员结构。根据已编制的施工组织设计，合理安排人员进场和退场，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。2、严格控制施工质量项冃部在施工中一定要与业主、监理充分沟通，严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，坚持质量第一和以质取胜的原则。建立项目经理全面负责的质量保证体系，实行质量管理责任制。3、严格施工变更索赔项目部要与监理方、设计院和业主充分协调，认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持先批准，后变更;先变

8、更，后施工的原则；紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好记录，收集证据，建立完整的施工档案，及时出具工程变更联系单，并请监理单位、业主签证工程量及价款。（四）加强材料和机械设备的管理1、把好釆购关，降低采购成本对主要材料要进行统一管理，实行统一招标采购，严禁自行购置。要根据以往的合作经验和合作伙伴的推荐，建立材料供应商名册，坚持货比三家，择优选用的原则，工作要透明，防止暗箱操作和腐败现象的发生。大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货