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1、主讲:STEVENCHAN制造业管理专家/工商管理硕士制造业80后一线员工管理励源企业管理顾问公司现场管理课程员工流失第一讲:全面认识80后的在职表现80后员工最典型的六大在职表现思想和工作都不堪重负责任两个字的概念模糊更加追求自由和个性错误面前拿借口当理由非常在乎直接上司思考:员工说在这里干得没意思的深刻含意你知道吗?启发:中年男人释放工作压力,80后有什么要释放?<20%的人想找一个好员工/80%的人想找一份好工作>一80后员工有哪些不良表现:1.1不堪重负工作时间越短越好;工作越轻松越好;经受不了小小的委屈;需要得到别人更多的尊重;
2、一80后员工有哪些不良表现:1.2不知道什么是责任我是打工的开心就干,不开心就走上了班就应该拿钱其实做不做都无所谓关键词：责任一80后员工有哪些不良表现:1.3谁也不能限制我的自由一定得做自己喜欢做的工作不喜欢别人叫我干什么就干什么从来不问自己到底能做做什么一80后员工有哪些不良表现:1.4打心底觉得班长不如自己很多时候看直接上司不顺眼懒得和上司说话对上司提出的意见或批评不发表任何看法过后甚至会和上司暗暗较劲想走的时候从来没有实活有机会请他做班长他说他不干认为上司的学历不如自己一80后员工有哪些不良表现:1.5错误面前拿借口当理由开始是你
3、自己没有说请楚我看他们也都是这样做的这个东西一点不好用,我又不是没跟你过你们这些人只知道说,自己做还不一定会做成啥样一80后员工有哪些不良表现:1.6冲动的时候从来不考虑后果今天受气了,明天就不上班想通了再回来想不通就这样再也不会回来了大不了不稀罕这点工资思考:员工说在这里干得没意思的深刻含意你知道吗?这里一点也不好玩;这里的管理员一个个好象都神精兮兮的;<没做好又教训我们,有时候对那些做得好的人又很忌妒,生怕抢了自己的饭碗一样>这里不但累得要死,而且工资又低;象现在的这种管理制度,就算做得再好也不会有多大出息;关键词:管理与管制劳动与劳
4、教启发:中年男人释放工作压力,80后有什么要释放?当我们读小学的时候，读大学不要钱； 当我们读大学的时候，读小学不要钱；我们还没能工作的时候，工作也是分配的； 我们可以工作的时候，撞得头破血流才勉强找份饿不死人的工作做； 当我们不能挣钱的时候，房子是分配的；当我们能挣钱的时候，却发现房子已经买不起了； 当我们没有进入股市的时候,傻瓜都在赚钱； 当我们兴冲冲地闯进去的时候,才发现自己成了傻瓜；80后有话要说:当我们不到结婚的年龄的时候骑单车就能娶媳妇； 当我们到了结婚年龄的时候没有洋房汽车娶不了媳妇； 当我们没找对象的时候，姑
5、娘们是讲心的；当我们找对象的时候，姑娘们是讲金的； 当我们没找工作的时候，小学生也能当领导的； 当我们找工作的时候，大学生也只能洗厕所的； 当我们没生娃的时候，别人是可以生一串的； 当我们要生娃的时候，谁都不许生多个的。摘自网易文章第二讲:找到影响80后的诸多原因80后员工校园教育------唱高调80后员工职业教育------跑了调80后员工家庭教育------变了调80后员工社会氛围------超步调企业和老板的管理------太单调80后直接管理人员------一个调思考:什么是缺工的“四大醒悟”与缺工的五大“过”错启发:避
6、免不清不楚/不冷不热/越描越黑/应付式/冲动型/较量型80后员工校园教育------唱高调80后员工职业教育------跑了调80后员工家庭教育------变了调80后员工社会氛围------超步调企业和老板的管理------太单调80后直接管理人员------一个调思考:什么是缺工的“四大醒悟”与缺工的五大“过”错什么是缺工的“四大醒悟”?面对现实的“四大醒悟”:1.在中国这块土地上会绝对缺工吗A.从全国人口总数来看;B.从应届大学毕业生人数看;C.从失业人数来看;D.难道真的开始老龄化了吗;面对现实的“四大醒悟”:2.所有的地区和企业
7、都缺工吗;A.为什么有的地方没人去,而有的地方不要人;B.为什么有的企业出钱买人进厂,而有的人出钱买进厂;3.从地区间的单向流动到多向流动,再到地区内的单向流动;4.我们的企盼与现实:需要稳定的管理者和员工队伍;缺工的五大“过”错面对缺工的五大“过”错:1.工作过分辛苦;2.环境过于拘束;3.制度过于呆板;4.管理过于保守;5.企业过于自信;面对缺工的五大“过”错:1.工作是生活的一部份;2.工作的过程要是开心的;3.任何人都需要有自由支配的时间;4.任何人都需要有奋斗的空间;5.任何人都可以用不同的方式生存;启发:避免不清不楚1.谁在表
8、述的时侯不清不楚?2.什么地方不清不楚?为了证明上述两点,让我们来看下面的说法:千万别站在你的角度替员工着想必须站在员工的角度替员工着想先转换自己的角色,才能找到立足点;先了解员工的心理,才能
