房地产成本控制文章.doc

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1、成本控制是房地产企业长久发展的命脉所在,特别是像我们搞商业地产开发的,资金量非常大,在要保证快速发展的情况下,成本控制就非常重要,为此我们集团总部有专门的成本控制中心,全国各公司都有独立直属总部的成本控制部.其实一个没有好的成本控制的房地产公司不是一个好公司这个问题不错呀，房地产行业的成本主要在于建筑安装，其它的如土地、规费等，都是不大可能控制的，只有抓建筑安装的成本了。楼上各位说的都很正确，其实房地产的成本是很重要，现在房地产的利润是很高，但我们要居安思危，现在先做一套成熟的成本控制方法，为将来的打下基础。好像现在房地产公司没有哪家房地产公司成本管理做得比较好

2、，在这里希望能交到一些朋友，共同切磋一下房地产公司的成本控制工作房地产成本控制·重庆研讨会可供借签的问题一览作者：鲁其让2001-09-07　　这次研计会，与同行的共识蛮多，在此把部分记录整理出来，供大家借鉴讨论，我认为值得学习的地方主要有：　　1、设计阶段：项目市场定位确定以后，如何委托设计机构作出能够切实控制工程单方造价的初步设计、施工图预算，是各公司普遍的难点。湖南唯一集团的做法是，另行委托湖南大学设计院作为设计监理公司，重点审查外委设计的结构及有无漏项，取费按目标定位下减低造价的总额部分分成或约定按建筑面积的一定比例收费。　　2、前期配套费：协调政府关系

3、及社会公用设施经营部门关系，把握政府相关优惠政策及区域发展经营规划，是降低前期配套费支出的重要措施。对于小区公交的安排，深圳万科在探索与公交公司委托经营的办法，渝海也在尝试开通小区公交，但对资产损耗、停开后的副效益难以把握。　　3、施工阶段：强调现场监理工程师的重要作用，他是对工程进度、用料实时记录和计算工期的主要责任人员，需要引起重视；万科的项目经理主要负责进度和质量，对控制工程成本有一定责任，但主要是成本管理部的职责，现场施工因设计变更发生的工程量签证，要经现场设计工程师、项目经理、监理、乙方工程主管等多人共同签署有效，西安新大陆公司更提出完工后逾期一周送交

4、的变更通知无效，允许现场设计主管对直接费1000元以内的变更有权决定并报技术部，技术部有权决定2000元以内的变更，主管工程的副总决定5000元以内的变更。这样的快速反应有助于工程进度按期推进。工程进度款支付均是按月办理，对于垫资建设工程是不是到了限度，有监理机构和工程技术部确定。华远提出的签证只签量不签金额的做法，会上意见并不一致，需要再深入讨论。　　4、完全成本控制系统：这次会议，我们财务中心首次提出完全成本控制系统的概念，万科、成都置信和其他单位均表示了进一步了解的兴趣，值得庆幸，说明我们在基本理念方面还是领先一些的。但如何实现数据的同步更新，尤其是如何体

5、现项目全过程资金流量及完全成本的动态变化，需要继续探索。相信深思必有熟虑！万科肯花300万元合作开发自有知识产权的管理软件，我们有能力自己开发或寻找伙伴开发基于上述思路的管理软件吗？成本控制是房地产企业长久发展的命脉所在,特别是像我们搞商业地产开发的,资金量非常大,在要保证快速发展的情况下,成本控制就非常重要,为此我们集团总部有专门的成本控制中心,全国各公司都有独立直属总部的成本控制部.其实一个没有好的成本控制的房地产公司不是一个好公司这个问题不错呀，房地产行业的成本主要在于建筑安装，其它的如土地、规费等，都是不大可能控制的，只有抓建筑安装的成本了。楼上各位说的

6、都很正确，其实房地产的成本是很重要，现在房地产的利润是很高，但我们要居安思危，现在先做一套成熟的成本控制方法，为将来的打下基础。好像现在房地产公司没有哪家房地产公司成本管理做得比较好，在这里希望能交到一些朋友，共同切磋一下房地产公司的成本控制工作房地产成本控制·重庆研讨会可供借签的问题一览作者：鲁其让2001-09-07　　这次研计会，与同行的共识蛮多，在此把部分记录整理出来，供大家借鉴讨论，我认为值得学习的地方主要有：　　1、设计阶段：项目市场定位确定以后，如何委托设计机构作出能够切实控制工程单方造价的初步设计、施工图预算，是各公司普遍的难点。湖南唯一集团的做

7、法是，另行委托湖南大学设计院作为设计监理公司，重点审查外委设计的结构及有无漏项，取费按目标定位下减低造价的总额部分分成或约定按建筑面积的一定比例收费。　　2、前期配套费：协调政府关系及社会公用设施经营部门关系，把握政府相关优惠政策及区域发展经营规划，是降低前期配套费支出的重要措施。对于小区公交的安排，深圳万科在探索与公交公司委托经营的办法，渝海也在尝试开通小区公交，但对资产损耗、停开后的副效益难以把握。　　3、施工阶段：强调现场监理工程师的重要作用，他是对工程进度、用料实时记录和计算工期的主要责任人员，需要引起重视；万科的项目经理主要负责进度和质量，对控制工程成

8、本有一定责任，但主要是成