论文浅谈房地产企业项目成本的管理与控制（专业文章）

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1、浅谈房地产企业项目成本的管理与控制摘要：房地产项目成本的管理与控制，从策划、评估、决策、设计、实施到竣工交付，贯穿企业从头到尾 、从上到下、全员、全过程的成本管理和控制，只有做好每一环节的管理，才能有效地控制成本，提升产品的品质和市场竞争力，取得预期收益。关键词：项目；成本；管理；控制一、引言房地产项目成本的管理与控制，与房地产项目的前期策划、项目决策后的设计、招标后项目的建设施工、竣工结算审核密切相关，每一个环节都对成本的发生起决定性影响，因此，要从每一个环节根据市场经济的发展状况，利用科学的管理方法和先进的管理手段，合理的确定成本并进

2、行有效的控制，以提高投资效益和企业的经营效益。二、在决策、设计阶段的成本管理工程项目投资控制的根本与关键是工程建设项目前期的投资决策和设计阶段。项目管理和成本控制的常规做法大都把主要精力放在项目的施工阶段，往往忽视项目前期决策阶段和设计阶段的管理和成本控制，尽管也能起到一定的效果，但其结果可能是捡了芝麻丢掉西瓜，不能从源头上进行成本12管理和控制。要有效地进行项目管理和工程造价控制，就必须坚决地把管理和控制的重点转移到前期工作阶段上来，尤其要抓实、抓好设计这个关键步骤，尽可能的考虑全面，做到未雨绸缪，以取得事半功倍的结果。（一）投资决策阶

3、段的管理与投资控制投资决策阶段主要取决于企业领导的从业经验与战略眼光，相关职能部门所能起的作用相对有限。但工程、造价部应配合财务部或前期筹建部等相关部门尽可能准确地计算出包括土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用(含建设单位管理费、设计费、监理费等)等可能发生于工程建设项目全过程中的费用。积极主动进行工程经济相关指标的预算、估算与评价，参与到项目建设的全过程中，正确处理技术先进与经济合理两者之间的相对统一关系。主动发挥“经济参谋”的作用，让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、目标成本、销售产出、经济效益，为决策层做好正确的

4、投资决策服务。（二）设计阶段的管理与投资控制在工程项目全过程管理与成本控制中，必须重点突出。影响建设工程项目投资的主要是设计阶段，所以说项目投资控制的关键环节是设计阶段即设计是龙头。建设项目设计的节约是最大的投资节约，设计确定工程造价，预算、结算是设计的客观反映，只能计量而并不能改变工程造价。因此12房地产企业的工程造价控制要以设计阶段为重点，这是最直接、有效控制建设项目投资的根本所在。一个成功的设计方案，不仅可以取得良好的社会效益，还应具有一定的经济效益。1、做好设计招标工作，有利于实现设计方案的最优化。房地产企业的设计应引进竞争机制，

5、针对设计市场鱼目混珠现状，应根据项目的档次水平，通过设计招标来选择优秀的设计单位；从而保证设计的先进性、合理性、准确性，避免因工程设计质量问题而出现工程的变更，从而造成直接经济损失导致投资增加。2、实行限额设计。工程项目的限额设计是工程项目建设过程中行之有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一。工程项目设计的优劣将直接影响建设费用的多少和建设周期的长短，同样也影响建设项目以后的使用价值和经济效益。3、开展价值工程（原理）的应用。价值工程的主要特征是：以提高价值目标为重点，以功能分析为核心，以集体智慧为依托，以创造精神为支柱，以系统观

6、点为指针，技术分析与经济分析相结合。运用价值工程，可提高工程的功能、又可降低工程的造价；因此，在满足功能要求的前提下，减少无效成本，从而达到降低成本的目的12。例如，利用深坑基础，增加地下室，这样地下室既可以停放车辆和储存杂物，小区又可以不建地上停车场，既节约了用地，也美化了环境。这就是运用价值工程的结果。这样一来，既取得了经济效益又取得了很好的社会效益。4、加强对设计图纸的会审与审查工作。对设计单位设计的图纸质量进行仔细复核与审查，对各专业间图纸的矛盾尽早向设计单位提出修改，以免出现返工现象，造成不必要的资金浪费。对图纸技术上的合理性、

7、施工上的可行性、工程造价上的经济性进行审核，以求提高设计质量，避免因设计考虑不周或失误而带来的经济损失。5、通过设计方案的比选，选择技术与经济性价比高的方案作为实施方案，比如综合体酒店商场项目的装修，在满足使用功能的基础上，对于美学功能应综合考虑，这些项目一般时效性较强，经常隔个3-5年就有可能重新做一遍，因此在材料选择上尽量选用价格适中看上去又比较优雅的，可以替代设计中价格较高的类似材料。三、工程项目的具体实施阶段（一）招投标是有效实行项目管理和控制工程成本的核心工程项目在设计完成之后，施工开始之前是进行工程招投标的阶段。通过招投标的目

8、的一是引进竞争机制，二是降低工程建设成本。工程招投标包括设备12、材料采购招投标和施工招投标两个方面。通过招投标开发商择优选择施工单位或材料、设备供应商，这对工程项目投资乃至质量、进度的控制都