现代企业管理课件5.ppt

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1、现代企业管理2010.3月2010.7月第二章现代企业管理制度现代企业管理课件1、不同的社会制度与企业发展必须普遍遵循的规则——社会制度与企业制度。第二章现代企业管理制度第二章现代企业管理制度现代企业管理课件2、企业的来源，企业的型态。——制度是企业发展的轨道。第二章现代企业管理制度现代企业管理课件第二章现代企业管理制度私营企业：指个人企业和在个人企业基础上形成的合伙公司、两合公司和无限责任公司这些企业形态。由于这些企业形态都不同程度地存在发展方面的限制，所以私营企业也就是中小企业。什么是私营企业？现代企业管理课件第二章现代企

2、业管理制度a、个人企业—即个人独资设立经营的企业，是某一特定个人所有的企业。b、两合公司—是指由一个以上无限责任股东和一个以上有限责任股东共同出资组成的公司，它是介于无限公司和有限公司之间的一种公司形式。现代企业管理课件第二章现代企业管理制度c、无限责任公司—是指由两个以上负无限责任的股东出资组成的公司。其主要特点是股东以各自的出资比例参与利润分配，并对公司的债务负无限清偿和连带清偿责任。一旦公司资产不足以抵补债务时，全体股东或部分股东以个人财产清偿全部债务。现代企业管理课件第二章现代企业管理制度d、有限责任公司—是指由两个以上股东共同

3、出资每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。现代企业管理课件e、子公司—是指受集团公司或母公司控制但在法律上独立的法人企业。子公司不是母公司本身的一个组成部分或分支机构；已有自己的公司名称和董事会，有独立的法人财产并以此承担有没责任，可以以自己的名义从事各种业务活动和民事诉讼活动。母公司通过股权对于公司的经营方向和主要负责负责人的任免进行控制。第二章现代企业管理制度现代企业管理课件f、分公司—分公司是母公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。第二章现代企

4、业管理制度现代企业管理课件私营企业的特点它主要有以下八方面的特征。（1）中小性。以经营规模为中心，从业人员，资本量，生产规模等多方面都具有中小性质。相应地，组织协调能力，资本调剂能力，市场支配能力也具有中小特点。（2）强烈的个人色彩。多数的中小企业都是个人所有，不是纯粹个人所有的也在相当程度上是个人管理。（3）单独支配。在中小企业内，大多数都具有单独个人支配倾向。第二章现代企业管理制度现代企业管理课件（4）所有权与经营管理合一。多数中小企业中，所有权和经营管理权都是结合在一起的，这也是造成单独支配的重要原因。（5）组织不发达。由于规模小，多

5、数中小企业组织仍然是一种原始发展状态。职能和阶层都处于一种不发达的阶段。企业中比起组织职能来，个人处于中心地位，因而专业人才使用，参谋职能等现代企业组织管理手段的采用受到较大限制。第二章现代企业管理制度现代企业管理课件（6）企业经营的统一性，弹性及创造性。大企业发展到一定程度后，容易产生官僚化，经营上缺乏统一性，弹性和灵活性。中小企业由于上述个人支配，两权合一，个人中心等特点，个人作出反应快，决策快，执行迅速，弹性，创造性及灵活性强。（7）人际关系色彩浓。由于人员少，平时接触频繁，容易相互理解，增进感情，相互信任，相互配合，信息沟通快，人际

6、关系好，有利于激发和调动员工工作积极性。第二章现代企业管理制度现代企业管理课件（8）资本调剂能力低。根据上述中小企业特征可以看出中小企业适于活动的范畴。这就是易于发挥个人能力，经营的自主性强的领域；适合于适度规模经营的事业；适合于手工业和不适合于大批量生产的行业；需求量小且需求品种多种多样的产品；不需要太大资本投入的项目；易于发挥人的创造性的活动。第二章现代企业管理制度现代企业管理课件3、国际著名的大企业、大公司在企业制度方面的管理经验。第二章现代企业管理制度现代企业管理课件4、企业不同发展时期的特点与管理。第二章现代企业管理制

7、度现代企业管理课件美国著名管理学家伊查克·麦迪思在《企业生命周期》一书中，将企业生命周期划分为三个阶段：成长阶段、盛年阶段、老化阶段。中国的管理学者和企业家大多在其前加上一个创业阶段,将企业的生命周期分为四个阶段(虽然每个阶段的叫法不同),也有人将企业的生命周期细分为七、八个阶段的。最早提出企业生命周期概念的马森·海瑞尔指出，企业的发展之所以符合生物学中的成长曲线，也会出现停滞和消亡等现象，主要原因是企业管理的局限性成为企业发展的极限。第二章现代企业管理制度现代企业管理课件企业作为一个组织，其管理模式的不断演变和产权的合理变革是企业成长的一

8、个核心要素，企业领导人应对企业每一个发展时期的不同特点了如指掌。企业各个阶段不同, 决定发展目标不同, 管理工作也不尽相同。企业领导人必须有的放矢，对