现代企业管理课件

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1、珠海城市职业技术学院经济管理学院2.1现代企业制度2.2企业管理组织2.3企业文化第2章现代企业制度、组织与企业文化小组作业-（策划、计划）目的：为了增强班级凝聚力和同学们的集体感，组织一次班级活动说明：风格、体裁、形式全不限小组成员讨论策划，拟定方案（word），并制作展示PPT方案至少应该包括：活动目的，活动主题，时间、地点、人员、活动流程（包括前期准备、时间表、人员安排）、资金预算表，以及其他必要的安排完成后每小组进行展示演说7/10/2021组织组织的概念组织的概念名词：机构团体①党组织生物学组织动词：organize安排主

2、持开展②动名词：organizing管理的一种职能③2021/7/108两个同龄的年轻人同时受雇于一家店铺，并且拿同样的薪水。可是，一段时间以后，叫阿诺德青云直上，而个叫布鲁诺却在原地踏步。布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。有一天他到老板那发牢骚。老板一边听着他的抱怨，一边盘算着怎么向他解释他和阿诺德之间的差别老板说：“布鲁诺先生，您现在到集市上去看一下，看看今天早上有什么卖的。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一车土豆在卖。“有多少？”老板问。布鲁诺赶紧又跑到集市上，回来告诉老板一共40袋土豆。“价格是多少？”布鲁诺又第

3、三次跑到集市上问来了价格。“好吧，”老板对他说，“现在请您坐在这把椅子上一句话也不要说，看看别人怎么说？”1.组织工作概述请考虑以下两种物质有何关联？金刚石石墨1.组织工作概述两种物质都是由碳原子构成的，但两者的性质却有天壤之别。造成这种差异的根本原因是原子间结构的不同。社会化大生产的企业组织也是如此，由于系统内部分工和协作关系的不同，组织的效能会表现出巨大的差异。1.组织工作概述结论：无论是自然界还是社会领域，事物的结构在一定程度上决定了其功能或效能。一、组织设计的六大要素工作专门化（劳动分工）部门划分（同类工作归为一类）职权和职责

4、（谁向谁汇报，权责匹配）管理幅度（直接管理的人数，不同管理层，权变因素）集权和分权正式化（工作标准化、规章制度化的程度）131、工作专门化效率专业化分工程度141、工作专门化好处提高人员的工作熟练程度减少因工作变换而损失的时间使用专用设备和减少培训需求扩大劳动者的来源和降低劳动成本等负面影响工作枯燥、单调、乏味造成了人们在生理、心理上的伤害，导致了员工的厌烦和不满情绪；工作之间的协调成本上升，从而影响了总体的工作效率和工作质量。2、部门化职能产品顾客地区流程跨职能团队3、职权和职责职权：因为职位而获得的权利指挥连：谁指挥谁，谁向谁汇报

5、职责：权责匹配统一管理职权和权力职位层级的高低、职能的专业化程度、接近权力核心的程度强制权、奖赏权、法定权、专家权、关系权17管理层级的高低雇员经验能力培训教育程度下属工作任务的相似性任务的负责程度下属工作地点的相近程度标准化程序的程度管理信息系统的先进程度组织价值体系的凝聚力管理者喜好的风格管理者的能力大小计划的完善程度面临变化的激烈程度授权的情况沟通手段和方法下属承当责任的意愿以及对风险的态度4、管理幅度-影响因素4、管理幅度-影响因素工作能力：强则宽工作内容和性质：主管层次高、决策工作量大则宽；下属工作相似则宽；计划与控制明确、

6、容易则宽；非管理性事务少则宽。工作条件：助手多、信息手段先进、下级人员工作地点相近，则宽。组织环境：组织环境变化快、变化程度大，则窄。5、集权与分权集权：决策权集中到较高的层次分权：决策权分散到较低的管理层集权制的特点经营决策权大多数集中于上层，中下层只有日常业务决策权；对下级的控制较多；统一经营；统一核算。过分集权的弊端（1）降低决策的质量（影响正确性和及时性）（2）降低组织的适应能力（3）降低组织成员的工作热情。分权制的特点中下层有较多的经营决策权；上级的控制较少，往往以完成目标为限；在统一规则下可独立经营；实行独立核算，有一定的

7、财务支配权。过分分权的弊端（1）破坏了政策的统一性；（2）影响工作质量的稳定性。2021/7/1020授权者被授权者负有报告及完成任务的责任有指挥和监督权授权指管理者将其份内的某些工作托付给下属代为履行，并授予被托人所必须的权力，使被托人有相当的自主权、行动权。5、集权与分权2021/7/1021★必然性与随机性。★正式与非正式。★相对稳定性和不定性。★管理原则和管理艺术。分权与授权的区别5、集权与分权授权的障碍A、害怕失去控制（怕出乱子，怕任务完不成）B、害怕竞争（忌才，怕下级超过自己）C、害怕失去权威性D、强烈的被奖赏的欲望E、需

8、要工作的感觉5、集权与分权6、正式化正式化规章制度工作程序职务说明组织规则标准对规则的灵活把握二、组织设计2.2企业管理组织2.2.1企业管理组织的概念、构成及其作用1）企业管理组织的概念2）企业管理组织的构成及其作用（