建筑安装工程预留预埋阶段施工技术的探讨

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时间:2017-08-21

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1、建筑安装工程预留预埋阶段施工技术的探讨-建筑技术 建筑安装工程预留、预埋阶段是建筑工程中的一个有机组成部分,其施工质量的优劣直接影响着建筑工程的质量水平,及时、完整、有序地抓好质量管理,是创建优良工程的基础。为防止安装工程出现质量通病,要对预留、预埋阶段的质量管理采取一些有效措施,集中精力抓好前期质量管理,强化过程管理。  1预留预埋阶段主要技术准备  技术准备可以分为设计交底图纸会审、施工交底图纸会审和施工技术交底等三个阶段。  1.1设计交底图纸会审  设计交底图纸会审主要通过自审专业图纸、各专业之间会

2、审,发现问题及提出解决办法,以便在设计交底时由设计人员解决。具体应从以下方面进行:  (1)图纸说明是否齐全、清楚、明确;  (2)建筑、结构与设备、管线有无矛盾,设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求;  (3)图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点是否相符;  (4)器具安装、设备安装基础、空间是否合适;  (5)设备层管线进户做法是否合理;  (6)墙、板预留洞、套管是否缺少,尺寸标高位置是否正确;  (7)各专业之间有无错、碰、漏等问题;  (8)采用了哪些新材料,其品种、规格是否满足要求

3、;  (9)是否缺少专业图纸。  1.2施工技术交底图纸会审  施工技术交底图纸会审是在设计交底的基础上,依据施工验收规范、检验评定标准、劳动定额等文件,在投标文件“施工组织设计”的基础上,根据科学性、针对性、可操作性的要求,为编制作业指导书做技术准备。具体从以下几方面进行:  (1)图纸翻样。在设计交底图纸会审的基础上,将已经变更或修改的内容通过适当的方式在图纸上标注;按照作业班组施工的图纸要求,以“样板”标准进行图纸翻样绘制大样图,真正把图纸弄清、吃透,使大样图实实在在地成为现场施工的依据。在图纸翻样阶

4、段,对设计交底图纸会审未发现的有关问题,应及时和监理工程师联系。  (2)编制材料明细表。在进行图纸翻样的过程中,参照施工图预算,技术、计划人员准确计算各种材料,分层次编制材料明细表。  (3)计算人工工日。根据以下方法进行人工工日计算。  (1)根据定额计算定额工日,乘以经验系数,得出换算工日a;  (2)参照队里考核指标,根据工程量,得出经验工日b;  (3)根据土建进度计划,考虑施工三至四天一层的特点,计算保证工日c;  (4)根据经验数据,给a、b、c以权重0.2、0.3、0.5,得出:计划工日w=

5、0.2a+0.3b+0.5c;  (5)根据本作业班组的技术力量组合,合理安排施工人员,并作好人员机动储备。  1.3施工技术交底  施工技术交底是控制前期质量的重要保证,如何做到三级交底的科学性、针对性和可操作性,是现场质量管理的关键,为避免出现技术交底仅仅作为技术管理制度的一项工作,真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能,克服编制工作由公司技术部门少数技术人员全权包揽,以至造成技术交底流于形式的弊端,施工技术交底的编制工作由项目部、队级分别从各自的角度编制,队级技术交底依据项目部技术交底细化编制,项目

6、部审核队级(工长)技术交底,班组技术交底在工长技术交底的基础上样板方式为主。这里重点介绍队级技术交底的具体要求和做法。  2预留预埋阶段的施工程序  为保证项目部的质量管理体系真正发挥作用,本工程按流水作业的方式严格施工程序,强化了预留预埋阶段的质量管理,具体做法如下:  (1)预制构件加工程序  a.各施工专业队在项目部技术交底的基础上,按照图纸、规范和公司有关质量管理文件绘制现场预制构件大样图(或提供标准做法);  b.项目部审核,经审核人签字同意后方可加工;如不通过,将签署修改意见返回施工队执行程序a

7、;  c.通过自检、互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度对加工件进行检查,以最后检查结果为准;  d.项目部检查通过,填写相关报表,报监理工程师检查验收,通过一一按贯标要求内部办理手续,不通过一一返回,分析原因、处理,执行程序c。  (2)预留预埋安装施工程序  a.各施工专业队在项目部技术交底的基础上,按照图纸、规范和公司有关质量管理文件编制队级技术交底文件,绘制施工大样图;  b.上报项目部审核,审核通过一一根据工程进度要求,各施工专业队下发施工任务单和派工单,进行施工;审核不通过一一将签署修改意

8、见返回施工队执行程序a;  c.通过自检、互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度对隐蔽工程验收,以项目部检查结果为准;  d.项目部检查通过,填写相关报表,报监理工程师检查验收,通过一一监理工程师在混凝土浇筑令表格中签署“同意浇筑”意见,不通过一一返回,分析原因、处理,执行程序。  3质量管理措施  质量目标责任的建立,是建筑施工质量管理的一个重要原则,作为贯标企业,有严格的程序和流程,但如何把总目标细化,克

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