建筑安装工程预留预埋阶段的施工管理

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1、建筑安装工程预留预埋阶段的施工管理魏焕(嫩江县房产管理局)摘要：建筑安装工程预留、预埋阶段是建筑工程中的一个有机组成部分，2预留预埋阶段的施工程序其施工质量的优劣直接影响着建筑工程的质量水平，及时、完整、有序地抓好为保证项目部的质量管理体系真正发挥作用，本工程按流水作质量管理，是创建优良工程的基础。为防止安装工程出现质量通病，要对预业的方式严格施工程序，强化了预留预埋阶段的质量管理，具体做留、预埋阶段的质量管理采取了一些有效措施，集中精力抓好前期质量管理，法如下：强化过程管理。本文主要分析了建筑那装工程预留预埋阶段的主要技术措2．1预制构件

2、加工程序①各施工专业队在项目部技术交底的施，同时，还提出了预留预埋阶段的施工程序。基础上，按照图纸、规范和公司有关质量管理文件绘制现场预制构关键词：建筑安装工程预留预埋件大样图(或提供标；隹做法)；②项目部审核，经审核人签字同意后1预留预埋阶段主要技术准备方可加工如不通过，将签署修改意见返回施工队执行程序①；③通技术准备可以分为设计交底图纸会审、施工交底图纸会审和施过自检、互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度对加工件进工技术交底等三个阶段。行检查，以最后检查结果为隹；④项目部检查通过，填写相关报表，1．1设计交底图纸会审设计交底图纸会

3、审主要通过自审专业报监理工程师检查验收，通过一按贯标要求内部办理手续，不通图纸、各专业之间会审，发现问题及提出解决办法，以便在设计交底过一返回，分析原因、处理，执行程序⑧；时由设计人员解决。具体应从以下方面进行：①图纸说明是否齐全、2-2预留预埋安装施工程序①各施工专业队在项目部技术交清楚、明确；②建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设备层尺寸及管底的基础上，按照图纸、规范和公司有关质量管理文件编制队级技井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求：③图纸上尺寸、坐标、标术交底文件，绘制施工大样图；②上报项目部审核，审核通过一根据高及管线交叉点是否相

4、符④器具安装、设备安装基础、空间是否合工程进度要求，各施工专业队下发施工任务单和派工单，进行施工；适i⑤设备层管线进户做法是否合理⑥墙、板预留洞、套管是否缺审核不通过～将签署修改意见返回施工队执行程序①；③通过自少，尺寸标高位置是否正确；⑦各专业之间有无错、碰、漏等问题；⑧采用了哪些新材料，其品种、规格是否满足要求；⑨是否缺少专业图检、互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度对隐蔽工程验收，以项目部检查结果为准：④项目部检查通过，填写相关报表，报监理纸。1．2施工技术交底图纸会审施工技术交底图纸会审是在设计工程师检查验收，通过一监理工程师

5、在混凝土浇筑令表格中签署交底的基础上，依据施工验收规范、检验评定标准、劳动定额等文“同意浇筑”意见，不通过一返回，分析原因、处理，执行程序。件，在投标文件“施工组织设计”的基础上，根据科学性、针对性、可3质量管理措施操作性的要求，为编制作业指导书做技术准备。具体从以下几方面质量目标责任的建立，是建筑施工质量管理的一个重要原则，进行：作为贯标企业，有严格的程序和流程，但如何把总目标细化，克服质1．2．1图纸翻样在设计交底图纸会审的基础上，将已经变更或量目标责任流于形式的管理通病，真正把总目标分解到各分部分项修改的内容通过适当的方式在图纸上标注

6、；按照作业班组施工的图工程，再落实到具体的施工部位、施工班组，并且具有操作性，做到纸要求，以“样板”标准进行图纸翻样绘制大样图，真正把图纸弄清、检查及时、反馈有效。这是我们强化质量管理，实行过程管理必须解吃透，使大样图实实在在地成为现场施工的依据。在图纸翻样阶段，决的问题。根据项目部的管理思路，考虑到安装阶段的质量通病相对设计交底图纸会审未发现的有关问题，应及时和监理工程师联当一部分是在预留预埋施工阶段造成的，所以在预留预埋阶段，严系。格实行了质量目标责任同经济责任紧密结合，用经济责任制度来保1_2．2编制材料明细表在进行图纸翻样的过程中，

7、参照施工图证质量目标的实施，使目标责任制度化、规范化，形成了质量目标管预算，技术、计划人员准确计算各种材料，分层次编制材料明细表。理与考核的机制，推进了本项目质量管理的深化，具体做法是：1_2．3计算人IT日根据以下方法进行人工工日计算。①根据3．1根据质量总目标，依据验收规范或标；隹，经过目标分解、细定额计算定额工日，乘以经验系数，得出换算工日a；②参照队里考化，确定预留预埋阶段质量分目标为优良；核指标，根据工程量，得出经验工日b③根据土建进度计划，考虑施3．2依据优良等级标准编制队级技术交底书，在交底书中，按照工三至四天一层的特点，计算

8、保证工日C；④根据经验数据，给a、b、高要求的标准编写具体的技术要求和验收标准，原则上把验收标准C以权重O．2、O．3、0．5，得出：计划工日W=0．2a+0．3b+0．5c：⑤