TPM活动的推进步骤.ppt

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1、TPM——活动的推进步骤TPM——推进的步骤一、导入前的准备工作步骤一（STEP1）：高层决心导入步骤二（STEP2）：初期推进人员的设置步骤三（STEP3）：TPM的导入培训步骤四（STEP4）：基本方针与目标的设定步骤五（STEP5）：设置TPM推进专职机构步骤六（STEP6）：制订TPM展开的基本计划二、正式导入阶段的工作步骤七（STEP7）：召开TPM的动员（Kickoff）大会三、导入后的工作步骤八（STEP8）：提高设备效率提升的改善活动步骤九（STEP9）：建立自主维护体系步骤十（STEP10）：建立维修部

2、门的计划维修体系步骤十一（STEP11）：提升操作、维护技能的训练步骤十二（STEP12）：设备前期管理制度的建立步骤十三（STEP13）：落实TPM活动与水平提升一、导入前的准备工作步骤一（STEP1）：高层决心导入执行时间：30天主要成员：最高管理层、经理以上人员重点工作（一）：分析目前企业面临的各种问题。一、导入前的准备工作步骤一（STEP1）：高层决心导入执行时间：30天主要成员：最高管理层、经理以上人员重点工作（一）：分析目前企业面临的各种问题。目的：对企业所处的状况有更清楚的认识，并由此判断TPM活动在企业中

3、开展的方向。工作内容：一般可分为内部环境和外部环境两个方面。重点工作（二）：建立TPM活动组织。目的：成立TPM活动组织，将全体人员纳入其中，以有组织、有系统地推行TPM活动。工作内容：1、建立TPM活动组织的基本原则2、组织设计3、赋予机构成员任务一、导入前的准备工作步骤一（STEP1）：高层决心导入重点工作（一）：分析目前企业面临的各种问题。1、内部环境分析在于了解公司的能力，通过具体评估目前企业经营策略及预期导人TPM活动后所能达到的目标，可将有关各子项细分成以下方面。（1）财务方面◇投入产出比◇利润相对于销售收入

4、的比率◇销售收入相对于净资产的比率◇直接成本和间接费用◇商业信誉（投资人、政府、往来银行）（2）营销方面◇产品价格竞争力◇产品营销范围◇产品质量（客户投诉件数）◇对客户及市场的了解程度◇对客户的服务质量（3）行业竞争方面◇年度企业排名◇形象地位排名◇价格地位排名◇科技地位排名◇营销地位排名◇在业界及客户中的信誉（4）研究开发方面◇产品开发的能力◇创新的能力一、导入前的准备工作步骤一（STEP1）：高层决心导入重点工作（一）：分析目前企业面临的各种问题。1、内部环境分析在于了解公司的能力，通过具体评估目前企业经营策略及预期

5、导人TPM活动后所能达到的目标，可将有关各子项细分成以下方面。（5）制造方面◇生产能力◇设备综合效率◇设备及厂房现代化的程度◇质量◇交货期◇生产计划及排程的效率表现（6）分销方面◇分销渠道的好坏及数量的多寡◇分销的成本◇与经销厂商的关系◇与经销商的关系◇客户服务的水准（7）行政方面◇使用科技手段处理事务的应用能力◇信息传递的能力◇行政成本（8）管理层方面◇管理层的素质◇管理层的士气◇管理层的流动率◇可培养为管理人员的人才数目（9）员工方面◇流动率◇士气◇专业知识及技术水准◇目前能力可适应未来趋势的人才数目◇未来培养的难易

6、度◇劳资关系一、导入前的准备工作步骤一（STEP1）：高层决心导入重点工作（一）：分析目前企业面临的各种问题。2、外部环境的分析在于评估企业所面临的风险及机会，可分成四方面进行。（1）竞争方面◇未来整个市场的成长空间◇同行业竞争策略对本公司的影响程度◇新竞争对手对公司的影响（2）社会趋势方面◇支付习惯◇生活模式◇消费意识◇人口情况◇投入本产业的人口变化（3）经济趋势方面◇融资利率◇国民生产总值◇失业率（3）经济趋势方面◇一般薪资水平◇贸易收支◇通货膨胀率（4）国际政治趋势方面◇税赋情况◇产业保护政策◇贸易对象及贸易额限制

7、◇环境保护政策◇员工雇用政策◇质量标准的限定◇进口材料的比例限制◇外汇管制及关税◇公共费用的支出一、导入前的准备工作步骤一（STEP1）：高层决心导入重点工作（二）：建立TPM活动组织TPM推进组织机构图例一、导入前的准备工作步骤一（STEP1）：高层决心导入重点工作（二）：建立TPM活动组织1、建立TPM活动组织的基本原则建立TPM活动组织的基本原则分述如下：1）应包含企业各部门。2）应包含企业各级别人员。3）各级别间应有相互联系的机制和渠道。4）高层人员不能只是挂名，应参与实际的推动工作。5）TPM的推进组织应与当前

8、各种活动及制度结合，不宜另外独立，以免造成混乱及权责不清。6）建议采用委员会分级管理的组织架构及矩阵式组织。7）成立TPM推进组织的本身并非目的，而是实现TPM活动目一、导入前的准备工作步骤一（STEP1）：高层决心导入重点工作（二）：建立TPM活动组织2、组织设计一般来说，推行TPM活动的组织，大都是采取重叠小组（