风险管理组织改.ppt

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1、风险管理组织小组成员：陈鑫0610024014娜仁花06100240270610024041目录一、风险管理定义二、企业组织结构与风险管理组织2.1企业组织结构2.2风险管理组织的内部结构2.3风险经理的职责三、风险管理部门与其他部门合作四、风险管理计划书五、总结一、风险管理组织的定义风险管理组织——是指通过确定一定的组织结构和组织关系，使企业各部门各成员协调工作，从而保证风险管理目标的实现，它是整个风险管理计划的重要组成部分。风险管理组织是一种特殊的管理组织，也有其组织结构与组织关系。风险管理组织结构——是企业为实现风险管理目标而设置的

2、内部管理层次和机构。风险管理组织关系——是风险管理部门中的权力责任关系。二、企业组织结构与风险管理组织2.1企业组织结构企业组织结构——是企业内部的管理系统及其组成。组织机构不同的企业，其风险管理的组织也不同。直线制组织结构——最早的一种企业组织结构形式特点：垂直领导，由企业领导人全权负责，不设职能机构，只设协助人员。适用：小型企业优点：厂长或经理就是风险管理总负责人，风险管理简单明了，权责分明，效率较高。缺点：管理效果在很大程度上依赖于领导者的知识、经验和才能，对领导者素质要求较高。无法处理复杂的风险。职能制组织结构特点：除主管领导人之

3、外，同时还在企业内设置若干相应的职能机构，部分管理职能下放到各职能机构和专职人员手中。风险管理部门负责拟定有关风险管理的计划，从事风险控制处理，在职权范围内，可向下级下达命令。适用：大中型企业优点：使用专业人才，可使风险管理水平提高缺点：组织结构中容易造成多头领导，有时会使下级无所适从，造成秩序紊乱。直线——职能组织结构——目前企业界较为广泛应用企业按一定的标准进行划分，建立起行政领导系统，各级行政领导人统一管理本单位、本部门的行政工作，直接向其上级负责，对下有指挥命令权。各级行政单位设置的职能机构是领导人的参谋，不能对下级行政单位下达命

4、令。特点：风险管理部门作为企业职能部门是协助企业高层领导的，起着咨询服务作用，它对下级无命令权，只进行领导和监督。适用：各企业优点：高层领导由于有专业人员的帮助，可以较为正确地进行风险处理。同时，由于相对集权，整个企业可以在统一的领导下进行生产经营活动。2.2风险管理组织的内部结构小型规模的风险管理组织小型规模的风险管理组织适用于处理较简单的风险管理，它一般包括了一名安全专业人员和一名索赔专业人员。中型规模的风险管理组织大型规模风险管理组织大型风险管理部门中，风险管理经理无需太多地去注意具体的处理细节，他们应注意人员的组织协调、风险计划的

5、组建和预算及其他部门经理之间的协作。大型风险管理部门所面临的风险往往较大且较复杂，因此风险管理经理下面应设更多的专业经理来帮助其完成各项具体工作。选择型风险管理组织有的企业，对于安全、健康、保险方面的事宜是由保险公司或相关的损失暴露单位处理，其风险管理部门更多地是对职员福利的管理。2.3风险经理的职责风险经理是指对风险管理计划负首要责任的人。大型企业——风险管理或损失控制的执行经理副总裁财务主管其他高级职员小型企业——总经理或副总经理保险经纪人、代理人、风险管理咨询人员等企业外部人员风险经理的职责不同企业中风险经理承担的责任各不相同，总体

6、上其责任包括以下三种：1.整体风险管理计划的处理2.企业风险的控制3.风险筹资的方法风险经理的职责（一）整体风险管理计划的处理任何一家企业，风险经理必须做到：（1）在制定计划时对高层管理人员进行指导（2）对风险管理部门的资源进行计划、组织和领导（3）协助高管人员建立和完善沟通风险管理事务的渠道（4）与其他经理合作，规定执行该计划人员的责任，进行监督（5）在本企业各部门之间分摊风险管理计划的成本（6）结合使用各种风险控制和风险转移的方法，适应外部环境的变化，提高风险管理计划的效率风险经理的职责（二）企业风险的控制作为企业的风险经理，应针对不

7、同的情况采取不同的风险控制方法。但是，对于风险控制的结果，风险经理负有以下责任：（1）对于保证安全和改进风险控制等方面向高管人员提出建议（2）协助员工识别风险和采取恰当的风险控制措施（3）告知部门经理怎样在每项操作中为防止意外事故的发生而履行基本责任（4）最有效地实施风险控制措施，协调经理间的冲突必要时采取保护企业整体的风险管理对策（5）应行使对风险控制的直线职权，尤其是在紧急时期（6）对不同的风险控制的方法的成本和收益进行测算和控制，已取得最节约的风险控制计划在大多数企业中，风险控制的责任是分散在各个部门的。因为其他的经理可能在各自的领

8、域对风险管理比风险经理更加有经验，并且风险管理计划只有在得到企业所有管理和工作人员的支持时才最为有效。因此，一个理智的风险经理会与现存的风险控制机制合作，不会硬将风险控制权力集中到风险管理部门