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时间:2020-03-13
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1、预算管理在制造企业中的应用探讨摘要在国家经济与科技快速发展的今天,制造企业所处的环境有着翻天覆地的变化。因此,耍使制造企业不断走向成熟,必须要加强预算管理在制造企业屮的应用探讨。关键词预算管理制造企业应用对策・、八亠•一、IJIJg随着企业管理理念的进一步加强,预算管理的意识也逐渐深入制造企业,这不仅有利于制造企业加强自身的战略能力,而且可以促进制造企业的资金健康发展。而我国制造企业的预算管理工作在财政体制改革的影响下,做出了相应的努力,但是还存在许多问题,这些问题不仅会影响预算管理工作的效率,而口还会阻碍制造企业的战略地位。因此,加强
2、预算管理中制造企业的应用探讨是十分有必要的。二、加强制造企业预算管理应用的重要性预算管理可以更好地规划财务的使用,协调各个部门的财务使用情况,从而使预算管理达到最优化,因此加强制造企业预算管理应用的重要性不可小觑。(1)完善制造企业预算管理制度和预算监督机制。只有加强制造企业预算管理制度,才会使制造企业的预算管理工作积极有序地开展,工作人员才会在重视制度的前提下,做好自己的本职工作,领导才会在制度的基础上,管理单位的各个部门,协调好各个部门的工作。所以,加强制造企业的预算管理的应用,有利于完善各个部门以及工作人员的工作。而预算监督机制是
3、制造企业公正公平的代表,因为它可以监督权力的滥用行为,而加强预算监督机制,有利于完善监督的方式和方法,从而提高制造企业的工作效益。(2)加强制造企业的内部控制和战略部署。加强预算管理应用,有利于确定制造企业预算管理的目标,并且使工作人员对预算管理的各个过程进行分析,从而发现预算管理中存在的问题,促使预算管理各个部门的工作协调有序,使制造企业内部控制得到有效的管理,工作人员做好预算管理的战略部署,实现制造企业的目标,促进制造企业的发展。三、预算管理在制造企业应用中存在的问题预算管理在制造企业应用中存在的问题是阻碍制造企业预算管理精细化的关
4、键,而问题作为强化制造企业预算管理应用对策的起点,可以促使我们在此基础上,找出加强预算管理应用中存在问题的对策。因此了解预算管理在制造企业应用中存在的问题是解决问题的第一步。(1)制造企业缺乏预算管理的意识。预算管理的范围非常广,因为它涉及制造企业的各个部门,因此预算管理不只是财务部门的事情,它需要各个部门的全面配合。但是有些制造企业只是把预算管理局限于财务管理部门,并没有在其他部门推广预算管理的重要性。在预算意识缺乏的情况下,就会使预算管理工作进程慢、效率低,从而损害了制造企业的利益。(2)制造企业没有建立完善的预算管理制度和预算管理
5、监督机制。俗话说:“没有规矩,不成方圆”,对于制造企业而言,预算管理制度就是制造企业预算工作的规矩,只有在遵守规矩的基础上,制造企业的预算工作才可以顺利进行。但是有些制造企业对于预算管理制度没有给予高度的重视,这主要表现在两个方面:首先,制造企业对于平时预算工作中存在的问题并没有明确要用预算管理制度来约束。其次,预算管理制度只是形式的存在,并没有真正地被施行,在这样的情况下,制造企业预算管理制度并不完善。监督机制可以约朿预算工作人员的工作,以避免滥用资金的谋私行为,但是有的制造企业的预算管理监督机制只是一个幌子,他们的监督是间断的,因此
6、并不能使制造企业的预算管理机制达到精细化。而以上所说的制造企业没有建立完善的预算管理制度和预算管理监督机制,都会影响预算管理工作进程。(3)制造企业缺乏一套科学的预算编制方法。科学的预算编制方法有利于促进预算管理工作,减少预算管理工作的负担,巩固预算管理的程序,而有的制造企业在建立预算编制方法时存在以下问题。首先,在编制预算方法前,并没有根据制造企业的情况和需要进行。其次,在编制预算管理方法时,并没有明确一个目标,也没有具体的实施方案,因此导致预算编制方法不系统。四、加强制造企业预算管理应用的对策预算管理虽然在一定程度上取得了进步,但还
7、是存在许多问题,而以上所提到的预算管理在制造企业应用屮存在的问题,对于制造企业而言,是一颗不定时的炸弹。因此,加强预算管理应用的对策很重耍。以下儿点就是在调查研究的过程中,加强制造企业预算管理应用的对策:(1)加强工作人员的预算管理意识。有的制造企业不够重视预算管理,因而使得预算意识也逐渐被淹没,从而导致制造企业预算效率低下,所以加强预算工作的意识是尤为必要的。首先,制造企业预算管理的意识要大力地被推广,需要领导和工作人员的共同努力。领导在召集大会时,要强调预算管理的重要性,并且要指正预算管理中存在的不足,对单位的影响,以及今后的发展方
8、向等。因此在领导的带领下,工作人员就会意识到预算管理的重要性,从而会认真对待预算管理工作。其次,要加强各个部门之间对于预算管理的交流,在交流的过程中,工作人员会意识到预算管理中存在的不足,在以后的工作中就会
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