如何创建精益车间培训课程.ppt

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1、如何创建精益车间巴润公司：聂伟健关键词循环逻辑问题点联系思考细节全局性目录精益理念导入精益车间概述创建思路与步骤个人感悟精益理念导入第一部分：精益理念导入第一部分：精益理念导入“精益思维”的核心:以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供合格的产品和及时的服务。“精益生产”的核心思想：消除浪费，精简流程，持续改善。精益理念第二部分：精益车间概述精益车间精益车间是以精益思想为指导，以追求零浪费、零缺陷、零故障为极限目标；按照价值创造的要求，消除浪费、精简流程、标准作业、持续改善；实现现场

2、清爽、整洁、有序，高效、指标一流、员工与组织共同成长；具有创新意识和团队精神的学习型组织精益车间概述第二部分：精益车间概述第二部分：精益车间概述车间性质决定车间--是企业的基层具有全面管理职能的最小组织单位，在企业管理中具有承上启下的作用创建精益车间的意义1234是精益管理项目的重要组成部分把管理的重心下移，夯实包钢争创一流的基础把精益的思想落实在现场，提升包钢现场竞争力提升包钢基层组织的学习与创新能力第二部分：精益车间概述体系建设精益改善项目基础能力提升十步骤四个精益学习型组织和创新团队员工和客户满意度提升第二部分：精益车间概述

3、第二部分：精益车间概述大循环与小循环第三部分：创建思路与步骤创建思路与步骤第三部分：创建思路与步骤关键词有组织有思想第三部分：创建思路与步骤何为有组织体系建立（三级体系）第三部分：创建思路与步骤团队最低配置团队负责人兼顾打杂：1人调研写实、精益改善项目：1人设备精益：1人流程精益：1人品质精益与自主改善：1人IE工具推广应用与标准化作业：1人两个满意度：1人第三部分：创建思路与步骤何为有思想第三部分：创建思路与步骤理念导入思想普及，引导接受先讲困难，再讲思路讲清重点，讲清要点术业有专攻核心（调研写实）有现有有历史第三部分：创建思路

4、与步骤第三部分：创建思路与步骤前期中期后期调研写实三步骤第三部分：创建思路与步骤说明：1、成本。成本组成，占比。2、故障率。分类、占比。3、故障时间。分类、占比。4、同种单体设备写实。5、同类型设备写实。第三部分：创建思路与步骤人机料法环第三部分：创建思路与步骤数据的分析，整合，归类从基础管理、消除浪费、效率改善、设备管理、质量管理、流程管理、组织绩效等多个方面分析本车间核心问题，最终确立一个创建主题。通过调研写实，分析现状，用“消除浪费、提升效率和品质”的精益思想查找问题，找出影响车间生产的关键问题。员工自主改善重点改善项目流程

5、精益、品质精益要点1、工艺流程与作业流程：物型流程图，物与信息流程图；业务流程与管理流程：管理事务流程图，一般流程图2、抓住成本、故障（设备与效率）、质量主线不动摇。第三部分：创建思路与步骤第三部分：创建思路与步骤探讨逆向思维是不是万恶之源？拿着标靶去找枪(十环)第三部分：创建思路与步骤四大板块精益改善项目设备精益品质精益流程精益精益改善项目第三部分：创建思路与步骤遵循PDCA循环（四个阶段十个步骤）P（Plan）计划阶段：六个步骤选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定主因、制订对策D（Do）执行阶段：一个步骤按对策要求进行

6、实施C（Check）检查阶段：一个步骤针对课题目标检查活动效果A（Action）处理：两个步骤制订巩固措施（标准化），防止问题再发生总结及今后打算要点开展1、各部分相互关联，形成一一对印关系，有合并要说明。2、要有阶段性成果输出，列表说明。3、经济效益计算=节约—支出4、硬伤规避：逻辑性正确性5、小组活动记录表，分学习记录与会议记录（类似会议记录）点检是基础，捎带关键点，维护相呼应。第三部分：创建思路与步骤设备精益第三部分：创建思路与步骤设备精益材料费用、停机时间的分解：车间—工段—班组故障统计：日报表、月报表、季度报表设备分析报

7、告：有统计—有分析—有对策识别：关键设备、关键设备状态受控点设备档案设备状态受控点检查记录表点检方面：点检技术标准、点检作业标准巡检方面：巡检线路图分类：岗位、专职、精密记录：按照标准中的周期做好点检记录点检作业流程图劣化趋势分析第三部分：创建思路与步骤分解架构第三部分：创建思路与步骤点巡检架构图第三部分：创建思路与步骤点巡线路图第三部分：创建思路与步骤点检技术标准、点检作业标准区分：1、技术标准只说：如何判读好与坏（定性）2、作业标准只说：怎么判断好与坏（定量）第三部分：创建思路与步骤关键设备、关键设备状态受控点识别所有点都要配

8、有照片所有点都要配有检查标准检查标准（周期、判定标准、方法）第三部分：创建思路与步骤第三部分：创建思路与步骤受控点检查台账劣化趋势分析第三部分：创建思路与步骤流程精益工艺信息业务第三部分：创建思路与步骤第三部分：创建思路与步骤流程精益绘制物与信息流