管理会计5短期投资决策.ppt

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1、管理会计ManagerialAccounting管理系赵嘉祥定价决策存货决策生产决策决策分析概述第五章短期投资决策目录第五章短期经营决策了解有关决策的基本理论。教学要求掌握生产决策与定价决策的基本概念和基本方法，并能在解决实务问题时灵活运用。第一节概述一、决策的意义决策是指企业管理者为了实现预期的经营目标，在两个或两个以上的备选方案中选择最优方案的过程。管理会计中的决策分析，是针对企业未来经营活动所面临的问题，由各级管理者作出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。划分标准决策规划时期的

2、长短决策的重要性程度决策对象的经济内容决策的确定性程度决策类型短期决策长期决策战略决策战术决策销售决策生产决策投资决策确定型决策风险型决策不确定型决策二、决策的分类第一节概述第一节概述321明确决策的目标提出问题，拟订可行性方案比较分析备选方案确定最优方案三、决策分析的一般程序4四、短期经营决策的内容ACB产品生产决策产品存货决策产品定价决策第一节概述五、短期决策中的相关概念成本是指企业在生产经营过程中对象化的，以货币表现的为达到一定目的而应当或可能发生的各种经济资源的价值牺牲或代价。相关成本是指与特

3、定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期决策中必须予以充分考虑的成本。无关成本是指凡不受决策结果的影响，与决策无关或关系不大，已经发生或注定要发生的成本。第一节概述又称为狭义的差量成本，是指单一决策方案由于生产能量利用程度的不同而表现在成本上的差额是指在若干个备选方案中，由选择的最优方案所负担的、所放弃的次优方案的潜在收益，又叫机会损失是指那些能够明确归属与某一特定方案的固定成本或混合成本。是指期发生与否及发生金额多少都会受到管理当局决策影响的那部分成本。是指在半成品是否深加工决策中必须考虑

4、的、由于对半成品进行深加工而追加发生的变动成本。1、增量成本2、机会成本3、专属成本4、加工成本5、可避免成本相关成本第一节概述是由过去的决策引起的，已经支付过款项但应由现在所负担的成本，也是现时决策不能改变的成本。是指应当由多个方案共同负担的注定要发生的共同成本或混合成本。无关成本沉没成本共同成本第一节概述其他是指每增加或减少1个单位的产量所引起的成本的变动就是需要用现金支付的成本。是指某一方案的预期成本与另一方案的预期成本的差额。是指现在从市场上购买某一项目前所持有的资产所需要支付的成本。第一节概

5、述计算公式单位资源贡献边际=单位贡献边际÷单位产品资源消耗定额判断标准哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。适用单位产品消耗定额已知；不仅注重效益，而且注重成本的高低。一、生产决策的方法（一）单位资源贡献边际法第二节生产决策计算公式贡献边际总额=销售收入总额–变动成本总额判断标准哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。适用成本水平一定，注重效益。（二）贡献边际总额分析法第二节生产决策（三）差别损益分析法项目A方案B方案差异额（△）相关收入R（A）R（B）△R相关成本C（A）C（B）△C差别损益△P差别损益分

6、析表判断标准适用情况△P大于零，选A方案，△P小于零，选B方案。只有两个方案进行比较，收入和成本各不相同。第二节生产决策判断标准适用情况（四）相关损益分析法项目A方案B方案……N方案相关收入R（A）R（B）……..R（N）相关成本C（A）C（B）…….C（N）相关损益P（A）P（B）……P（N）相关损益分析表相关损益最大的方案最优有多个方案进行比较第二节生产决策判断标准适用情况（五）相关成本分析法：项目A方案B方案……N方案增量成本C（A1）C（B1）…….C（N1）机会成本C（A2）C（B2）……C

7、（N2）专属成本C（A3）C（B3）…….C（N3）…….………….………..相关成本合计∑C（A）∑C（B）∑C（N）相关成本分析表相关成本合计最小的方案最优有多个方案进行比较，而且其他因素不变，更关注成本第二节生产决策（六）成本无差别点法成本无差别点业务量=两方案相关固定成本之差÷两方案单位变动成本之差X=（a1–a2）÷（b2–b1）C2C1判断标准若业务量大于成本无差别点时，选固定成本高的方案—C1；若业务量小于成本无差别点时，选固定成本低的方案–C2。第二节生产决策二、新产品开发决策新产品开

8、发的品种决策指利用企业现有的剩余生产能力开发新产品的过程中，在两个或两个以上可供选择的多个新品种中选择一个最优品种的决策。（属于互斥方案决策）判断标准2、追加专属成本的品种决策差别损益分析法1、不追加专属成本条件下的品种决策单位资源贡献边际法贡献边际总额法分析第二节生产决策【例5-1】某企业现有甲材料60000千克，将利用甲材料开发一种新产品，现有A、B两种产品可供选择。A产品预计单价200元/件，单位变动成本为160元/件，消耗甲材料的单耗为10千克/