管理会计 邵敬浩5章短期经营决策.ppt

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1、《》教学课件ManagerialAccounting第五章短期经营决策第一节概述一、决策的意义决策是指企业管理者为了实现预期的经营目标，在两个或两个以上的备选方案中选择最优方案的过程。管理会计中的决策分析，是针对企业未来经营活动所面临的问题，由各级管理者作出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。二、决策的分类（一）按决策规划时期的长短分：短期决策、长期决策（二）按决策的重要性程度分：战略决策、战术决策（三）按决策对象的经济内容分：销售决策、生产决策、投资决策（四）按决策的确定性程度分：确定型决策、风险型决策、不确定型决策三、决策分析的一般程序1、提出问题，明确决策的目标；2、

2、拟订可行性方案；3、比较分析备选方案；4、确定最优方案。四、短期经营决策的内容1、产品生产决策2、产品定价决策3、产品存货决策五、短期经营决策中的成本概念1、差量成本：是指某一方案的预期成本与另一方案的预期成本的差额。2、边际成本：是指每增加或减少1个单位的产量所引起的成本的变动。3、付现成本：就是需要用现金支付的成本。4、沉没成本：是由过去的决策引起的，已经支付过款项但应由现在所负担的成本，也是现时决策不能改变的成本。5、机会成本：是指在若干个备选方案中，由选择的最优方案所负担的、所放弃的次优方案的潜在收益，又叫机会损失。6、重置成本：是指现在从市场上购买某一项目前所持有的资产所需要支付的

3、成本。7、专属成本：是指那些能够明确归属与某一特定方案的固定成本或混合成本。8、共同成本：是指应当由多个方案共同负担的注定要发生的共同成本或混合成本。9、相关成本：是指与特定方案相联系的，能对决策产生重大影响，在决策中必须予以充分考虑的成本。10、无关成本：是指凡不受决策结果的影响，与决策无关或关系不大，已经发生或注定要发生的成本。第二节生产决策一、生产决策的方法（一）单位资源贡献边际法：单位资源贡献边际=单位贡献边际/单位产品资源消耗定额判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。（二）贡献边际总额分析法：贡献边际总额=销售收入总额–变动成本总额判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为

4、优。（三）差别损益分析法：差别损益分析表项目方案A方案B方案差异额（△）相关收入R（A）R（B）△R相关成本C（A）C（B）△C差别损益△P判断标准：△P大于零，选前一方案，△P小于零，选后一方案。（四）相关损益分析法：相关损益分析表项目方案A方案B方案……N方案相关收入R（A）R（B）……..R（N）相关成本C（A）C（B）…….C（N）相关损益P（A）P（B）……P（N）判断标准：哪个方案的相关损益最大,哪个方案为优。（五）相关成本分析法：相关成本分析表项目方案A方案B方案……N方案增量成本C（A1）C（B1）…….C（N1）机会成本C（A2）C（B2）……C（N2）专属成本C（A3）C

5、（B3）…….C（N3）…….………….………..相关成本合计∑C（A）∑C（B）∑C（N）哪个方案的相关成本最小,哪个方案为优。（六）成本无差别点法：前提条件：1）适用于两个互斥方案2）两个方案条件互逆a1>a2,b1

6、元/件，单位变动成本为160元/件，消耗甲材料的单耗为10千克/件；B产品预计单价100元/台，单位变动成本为70元/台，消耗甲材料的单耗为6千克/台。要求：①用单位资源边际贡献法作出决策；②用边际贡献总额法作出决策，假定企业现有甲材料60000千克；③若假定开发过程中分别需要追加专属成本8000元和70000元，用差量分析法作出决策。解：①A产品单位边际贡献=200–160=40（元/件）B产品单位边际贡献=100–70=30（元/台）开发A产品单位资源边际贡献=40/10=4（元/千克）开发B产品单位资源边际贡献=30/6=5（元/千克）∴开发B产品②开发A产品业务量=60000/10=

7、6000（件）开发B产品业务量=60000/6=10000（台）开发A产品边际贡献总额=（200–160）×6000=240000（元）开发B产品边际贡献总额=（100–70）×10000=300000（元）∴开发B产品③编制差别损益分析表：单位：元项目开发A产品开发B产品差量相关收入200×6000=1200000100×10000=1000000+200000相关成本968000770000+198000