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时间:2020-03-13
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1、多元化发展战略多元化发展战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略,是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。多元化发展战略包括相关多兀化和非相关多兀化的两种基本方式。(1)相关多元化战略又称为关联多元化战略,是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域,进而实现企业规模扩张的战略。企业实施相关多元化战略的条件:①企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务;②企业可以将不同业务的相关活动合并在一起;③企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉;④企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相
2、关的价值链活动。了解实现相关多样化经营的方法。(2)不相关多元化战略又称无关联多元化战略,是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。企业实施不相关多元化战略的条件:①当企业所在行业逐渐失去吸引力,企业销售额和利润下降,②企业没有能力进入相邻产业;③企业具有进入新产业所需的资金和人才;④企业有机会收购一个有良好投资机会的企业。了解实现非相关多样化经营的方法。例题:【例题1・单选题】海尔集团原本主要生产电冰箱,后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是()A.
3、无关联多元化发展战略B.前向一体化发展战略C.关联多元化发展战略D.差异化战略答案:C【例题2・单选题】海尔集团原本生产电冰箱、空调、电视、洗衣机等家电产品,后来又进军生物制药,海尔实施的是()A.无关联多元化发展战略B.前向一体化发展战略C.关联多元化发展战略D.差异化战略答案:A【例题3・单选题】(2005)某企业过去长期生产经营家电,今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于()A.关联多元化战略B.前向一体化战略C.无关联多元化战略D.后向一体化战略答案:C【例题4•单选题】“东方不亮西方
4、亮”是用来比喻()。A.一体化战略B.战略联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略答案:C
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