浅谈企业多元化发展战略

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1、浅谈企业多元化发展战暁摘要：随着我国改革开放程度的不断深入，我国绝大多数企业当前面临竞争越来越激烈，促使我们对企业经营发展战略进行进一步反思，多元化战略作为一种新的商业模式，被越来越多的企业所接受，逐步实施。关键词：企业；多元化战略中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1001-828X(2014)05-0-01随着我国改革开放程度的不断深入，我国绝大多数企业当前1佃临的生存环境已发生根本性的变化，在我国三十余年改革开放的进程中，逐步登上国际舞台，成为全球经济体系中的一员，国际化或全球化已不再是一个地域概念，大家提供的产甜和服务，即使在家门

2、口，直接面对的竞争和挑战也都是世界范围内的、全方位的竞争和挑战，世界金融危机对我国及全球经济的影响，进一步加深我们对国内企业生存环境的认识，促使我们对企业经营发展战略进行进一步反思，在新形势下，如何选择合适的商业模式，求得生存和发展，这对走过初创阶段处于多元发展时期的大中型企业而言，加强这方面的实践探索变得尤为重要。一、多元化发展战略的涵义著名经营战略家安索夫于1957年在《哈佛商业评论》上发表论文《多元化发展战略》，第一次提出了多元化发展战略的概念。多元化发展战略又称为多角化战略。这种战略试图在现有企业中增加不同的产品或不同的事业部，以使企业能

3、够从事更广泛业务领域的经营。多元化发展战略又可分为相关多元化与非相关多元化两类。相关多元化发展战略包括一体化战略与在企业屮增加相关产甜或事业部的所谓同心多元化发展战略。其主要特点是:企业新增产品或事业部都与原有产品或事业部多少存在着某种相互关联关系。非相关多元化发展战略主要是指集团或整体多元化，即在企业中增加新的产品或事业部，但这些新增加的产品或事业部与企业原有产品或事业都几乎毫不相关，不存在什么关联关系。由此可见，从严格的含义上来说只有非相关多元化才是真正的多元化。多元化不是产品的系列化，一般认为多元化是与专业化相对而言的，专业化是市场经济社会

4、化大生产的客观要求，是企业成长初期的必然选择，高度的专业化可以带來单位产品成本的下降而获得规模经济。而多元化是企业发展到一定阶段后继续成长必然面临的现实选择。随着经济的发展和企业组织结构的变迁，尤其是企业集团化、跨国化的发展，企业多元化的内涵已超出早期的多种经营含义。首先，多元化是一种企业成长行为，而不仅仅是一种经营方式。其次，多元化不是企业发展的权宜Z计，而是具有长远性、全局性、根本性企业成长的战略行为。二、实施多元化发展战略的动因企业实行多元化的主要目标已不在于建立共同的业务主线，而在于提高投资报酬率、增进效益、规避风险，归纳起来，企业目前实

5、行多元化发展战略的动因主要有以下四点：一是发展多种业务分散风险，建立内部市场减少市场不确定性；二是充分利用闲置资源，获得规模经济，企业在长期发展过程中由于各生产的不平衡，一般都会积累一定的剩余资源。剩余资源可生产多种产品，形成规模经济性，使企业由于生产多种产品而降低单位产品成本，强化企业竞争力；三是原有市场饱和，寻求新的利润增长点；四是降低交易成本，谋求规模效益，品牌家族效应与协同效应。三、实施多元化发展战略的前提条件并非任何企业都能实行多元化，企业实行多元化发展战略是需要具备一定条件的。其基本条件有：一是主业在同行业中已有一定的优势，拥有稳固的

6、产业地位；二是准备进入的行业前景光明，自身的竞争优势明显；三是进入新行业的资金、人才、管理经验等冇保障；四是新行业与主业冇一定的关联。四、多元化发展的一些忌讳多元化扩张对任何企业而言都是充满陷阱的增长之路，海尔公司在多元化之路也算比较成功。海尔在家电产业领域开展了深入的产品多元化，在家电产业领域已经构建起一个花样繁多的产甜体系，该体系屮包扌舌冰箱、冷柜、家用空调、商用空调、波轮洗衣机、滚筒洗衣机、电视机、电热水器、微波炉、洗碗机、吸油烟机、吸尘器、电熨斗、干燥消毒柜。海尔同时进入的产业领域有通讯产业领域、电子信息产业、家居产业领域、生物制药领域、

7、金融产业领域，产业多元化的格局已经初步形成，在各产业领域的产品包扌舌：手机、计算机、海尔家居、整体厨房、整体卫浴、燃气灶、燃气热水器、开关插座、模具设计、彩色钢板、海尔三药等。但海尔在生物制药领域和金融领域的不成功，己经从一定程度上表明它开始陷入多元化的陷阱之中。随着企业多元化进一步深入和市场环境的变化，其实我们U经能够看到海尔H前在多元化方面的失败，海尔手机和海尔制药的发展状况讣海尔疲惫不堪，现在已经消失，正由于在横向多元化和跨产业多元化有了失败的教训，海尔在近几年已经将多元化的重点转向了纵向多元化和区域扩张，专注做家电多元化，走向了国际化，成

8、为国际化品牌。失败的教训主要是由于企业对于多元化的木质缺乏深入了解，只重现象，同时中国的企业家所普遍有的短视现象和急功近利的心态也是原因