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时间:2020-03-14
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1、库存管理库存概述库存管理传统库存管理技术现代库存管理技术库存:处于储存状态的物品,主要是作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物料。生产制造企业中的库存品:原材料、产成品、备件、低值易耗品以及在制品。商业流通企业:用于销售的商品和用于管理的低值易耗品。什么是库存?按库存作用分类:1、周转库存:为满足日常生产经营需要而保有的库存,周转库存的大小与采购批量直接有关。2、安全库存:为防止不确定因素的发生而设置的库存。3、调节库存:用于调节需求与供应的不均衡、生产速度与供应的不均衡以及各个生产阶段的不均衡而设置的库存。4、在途库
2、存:处于运输以及停放在相邻两个工作地之间或相邻两个组织之间的库存,在途库存大小取决于运输时间以及该期间内的平均需求。库存类型库存有哪些?按需求特性分类:独立需求库存:与其它物品需求无关的用户需要的库存。如消耗品、维修零部件、产成品。相关需求库存:与其它物品需求有相关关系的库存,根据这种相关性,企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间,是一种确定型需求。按生产过程分类:原材料库存:指企业已经购买但还未投入生产过程的存货。在制品库存:经过部分加工,但尚未完成的半成品存货。产成品库存:已经制造完成并等待装运发出的存货。库存有哪些?其他分
3、类:促销库存:为了对应企业的促销活动产生的预期销售增加而建立的库存。投机库存:为了避免货物价格上涨造成损失或为了从商品价格上涨中获利而建立的库存。积压库存:物品品质变坏不再有效用的库存或因没有市场销路而卖不出去的商品库存。为什么要有库存?获得规模效应生产过程的连续和稳定防止不确定性(需求变异、价格上升、提前期不稳定)降低制造成本,提高作业效率实现区域专业化生产为什么要减少库存?库存需要占有空间机会成本丧失损坏/过期易坏产品/不易坏产品掩盖生产过程中的问题,如质量问题库存管理库存管理就是根据外界对库存的要求,企业订购的特点,预测,计
4、划和执行一种补充库存的行为,并对这种行为进行控制,重点在于确定如何订货,订购多少,何时订货。库存管理系统是生产、计划和控制的基础。本系统通过对仓库、货位等账务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理,及时反映各种物资的仓储、流向情况,为生产管理和成本核算提供依据。通过库存分析,为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况、ABC分类情况等不同的统计分析信息.通过对批号的跟踪,实现专批专管,保证质量跟踪的贯通。库存管理的指标(一)服务水平:服务水平是库存管理的重要目标,也是库存管理的主要绩效指标。如:订货周期、订
5、单完成率、数量满足率等。(二)平均库存:平均存货通常是由物流设施中储备的材料、零部件、在制品和制成品构成。1.周期存货:平均周期存货或基本储备就等于订货批量的一半。2.安全储备存货3.中转存货:正在转移或等待转移的、储备在运输工具中的存货。(三)库存周转率:库存周转率是衡量库存管理水平的重要指标,从一定意义上讲,企业的利益由库存周转率所左右。2008以来主要行业周转率板块2011年一2010年2009年2008年名称季度存货存货周存货周存货周周转率(次)转率(次)转率(次)转率(次)交通运输4.7221.9419.6926.11公
6、用事业3.0612.8210.6511.70信息服务2.4010.5110.4310.93化工2.308.817.5210.39采掘2.228.527.078.15家用电器1.646.445.885.57交运设备1.496.595.575.84商业贸易1.456.296.497.69黑色金属1.345.765.186.29医药生物1.184.664.624.49金融服务1.053.832.752.61有色金属1.014.484.064.88信息设备1.015.344.244.08电子元器件0.974.734.344.92轻工制造0
7、.853.503.173.60食品饮料0.843.333.093.26餐饮旅游0.824.043.924.63建筑建材0.734.384.694.56农林牧渔0.733.443.453.68机械设备0.642.862.522.96综合0.512.572.732.98纺织服装0.502.252.162.64房地产0.040.320.340.35库存管理的重要意义1.库存管理是物流管理的核心内容2.库存管理是回避风险的需要3.库存管理是提高顾客满意度的需要传统库存管理方法ABC管理法订货点法定期订货方式单周期库存控制多周期库存控制安全
8、库存ABC管理法(一)ABC分类:根据库存种类数量与所占用资金比重之间的关系,将库存分为ABC三类,并根据其特点采取不同的管理方法。划分标准:占用65%~80%价值的15%~20%的物品为A类,占用15%~20%价值的30%~40%的物品为B类,占
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