新时期企业人力资源薪酬管理的思考.doc

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1、新时期企业人力资源薪酬管理的思考林宝满中国石油集团工程股份有限公司北京100007摘要:新时期的企业人力资源薪酬管理对企业发展有着很深的影响,所以本篇指出新时期企业人力资源薪酬管理的重要性，给出当今新时期企业人力资源薪酬管理之中出现的种种弊端，并且对于这些弊端进行讨论和提出其改革和想法。关键词：新时期企业人力资源薪酬管理薪酬管理在现代企业人力资源管理上必然是非常重要的一部分，当然薪酬管理薪也变成新时期现代企业制度的组成部分。现在薪酬直接决定一个企业的生存,发展和效益，当然员工价值的体现也是由薪酬直观表现出来的。总结来说，对于新时期的企业人力资源中的薪酬管理要有…定的思考。一、企业人力资源薪

2、酬管理的重要性。薪酬管理对于企业人力资源是一个至关重要的因素，一方面薪酬最直观的表现它可以快速的提起员工的积极性，并且促进员工的进步与创新发展，在日常工作中员工脑力和体力上的消耗是在货币方而也就是薪酬上做出等价补偿的，这样才可以使企业源源不断地发展。所以，一个企业可以不定的高效率的提升员工的综合性素质，这样企业必然可以长久有效的发展下去。倘若一个企业的薪酬管理做的不好，不重视这些因素，会消弱员工的积极性，员工没有进步和创新的动力,这样会直接导致企业发展进步的效率与程度缓慢，甚至原地踏步或下降。第二方而薪酬管理的有效，乐观的发展，可以使企业的经济效益有一定的提高，因为薪酬是直观决定企业中人才

3、和员工的综合性素质的。二、新时期企业人力资源薪酬管理中出现的弊端2.1薪酬设计的不重视。把全部的重心放置在经济的效益上，从而不去重视其他方面上的内容，这是现代企业中存在的比较局限的问题，这些企业在薪酬方而没有系统，有效的管理,当然这些企业也不清楚决定一个企业的长期发展的重要因素是薪酬，所以就会出现没有战略储备的薪酬设计，也就是薪酬设计的不重视，从而导致的结果。2.2薪酬管理的不合理对待。因为新时期的市场经济不断地发展和进步，使得我国的各种企业也得到了突飞猛进的发展和进步，所以在发展如此迅猛的经济效益中企业和该企业员工的薪酬之间应该得到等价的，相互对应的配合，以此大多数的企业都会制定和采取一

4、定的制度和措施，例如岗位的责任制度和绩效制度等等一些制度来匹配企业和员工薪酬之间的管理，但是这些制度和措施并不是非常完善，因为并没有一套完善的业绩，岗位责任制度和绩效制度，并且在企业的薪酬这一方面的管理也是没有直观明确的规定出來，从而导致员工在工作态度上没有热情的积极性。2.3企业在薪酬管理没有具有激励性的薪酬方案。新时期的社会时代中公平问题显然是非常重要的，所以大多数的企业都会运用一定的制度和方法措施，例如企业在岗位的编制上有着一定的考核。但是企业的这种企业业绩考核制度中存在着非常多的问题，并且这种制度还不够完善和健全，从而导致业绩考核并不十分合理，因为这种制度没有一定的科学指导。这种考

5、核制度中只在于关注考核的方式，考核标准和考核的最后结果，也从而再次使得企业员工的工作积极性被压制，消弱员工工作动力。三、新时期企业人力资源的薪酬管理改革的想法。因为现代企业的管理者开始不断重视企业的薪酬管理，所以新时期的企业人力资源的薪酬管理得到新的有效的改革想法并且企业管理者要有对薪酬管理改革的思考。毋庸置疑，一个企业的管理者就是这个企业最为重要的引导者，领军者，企业的发展进步在很大的程度上所被管理者的影响。从而说一个企业的人力资源薪酬管理上的改革，第一步也是最重要的一步就是企业管理者因该率先改变之前对待薪酬管理的想法，企业的管理者不断地改革，调整实践薪酬管理的战略，完善薪酬管理制度和效

6、绩考核制度，充分调整其两个制度之间的协和性，从而将薪酬管理体系更加的完善和具有科学性。3.1企业薪酬管理原则的不断完善。在新时期企业发展中，给予企业薪酬管理在原则上制定一个具有科学性的计划是非常重要的。首先，应该把薪酬管理设计和企业发展方向上有一定的统一，一定的协调性，因为企业的长久，美好发展，是由企业中招聘的人才和人力资源决定的，所以说企业合理的薪酬管理原则和企业战略发展方向一定是相辅相成的,相互吻合的，如此的企业才会持久的发展。当今发展稳定的企业适合用于把经济效益为冃标的经营冃标的制度，所以说企业奖励性管理，薪酬的平均水平和福利待遇的标准水平都要纳入企业的薪酬管理中。2.2企业薪酬管理

7、体系要不断的优化完善当今企业的薪酬管理体系必然是企业中非常重要的载体，完善和优化创建与企业与员工相辅相成的企业管理体系，明确性的编制岗位，绩效的明确指标完整,明确对企业员工的工作要求，其次，划分岗位等级，对不同等级岗位进行评价,由此依据岗位的等级，评价，工作量和难易程度划分薪酬的级别。3.3薪酬体系和制度的加强和实践。薪酬管理体系在不同企业发展的过程中都会展现出不同的特点，由此企业非常重要的一个环节就是要从实际出发，立足