新时期关于企业人力资源薪酬管理的相关思考

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1、新时期关于企业人力资源薪酬管理的相关思考后捷中国舰船研宄院摘要：薪酬管理在人力资源管理屮占有十分重要的地位，它直接关系到企业能否能够吸引并留住更多的人才，为企业提供强有力的人才保障和注入新鲜血液。因此，为了能够有效提升各企业和事业单位的整体工作水平，快速实现绩效工资改革，各单位需要积极采取有效的措施来应对和处理薪酬管理中存在的问题。基于此，本文对人力资源薪酬管理进行了深入分析，旨在为相关工作人员提供参考。关键词：新时期;人力资源;薪酬管理;随着我国市场经济的不断推进，我国的经济发展迎来了一个新时期。各行各业在新时期中都得到

2、了十分迅猛的发展，企业内部的管理水平也得到了一定的提升。但是部分事业竿位依然存在员工积极性不高，对传统措施革新力度不强的问题，制约了单位的发展。因此，为了增强员工的工作积极性，提升其工作效率，促进单位的可持续发展，我们应加强对薪酬管理的研宄。一、人力资源薪酬管理的重要性影响企业发展的因素有很多，如社会观念、制度、政策、法律法规、社会配套服务体系等外部因素，也有一些N部管理因素对企业的发展有一定的影响，如人力资源管理、财务管理等。而薪酬管理作为人力资源管理的重要环节对单位的发展也有着十分重要的作用。一套十分先进、完善的薪酬管

3、理制度对于一个企业来讲具有十分重要的作用。目前，由于我国经济发展到了一个十分关键的转折点。每个单位必然都会面临经济转型的新时期，而单位转型的关键就是能否充分利用人才，单位通过充分挖掘人才的潜能，使人才的能力得以充分发挥，从而为单位创造更多效益。单位若想吸引、留住人才最重要的就是做好人力资源管理，而薪酬管理又是人力资源管理的关键环节之一，合理的薪酬既能提升人才的保留率，也可以吸引更多的人才到单位里，为单位发展贡献力量。加强人力资源薪酬管理，能够使每一位员工都能通过自己的劳动得到合理的薪资，进而提升员工的工作积极性，为单位的可

4、持续发展提供保障。此外，单位在进行人力资源薪酬管理过程中，要始终以更好的服务社会为宗旨，尽量达到单位和员工的双蠃。合理的薪酬管理能使单位吸引更多人才、维持员工的稳定性，从而促进单位的长远发展。二、新时期薪酬管理中存在的问题分析1.薪酬管理制度中缺乏较为可行的激励机制当前很多单位内部的激励机制并不完善，II缺乏一定的可行性，部分员工对单位的激励机制并不满意，对工作人员的积极性产生Y极大的影响，其屮主要体现在，单位的激励机制可行度较低，使得激励机制的作用得不到真正发挥，基层优秀员工的薪资待遇与普通员工并没有差距，不能充分调动员

5、工的工作积极性、激发单位员工的潜能。2.薪酬与考核的无密切联系尽管很多单位都具备一套考核机制，但是部分单位其薪酬构成与考核缺乏紧密联系，因为他们的工资结构除了奖金之外，基本工资和福利、津贴等都是岡定的,虽然其奖金发放是根据考核来制定的，但是很多单位在实际过程中，由于缺乏完善的考核体系，导致很多单位直接忽略考核，将奖金进行平均分配。这就很容易使工作表现突出、能力较强的工作人员丧失工作积极性，而没有认真努力工作、工作能力一般的员工却暗自窃喜，从而使得员工的工作效率明显下降。因此，部分单位即使其薪酬制定与考核有一些联系，但这仅有

6、的联系在实际操作过程中也被斩断了。3.公平性较低缺乏公平性也是单位人力资源薪酬管理中存在一个较为严重的问题，以缋效考核来讲，由于人力资源部门职责不明确，缺乏完善的绩效考核制度，员工无法展开真正意义上的公平竞争，员工的工作能力也得不到公正的评价，从而使员工的价值得不到充分发挥。同时，很多单位员工的薪酬随意性较大，导致单位内部薪酬管理较为混乱，优秀员工得不到与其付出相匹配的收入，使员工产生不公平的感觉，削弱了员工的积极性，导致工作人员的整体工作效率明显下降。此外，部分单位薪酬制定普遍存在“论资排辈”现象，不注重其个人能力的高低

7、和实际工作情况，只是根据其工作年限以及职称高低来调整他们的薪资，这在很大程度致使员工丧失了工作动力，影响了单位的整体工作效率。三、新时期如何加强人力资源薪酬管理目前部分事业单位正在进行分类改革和绩效工资改革，也就是在原有的工资体系上做调整，为了能够更好的完善、改革事业单位的薪酬体系，笔者认为最好的办法就是借鉴企业绩效化管理的薪酬制度，具体措施如下：1.优化薪酬管理体系单位在薪酬管理体系屮，需要根据不同岗位提前做好岗位分析，在分析完各个岗位之后，要根据岗位等级进行分类并进行评价，最后再根据单位的实际情况和所在岗位的工作量、难

8、易度等多方面因素制定不同的绩效标准。此外，根据岗位不同，还要搭配不同的制度要求和相应的考核标准，明确各岗位职工的职责和要求，通过建立公平、合理的绩效考核平台，对每位员工进行严格监督，避免出现吃空饷等不公平的现象，合理分配各员工的薪资，通过“开源节流”及不断地创新来实现单位的长远发展。2.发挥激励的作用随