新时期企业人力资源薪酬管理的思考

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1、新时期企业人力资源薪酬管理的思考摘要：随着现代企业发展速度的不断加快，企业在市场发展过程中所面临的竞争压力已经变得越来越大了，为了能够让企业自身的竞争能力能够得到提升，我们就必须要不断提升企业的人力资源薪酬管理水平，只有这样企业才能够实现更加科学的管理，企业的薪酬将会直接关系到员工自身的发展潜力和经济效益，只有企业的薪资管理变得更加合理的人力资源管理才能够变得更加完善。本文就新时期企业人力资源薪酬管理进行分析，希望能够让企业人力资源管理变得更加完善，让企业能够实现可持续的发展。关键词：新时期；企业人力资源；薪酬管理现在我国正处于经济发展的关键时期，为了能够更进一步的提高我国

2、经济发展的速度，我国企业必须要对自身的管理制度进行改革，人力资源作为企业管理制度中的一个非常重要的组成部分，企业必须要不断加强对其的重视程度，只有这样企业的发展速度才能够得到提升，在企业人力资源管理的过程中薪酬管理发挥的作用是非常重要的，企业的人力资源薪酬管理不仅反映出了企业员工的自身价值，同时在一定程度上也将反映出了企业的自身经济效益和发展状况，因此企业在发展过程中必须要重视薪酬管理，只有这样企业自身的核心价值才能够得到提升。1企业人力资源薪酬管理的重要程度薪酬管理在人力资源管理中占据的地位置非常重要的，这样不仅可以提升企业员工自身专业素质，同时也能够提高企业的经济效益，

3、让员工的付出和收获能够成为正比，只有这样企业才能能够实现可持续的发展，企业在行业中的竞争能力才能够得到提高，企业才能够发展的更加快速，因此企业要想实现更加快速的发展，就必须要不断提高企业的人力资源薪酬管理水平，如果企业人力资源薪酬管理不完善的话，那么就会导致企业员工的工作积极性无法得到提升，企业的生产效率得不到提升，只有在企业员工的工作积极性得到提升，企业的经济效益才能够得到提高，因此企业在发展的过程中要想让员工的个人专业素质得到提高，就必须要不断完善企业的薪酬管理，只有这样企业在市场中才能够占据更多的市场份额。2新时期企业人力资源薪酬管理中出现的问题2.1没有战略储备的薪

4、酬设计企业发展的最终目的就是为了获得利益，因此企业自发展的过程中必须要通过各种措施来提高其自身的经济利益，提高企业人力资源薪酬管理水平就是其中非常关键的一点，只有这样，企业在发展过程中局限性才能够变得越来越少。薪酬在企业管理的过程中发挥的作用是非常重要的，为了让企业的薪酬管理变得更加完善，我们就必须要对薪酬进行战略设计，现在我国很多企业在发展的过程中，由于没有非常完善的薪酬设计,导致企业的经济效益一直得不到提升，因此企业必须要加强对薪酬设计的重视程度。在对企业薪酬管理的过程中，战略管理是一个动态的管理。企业的物质资本和人力资本处在不断的变化之中。在我们现今的发展当中，一些企

5、业的发展目标就是为了企业获得足够的利润。2.2没有合理地对待薪酬管理在企业的实际发展过程中，人力资源薪酬管理一直存在着一个非常严重的问题，那就是薪酬管理在企业发展的过程中并没有被合理对待的问题，针对这种现象企业必须要采取相关的措施，对企业的绩效制度和岗位责任制度进行完善，只有这样企业才能够得到更加快速的发展。业绩管理体系对企业的发展有着非常强的作用，其不仅对企业人力资源薪酬有著非常明确的规定，同时也能够在一定程度上提髙企业员工工作的积极性,只有这样企业的经济效益才能够得到提高，企业才能得到更长久发展。2.3没有激励措施的薪酬管理在企业的发展过程中，公平性在人力资源薪酬管理的

6、过程中有着非常重要的作用，为了能够让企业的岗位编制变得更加合理，企业人力资源薪酬管理变得更加公平，我们必须要对岗位的编制采取相应的考核措施，就这样企业人力资源薪酬管理,才能够变得更加科学，企业的经营效益才能够得到提高，企业的绩效考核制度才能够变得更加完善。企业在进行考核标准和考核方式制定的过程中，必须要保证其能够促进员工的积极性,就这样企业的绩效考核制度的价值才能够得到体现。2.4企业薪酬管理缺失一定的公平性原则随着我国社会发展速度的不断加快，我国社会生产力也逐渐的被解放了出来，这在一定程度上促进了我国企业的发展。在企业的发展和运营的过程中，人力资源管理发挥的作用是非常重要

7、的，特别是人力资源管理中的薪酬管理，企业的管理人员在对企业的员工进行内部管理的时候，为了能够提高企业员工的工作积极性以及企业自身的利益，都会将企业员工的收入和企业效益进行结合，希望可以通过这种方式来提高其员工的工作积极性。现在，我国很多企业在进行人力资源信用管理的时候，都会对岗位进行具体分化、实行责任制，但是我国企业在进行人力资源薪酬管理的过程中仍旧存在着一个非常大的缺点，那就是在对企业员工进行管理的过程中没有形成一个体系,这种情况不仅会导致企业员工的薪酬管理出现问题，同时也会在一定程度上影响企业薪酬管理的公平性，