制造型企业的第四把利器.doc

制造型企业的第四把利器.doc

ID:50573412

大小:64.00 KB

页数:3页

时间:2020-03-11

制造型企业的第四把利器.doc_第1页
制造型企业的第四把利器.doc_第2页
制造型企业的第四把利器.doc_第3页
资源描述:

《制造型企业的第四把利器.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、制造型企业的第四把利器使用企业资源规划管理(ERP)降低了生产成木,使用供应链管理(SCM)提高了上下游一整个供丿应网络的效率,使用客户关系管理(CRM)赢得了外部客户的满意,下一步,该怎么走?制造一架飞机即使是国际领先的厂商也需五年以上,而一辆新车从设计到定型就是三年时间。随着市场需求多样化以及制造业个性化定制时代的到来,企业家和管理学者们在探索这样的问题:如何缩短新产吊开发周期?如何加快对市场需求的反应速度?企业集团化、跨地域经营已呈趋势,如何协调好下属企业间产品的生产管理?建立新的供应商、合作伙伴关系,如何缩

2、短双方的磨合时间,降低磨合成木?一个新的名词产品协同商务(CPC)在这个时候开始被制造型企业所熟悉。产品协同商务是21世纪90年代示期出现的一类新的企业管理解决方案。它充分利用WEB技术,增强企业与企业之间协作能力,灵活适应动态的商业环境并提供产品整个生命周期的信息管理。同时,它与供应链管理(SCM)、企业资源规划管理(ERP)、客户关系管理(CRM)共同构成了企业之间的电了商务解决方案。CPC尤其适合航空航天、船舶、汽车等重工业以及家电等轻工领域的离散型制造企业。不久前,最大的产品开发解决方案供应商美国PTC公司

3、在其举行的“2002PTC中国用户精英大会”上,推出其木年度最重要的具有协同功能的产品开发软件Pro/ENGINEERWildfire(野火)。随示,国内企业管理软件厂商金蝶与清华大学国家CIMSI程技术研究屮心成立的“金蝶-清华企业信息化技术研究所”也在“2002屮国国际制造业信息化博览会”期间,正式公布了第一批研究项目,其屮一项是基于产品协同商务(CPC)的理念,提出企业群体协同运作的系统模型。CPC受到关注屮国第一汽车集团公司今年4月斥资200力美金购买了PTC公司提供的CPC解决方案Windchill系统。

4、“我们决定选用Windchill这套系统,目的就是将企业屮从设计、生产到销售、服务,所有环节都在一个系统屮得以实现,这是第一层原因。另外一层原因,我们企业原来在数据管理这块并不是很先进,还沿袭手工管理上的措施。要想淘汰这种模式,就要有一个先进的系统。”一汽技术屮心主任邱仲卿说。按照一汽过去的手工管理,一辆新车从产品设计到完全投入生产,需要五至六年的时间。手工管理使得效率非常低下。从产品设计上来说,原来一汽都是手工设计,互相借鉴、借用的可能性几乎是零。因为设计也是分块设计,不是你设计的数据我看不到,就是我设计的零部件

5、你不能育接看到。并且正在设计的零部件,高级专家一直也看不到,必须等图纸全部逝出来Z后,他才能提出修改意见。有了Windch订1这套系统就很方便了,设计人员搞设计,上级专家可以随时随地发现设计屮的毛病,在网上就可以进行技术交流,这样对提高产品设计质量、缩短设计周期有很大好处。并且,产品设计方面的数据原来都散放在个人的计算机屮,不能够被共享,造成零件的大量重复设计,对于生产管理很不利,零件的晶种会增加。在纟R织生产的时候,由于没有一套完整的杳询系统,管理起来非常费劲,而且经常出错。靠手工管理,所有的信息都装在个人脑了里

6、,今天这个人出差了,别人来接替工作,根据工作经验的不同,很可能产生差别。这种手T管理在服务上也会带来很大的影响。邱介绍说:“原来,用户买了我们的产品,提岀他的服务要求时,我们也说不清楚产品配置是什么情况,也许我们会把备件发错,这是什么原因?就是没有一个统一的数据管理系统。”我国传统制造企业信息化总体水平偏低,整体集成和沟通程度不高。因此,能够使这一情况得到改善的CPC正在受到越来越多企业的关注。目前国内的消费电了产品、汽车、航天、航空、船舶制造以及模具等行业已经开始应用CPC。而一些知名IT厂商也瞄准时机,加入了C

7、PC的阵营。CPC能带来什么?对于制造型企业而言,一流的产品无论何时部是企业的生命线。今年由萍果公司、福特公司、IIP、Intel及SUN发起了“冋归基木”的活动,重提产品对于企业的重要性。而CPC能够帮助企业真正实现敏捷的产品开发。美国著名IT分析公司GartnerGroup的数据表明,企业运用CAD/CAM/CAE等专业工具提高产品设计效率在10%〜20%之间,因此取得的竞争优势只能持续1年多;运用VPDM/PDM(产品数据管理)等系统可以缩短产品开发周期30%,企业因此取得的竞争优势只能持续2年半;而企业实施

8、CPC系统管理带來的将是战略性的产品创新,因此取得的竞争优势能持续近5年。CPC能够把产品提升为企业的一种财富,使得在广义企业的范畴屮共享并充分利用已有的产品资源,进行快速的产品创新。这是指CPC能够把所有与产品相关的知识、信息进行有效的获取、处理、传递和应用。一个产品的创新并不等于构成这个产品的所有组成部分都是全新的,据统计,一个新系列的产品开发可能会承袭

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。