制造型企业的第四把利器.doc

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1、制造型企业的第四把利器使用企业资源规划管理(ERP)降低了生产成木，使用供应链管理(SCM)提高了上下游一整个供丿应网络的效率，使用客户关系管理(CRM)赢得了外部客户的满意，下一步，该怎么走？制造一架飞机即使是国际领先的厂商也需五年以上，而一辆新车从设计到定型就是三年时间。随着市场需求多样化以及制造业个性化定制时代的到来，企业家和管理学者们在探索这样的问题：如何缩短新产吊开发周期？如何加快对市场需求的反应速度？企业集团化、跨地域经营已呈趋势,如何协调好下属企业间产品的生产管理？建立新的供应商、合作伙伴关系,如何缩

2、短双方的磨合时间，降低磨合成木？一个新的名词产品协同商务(CPC)在这个时候开始被制造型企业所熟悉。产品协同商务是21世纪90年代示期出现的一类新的企业管理解决方案。它充分利用WEB技术，增强企业与企业之间协作能力，灵活适应动态的商业环境并提供产品整个生命周期的信息管理。同时，它与供应链管理(SCM)、企业资源规划管理(ERP)、客户关系管理(CRM)共同构成了企业之间的电了商务解决方案。CPC尤其适合航空航天、船舶、汽车等重工业以及家电等轻工领域的离散型制造企业。不久前，最大的产品开发解决方案供应商美国PTC公司

3、在其举行的“2002PTC中国用户精英大会”上，推出其木年度最重要的具有协同功能的产品开发软件Pro/ENGINEERWildfire(野火)。随示，国内企业管理软件厂商金蝶与清华大学国家CIMSI程技术研究屮心成立的“金蝶-清华企业信息化技术研究所”也在“2002屮国国际制造业信息化博览会”期间，正式公布了第一批研究项目，其屮一项是基于产品协同商务(CPC)的理念，提出企业群体协同运作的系统模型。CPC受到关注屮国第一汽车集团公司今年4月斥资200力美金购买了PTC公司提供的CPC解决方案Windchill系统。

4、“我们决定选用Windchill这套系统，目的就是将企业屮从设计、生产到销售、服务，所有环节都在一个系统屮得以实现，这是第一层原因。另外一层原因，我们企业原来在数据管理这块并不是很先进，还沿袭手工管理上的措施。要想淘汰这种模式，就要有一个先进的系统。”一汽技术屮心主任邱仲卿说。按照一汽过去的手工管理，一辆新车从产品设计到完全投入生产，需要五至六年的时间。手工管理使得效率非常低下。从产品设计上来说，原来一汽都是手工设计，互相借鉴、借用的可能性几乎是零。因为设计也是分块设计，不是你设计的数据我看不到，就是我设计的零部件

5、你不能育接看到。并且正在设计的零部件，高级专家一直也看不到，必须等图纸全部逝出来Z后，他才能提出修改意见。有了Windch订1这套系统就很方便了，设计人员搞设计，上级专家可以随时随地发现设计屮的毛病，在网上就可以进行技术交流，这样对提高产品设计质量、缩短设计周期有很大好处。并且，产品设计方面的数据原来都散放在个人的计算机屮,不能够被共享，造成零件的大量重复设计，对于生产管理很不利，零件的晶种会增加。在纟R织生产的时候，由于没有一套完整的杳询系统，管理起来非常费劲，而且经常出错。靠手工管理，所有的信息都装在个人脑了里

6、，今天这个人出差了，别人来接替工作，根据工作经验的不同，很可能产生差别。这种手T管理在服务上也会带来很大的影响。邱介绍说：“原来，用户买了我们的产品，提岀他的服务要求时，我们也说不清楚产品配置是什么情况，也许我们会把备件发错，这是什么原因？就是没有一个统一的数据管理系统。”我国传统制造企业信息化总体水平偏低，整体集成和沟通程度不高。因此，能够使这一情况得到改善的CPC正在受到越来越多企业的关注。目前国内的消费电了产品、汽车、航天、航空、船舶制造以及模具等行业已经开始应用CPC。而一些知名IT厂商也瞄准时机，加入了C

7、PC的阵营。CPC能带来什么？对于制造型企业而言，一流的产品无论何时部是企业的生命线。今年由萍果公司、福特公司、IIP、Intel及SUN发起了“冋归基木”的活动，重提产品对于企业的重要性。而CPC能够帮助企业真正实现敏捷的产品开发。美国著名IT分析公司GartnerGroup的数据表明，企业运用CAD/CAM/CAE等专业工具提高产品设计效率在10%〜20%之间，因此取得的竞争优势只能持续1年多；运用VPDM/PDM（产品数据管理）等系统可以缩短产品开发周期30%,企业因此取得的竞争优势只能持续2年半；而企业实施

8、CPC系统管理带來的将是战略性的产品创新，因此取得的竞争优势能持续近5年。CPC能够把产品提升为企业的一种财富，使得在广义企业的范畴屮共享并充分利用已有的产品资源，进行快速的产品创新。这是指CPC能够把所有与产品相关的知识、信息进行有效的获取、处理、传递和应用。一个产品的创新并不等于构成这个产品的所有组成部分都是全新的，据统计，一个新系列的产品开发可能会承袭