工作分析调查问卷（关亚丽）.doc

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1、红衣物流有限公司工作分析调查问卷No:公司红衣物流部门人事行政部职务（岗位）名称招聘专员姓名关亚丽工作时间1、正常的工作时间每日从（8：30）时开始至（17：30）时结束2、每日午休时间为（1）小时，（90%）情况可以保证3、每周平均加班时间为（6）小时工作目标主要目标其他目标1、公司各岗位人员的充沛供给2、建立公司完善、专业的培训系统3、4、5、工作职责1、保证各岗位有足够的储备人员2、入职手续的安全办理3、建立完善、实效的培训体系4、10/105、请填写该职位中最重要的五至十项工作，该五至十项工作量应占总工作量及工作时间的80%左右。填写工作要项、工作完成时间、考核该项工作的关键指

2、标（指标应尽量量化）1、工作项目招聘时间：几乎每天工作内容：搜集简历，通知面试，进行初试考核指标：以应招人数为考核指标2、工作项目办理入职手续时间：没有固定时间工作内容：收齐资料，担保，背景调查考核指标：3、工作项目新入员工培训时间：每月一次工作内容：确定参加培训人员、确定讲师授课时间、准备培训器材等，培训过程的跟进考核指标：按次数考核4、工作项目收集分公司培训记录时间：每个季度工作内容：索要培训记录考核指标：按课时考核，稍一个扣一分，共十分5、工作项目举行总部培训时间：每个月工作内容：组织总部员工的培训考核指标：按次数10/101、工作项目时间：工作内容：考核指标：工作活动内容请按照

3、工作内容填写工作结果及所占总工作的百分比，以及审批的权限（请“权限”栏中在您所拥有的权限情况下打“√”）名称结果占全部工作时间的百分比（%）权限承办需报审全权负责招聘审核决策权请列举您有审核权的工作项目或资料1、对面试人的初试2、入职资料的真实性3、招聘信息的4、5、请列举您有决策权的工作项目1、2、3、4、10/105、主管领导请选择您的直接主管（请在出现的情况下打“√”）董事长总经理中心总监区域总监部门经理分总仓库主管客服主管财务主管人事主管√行政主管物流主任其他请选择您的隔级主管（请在出现的情况下打“√”）董事长总经理中心总监区域总监部门经理√分总仓管主管客服主管财务主管人事主管

4、行政主管物流主任其他失误的影响若您的工作出现失误,会产生什么影响（如出现多种情况，请在“备注”栏中按影响的恶劣程度用①②③④标明）请在出现的情况下打“√”备注轻较轻一般较重很重经济损失√公司形象损害√经营管理损害√其他损害（请注明）若您的工作出现失误,会发生下列哪种情况（如出现多种情况，请在“备注”栏中按对工作由高到低的影响用①②③④⑤标明）请在出现的情况下打“√”备注1、不影响其他人工作的正常进行2、只影响本部门内少数人3、影响整个部门4、影响其他几个部门5、影响整个公司√5您的工作与外界接触的情况（如出现多种情况，请在“备注”栏中按接触频率的高低用①②③④⑤标明）请在出现的情况下打

5、“√”备注内部接触1、在工作中不与其他人接触2、只与本部门内几个同事接触3、需与其他部门的人员接触√4、需要与其他部门的部分领导接触√5、请列举你需接触的部门：各个部门外部接触1、不与本公司以外的人员接触2、与其他公司的人员接触√3、与其他公司的人员和政府机构接触√4、与其他公司、政府机构、外商接触5、请列举你需接触的部门：招聘网站、猎头公司、培训机构、劳动局等10/10监督在工作中监督与被监督的情况（如出现多种情况，请在“备注”栏中用①②③④⑤标明）请在出现的情况下打“√”备注1、直接和间接监督的人员数量2、被监督的管理人员数量3、直接监督人员的层次一般员工基层领导高层领导1、只对自

6、己负责√2、对员工有监督指导的责任3、对员工有分配工作、监督指导的责任4、对员工有分配工作、监督指导和考核的责任工作的影响在工作中出现失误，你需要承担的责任（如出现多种情况，请在“备注”栏按程度的出现高低用①②③注明）请在出现的情况下打“√”备注责任1、对自己的工作结果不负责任2、仅对自己的工作结果负责3、对整个部门负责√4、对自己的部门和相关部门负责5、对整个公司负责在工作中你所做决定影响的程度（如出现多种情况，请在“备注”栏按程度的出现高低用①②③注明）请在出现的情况下打“√”备注影响1、在工作中常做些小的决定，一般不影响其他人√2、在工作中时常做一些决定，对有关人员有些影响3、在

7、工作中时常做一些决定，对整个部门有影响，但一般不影响其他部门4、在工作中时常做一些大的决定，对自己所在部门和相关部门有影响5、在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响工作的基程序和方法你工作中的程序和方法（如出现多种情况，请在“备注”栏按程度的出现高低用①②③注明）10/10本特征请在出现的情况下打“√”备注1、有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果需报上级审核√32、分配工作时上级仅指示要点，工作中上级