生产厂长绩效考核方案.docx

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1、方案名称生产厂长月度绩效考核方案受控状态编号一、实施目的1．不断提高工厂的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力。2．让员工更明确地了解自己的工作职责和工作目标。3．不断提高企业员工的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。4．作为员工薪资调整、培训与发展、职务调整等决策的依据。二、考核实施细则1、安全安全文明施工，轻微事故，医药费≤1000元，每发生一次，扣除浮动奖金标准的10%；中伤事故，1000＜医药费≤5000，每发生一次扣除浮动奖金标准的20%；重伤事故，医

2、药费＞5000元，扣除浮动奖金标准的50%,工伤鉴定有级别的，扣除浮动奖金80%。2、质量外部客户对产品质量提出投诉，产品合格率低于客户规定的标准的情况每出现一次，扣除浮动奖金标准的20%。3、时间进度项目工期，未按计划完成，延误1天扣除浮动奖金标准的10%，延误3天（含）以上扣除浮动奖金标准的50%4、成本前三个月完工的项目，生产成本控制较工厂项目预算每增加1％，扣除浮动奖金标准10%。三、考核说明1．考核工作成立考核评议小组，负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定，考核评议小组由厂长（目前由总经兼）、业务副总

3、、管理部副总、人力资源部总监及其他相关人员组成。2．工厂人力资源部对生产厂长的考核工作给予指导和协调，公司人力资源部具体负责相关工作事宜并组织相关人员对其实施评估。评估结果于次月__15__日前提交给总经理。3．公司人力资源部在考核结果出来后与其进行绩效面谈，并将考核结果反馈被考核者。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期方案名称行政厂长月度绩效考核方案受控状态编号一、实施目的1．不断提高工厂的管理水平，降低行政费用成本和安全事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力。2．让员工更明确地了解自己的工作职责

4、和工作目标。3．不断提高企业员工的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。4．作为员工薪资调整、培训与发展、职务调整等决策的依据。二、考核实施细则1、安全加强安全意识的培训，如发生轻微事故，医药费≤1000元，每发生一次，扣除浮动奖金标准的10%；中伤事故，1000＜医药费≤5000，每发生一次扣除浮动奖金20%；重伤事故，医药费＞5000元，扣除浮动奖金50%；工伤鉴定有级别的，扣除浮动奖金80%。2、环境按照工厂环境卫生标准抽查环境卫生，环境维护合格率达到90%；90%＞环境卫生合格率≥80%，扣除浮动

5、奖金标准的10%；80%＜环境卫生合格率≤70%，扣除浮动奖金20%；环境卫生合格率＜70%以下，扣除浮动奖金30%；3、行政人事日常管理员工工资出错次数,随机抽查，每发现1次，扣减浮动奖金标准的10%。固定资产管理出错次数，随机抽查，每发现1次，扣除浮动奖金标准的10%4、培训工厂各类人员组织培训完成率应达到100%，且培训抽检合格率应在80%以上，抽检合格人数每少一人，扣浮动奖金2%.三、考核说明1．考核工作成立考核评议小组，负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定，考核评议小组由厂长（目前由总经兼）、管理部副

6、总、人力资源部总监及其他相关人员组成。2．工厂人力资源部对行政厂长的考核工作给予指导和协调，公司人力资源部具体负责相关工作事宜并组织相关人员对其实施评估。评估结果于次月__15__日前提交给总经理。3．公司人力资源部在考核结果出来后与其进行绩效面谈，并将考核结果反馈被考核者。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期