生产厂长绩效考核指标.docx

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1、..生产厂长绩效考核指标考核项考核要点1.生产制负责生产、设备、安全检查等度制定生产管理相关的规章制度的制与实施定、修改、检查及执行绩效考核考核指标权重考核（%）主体各项制定执行率达到总95%5经理考核资考核料来源得分生产部（1）根据企业的经营目标，结1、生产计划完成率达到合企业的实际生产能力，组织95%以上2、生产制定生产计划，并及时对生产2、各项生产指标达标率计划管计划进行调整达到95%以上理（2）按期组织生产会议，推动3、生产成本控制在预算生产计划有效执行，有效控制内成本，确保实现企业经营目标的实现（1）负责产品质量的监督管理1、产品合格

2、率在95%以工作，按期组织产品的抽查及上3、产品质量把关工作，确保产品质量2、质量问题投诉次数不质量的的稳定性得高于3次/年管理（2）及时组织和召开产品质量的工作会议，分析解决各种重大质量问题，研究质量发生的原因，制定改进措施（3）提出奖惩意见4、生产组织相关人员对生产设备进行1、生产设备使用率在设备的有效的维护和保养，确保生产90%以上管理设备正常运转2、生产设备完好率达到98%以上总经理生产部35总经理生产部30总经生产部10理5、安全严格执行安全生产管理制度，生产管确保企业的安全生产理对生产部门内部日常工作进行6、部门安排与管理，协调本部门

3、与其内部管它部门的关系理总重大生产事故发生率为15经生产部0理1、生产率比上一年度提高10%以上生产部2、部门员工考核平均5总人力资得分达到90分以上经源部3、相关文档资料无丢理失、损毁现象;....;..