生产厂长绩效考核方案.doc

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1、生产厂长绩效考核方案一、生产经理的岗位职责1、服从总经理的指挥，执行其工作指令，一切管理向总经理负责。2、组织生产，设备，安全等制度的拟定，并严格监督工人执行公司的各项制度。3、完成公司下达的生产计划，确保订、定产品合同的履行。4、负责生产相关设备的检查和维修，确保生产的正常运行，并保证操作工人的人身安全。5、做好生产统计核算基础管理工作，原始记录、台账、生产报表等管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性。6、负责做好生产调度管理工作平衡用电、节约能源。7、抓好物料的损耗统计，做到回收率和利用率最佳。8、规范工人操作，正确引导工人思想，确保工人

2、之间的友好相处9、保证成产厂区范围的卫生清洁。二、生产经理的职权1．生产部规章制度、生产策略的制定与修改权。2．生产部所属员工及各项业务工作的管理权。3．生产人员岗位调配的建议权。4．部门生产团队的组建、培训、考核、监督权。5．部门员工奖惩、争议处理的建议权。三、绩效评估表：考核人员：郝新会考核期间：2011.10.1-2011.10.30岗位：生产经理目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分公司下达的各项生产计划根据公司产品规格的要求，制订原料配方，组织生产2原料采购计划与原料采购审核是否制订准确采购计划和监督原材料采购过程2生产安全问题生产过程中

3、是否按规章制度进行生产，有无安全事故2生产问题有无发生重要生产问题，直接法是否发生闷炉，回收不尽等问题，间接法是否发生跑锌，坩埚戳坏等1对新生产技术的研究和应用有无对生产线进行技术改进1例会是否按时组织员工开展例会0.5卫生是否保证生产车间干净整洁，不脏乱。0.5