如何成为一个优秀的管理者.ppt.ppt

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1、如何做一名优秀的管理者如何做一名优秀的管理者管理是什么……？管理是一个动态的行为过程，是一种影响一个群体实现目标的能力，是一种关系，是一种对团队持续发现牵引、凝聚和激励的影响力。如何做一名优秀的管理者•管理其实很简单……◆管理就是二件事：一是资源优化组合；二是做环境培养◆管理就是二件事：一是出主意，二是用人◆管理=[管人+理事]◆管理=勤奋+智能+知识+心理学◆管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。如何做一名优秀的管理者•管理者就是……◆优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。◆聪明的管理者追求的是：无为而治，大智若愚．◆好的管理者就是要组织离了

2、你照样正常运转。◆管理者就是发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略。如何做一名优秀的管理者当你是一个人时，你的成功只与自己有关；当你是一个领导的时候，你的成功与你的下属有关……管理者的自我认知•请大家认真思考：我能做什么？什么工作更适合我自已？我现在岗位的专业水平到位吗？是不是可以做得更好？如何做一名优秀的管理者怎样才能做一个管理者……？优秀管理者—角色认知同事上司下属第一印象结果测试如何做一名优秀的管理者成功管理者必需具备的素质……•修炼领导特质•学会教练下属•学会时间管理•能够正确授权•进行绩效管理•进行团队建设•正确激励员工•优化管理员工优秀管理者—领导特质领导特质是

3、管理者完成领导使命和组织目标必须具备的持续稳定的性格与气质倾向。讲沟理思故•要有眼光、境界和追求事通性想•要有决策的胆略和果断力个会幽激梦•要有容物和容事的宽阔胸交默情想人怀际魅力优秀管理者—领导特质•领导力不是命令与控制，它是关于内在的“怎样为人”，而不是外在的“怎样做事”，它决定了“我是谁，我为什么要做这项工作，我信仰什么”。•好的领导想整个组织传播使命和价值观，致力于打造一个使命有中心、价值观为基础、一人为本的组织。领导的素质决定了团队的业绩和成果。优秀管理者—时间管理不能管理时间便什么都不能管理！—杜拉克优秀管理者—时间管理•是对资源的管理•是对自我的行为管理,养成好习惯•效率=结果

4、/时间重要“二八定律”－－重要的事不情只占20%重要不紧急紧急优秀管理者—绩效管理绩效管理=目标管理+沟通管理绩效管理不只是人力资源部的事！绩效辅导绩效目标绩效面谈过程沟通绩效考核优秀管理者—绩效管理绩效管理常见的五个误区：•绩效管理是人力资源部门的事情•绩效管理就是考核•绩效管理就是优胜劣汰•绩效指标过多过杂•绩效沟通不彻底、不连续优秀管理者—激励员工世界上唯一能够影响对方的方法，就是给他所要的东西，而且告诉他，如何才能得到它。—戴尔卡耐基点燃员工激情：功能•不断认可，真诚赞美挖掘员工潜力•相应的荣誉和头衔提高员工素质•授予员工“领导”角色增强团队凝聚力•一对一指导，榜样的力量是无穷的优秀

5、管理者—激励员工如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，与多高有多高。—张瑞敏部门员工一般仅发挥出20%～80%的个人能力，就足以保住饭碗而不被解雇；如果受到激励，其工作能力能发挥出80%～90%！案例：罗森塔尔期望效应的威力优秀管理者—教练下属部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。—戴尔卡耐基教巧练说给他听的三大技做给他看让他做做看优秀管理者—教练下属现代教练角色的根本目的是让下属去赢并快乐地赢！不是让下属“知道”一些事情，而是真正会做一些事情。我们无法传递能力，只能通过传递经验使下属从中总结知识、因而收获获取

6、知识的能力。优秀管理者—正确授权作为管理者，你是否经常遇到下列困惑：•为什么自己把活干了，下属不买账，还说风凉话？•为什么自己深得老板的信任可迟迟得不到升迁？•为什么自己忙得昏天暗地，而下属却闲的一身轻？•为什么“强将手下尽弱兵”？•为什么下属对工作缺乏应有的激情？优秀管理者—正确授权下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。充分的授权必须与监督相结合！优秀管理者—团队建设大成功靠团队，小成功靠个人。—安迪.格鲁夫团队的优势：•思想1+1＞2•互补缺点，迅速反映•综合不同意见，协调一致•团队有活力，创新有了生长的土壤优秀管理者—团队建设知识经济时代的团队灵魂：•“命令式管理”向“学习型管理”

7、转变•让员工增强学习效果•鼓励非正式学习•将个人知识转化为价值观和行为准则案例：是什么创造了西门子150多年的辉煌？管理中的分析方法—5W2H法5W2H分析法也叫七何分析法，是一种思考方法：•是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因）、对象（何事）、地点（何地）、时间（何时）、人员（何人）、方法（何法）规模量化等七个方面提出问题进行思考。•用英语表示为：Why（为什么）；What（做什么）；Who（何人做