做最有价值的员工.ppt

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1、做最有价值的员工1一、企业需要什么样的员工《铁匠的故事》战国时期，战事四起，有一个人他是一个铁匠，他拥有了一个很好的生意，因为世代相传，这个铁匠他的生意非常地好，生意的扩大，招了很多的徒弟。在这些当中，有的人表现的非常好，对师傅尊敬，工作努力；有的人得过且过，不断地应付。师傅没有儿子就想在众多的徒弟当中，选一个能够传承。每个人都想争取这个机会，但是过了几年之后，很多人没有坚持，很多人主动放弃。2这个时候，有个徒弟跟师傅说，“师傅，我非常非常想继承你这个事业和祖传的绝活。我非常想做好这件事情。那师傅你看我有没有这样的希望呢？”师傅说：“根据你过去的表现

2、，你非常的好，也是一个有用的人，但是距离你独立地接过这个店，还有一定的差距。那你今天有没有信心，来缩小这个差距，成为将来我们世世代代这门绝艺的传承人。”这个徒弟说师傅我一定要努力。于是，这个徒弟每一天都是早来，每一天都是晚走，每一天他都全力以赴地去工作。而且他对师傅细心地照顾，不管是这位师傅生病的时候，还是需要帮忙的时候。他不但能把工作做好，照顾这个师傅，而且还照顾师傅的家人。3多年过去，这个铁匠铺办得非常红火，在这个徒弟的带动下，大家一起努力，将铁匠铺生意经营得很好，成为远近闻名的铁铺。有一天，师傅快要离开人世了，这位徒弟跪在床前，流着眼泪说：“师

3、傅，这么多年以来，我不断努力，这是因为我有一个想法，那就是能够把你的祖传秘诀能够传承下来发扬光大。”师傅握着徒弟的手说：“徒弟，几百年以来，这个秘诀从来没有传过外人，但是你为铁铺做的事情，都比我们任何一个继承人，做得更细致更周到，做得更努力。我要把祖传得这句话教给你。徒弟要记住，烧红的铁不要用手去摸。”师傅在临终告诉他说：“在这个世界上，根本没有什么秘密，根本没有什么秘诀。”是因为当他立志要成为一个有用之人的时候，师傅给他一个期望。4小结：所谓的秘决无非都是一些最浅显的道理。打铁不是难事，怎么打好一块铁也不是很难事，难得是坚持，几十年如一日的坚持。而

4、我们总是在抱怨，每天重复着简单的工作。我们可以做得更好吗？当然可以，但是我们都不屑或者没有兴趣做得更好。于是在每天的愤愤不平与平庸中，一天一天的浪费着光阴。而真正能做到最好的人，是能把这些小事，这些别人不愿意做的事情，做好，做大。要做一个优秀的好员工，就是把一份工作当成自己的事业，坚持努力做下去，要做到最好，最优秀，并且让别人看到你的好，看到你的优秀。5企业需要什么样的人？马：德大才大——驰骋沙场牛：德大才小——默默耕耘狗：才大德小——有能力但难控制猪：德小才小——默默无闻，脚踏实地，能做某些方面的事情这四种类型当中，你想做哪类的人才？我们每个人都想

5、做德大才大的千里马，但是现在你是这样的人才吗？目前你是吗？你是哪种呢？6二、你是哪种类型的员工1、在企业当中通常有四个误区第一个误区：狗占马位出现原因：因为他有才华，但是没有暴露出他的德行。后果：陷害忠良。第二个误区：牛占马位出现原因：有德行，值得信任，老板放心，他不会贪你，害你。后果：等于企业的慢性自杀。7第三个误区：马占狗位出现原因：在拥有某个职位的时候，以职位自居滥用职力，给管理增加成本。后果：这是对马的资源浪费。第四个误区：马占牛位出现原因：那个牛不干活，那个牛不拉车，那个牛不中用。后果：大材小用。最理想的经营模式与自我价值定位应该是这样的：

6、骑马牵牛，赶猪打狗。8骑马——找一个最有价值的人来担当马的位置。牵牛——在马的带动下，利用牛的踏实，带动牛的技能。赶猪——赶走德小才小的人，如果超过一定的比例，将会拖累公司发展。打狗——小人的特质会排斥优秀的人才。陷害忠良。影响公司发展，增加管理成本。92、企业不同时期需要什么样的人才企业导入期：开拓型人才（创造力强、勇于挑战、不辞辛苦）企业成长期：战略型人才（有勇有谋、善于领导）企业成熟期：维系型人才（坐稳站定、严格依照规章制度办事）企业衰退期：矫正型人才(力挽狂澜、扭转乾坤）1011企业的资源会分配给谁？分配给那些为这个企业做最大贡献的人；而谁能

7、为企业做最大的贡献呢？那就是这个企业当中，最用有的人，最有价值的员工，如果你今天真的能把自己打造成为最有价值的人，你就可以在企业当中，实现你所有的职业的梦想。123、自我升级需要的5要素1、谁是你的标杆—找到标杆，努力看齐，把什么样的人看做标杆，最有可能成为什么样的人。2、谁是你的顾问—指点江山、纵横全局，看到你看不到的东西，对你的职业进行指导。3、谁是你的教练—能看到你的优点，更是明白你的弱点。能让你发挥优点、避免缺点，不断改善不足，最后能成就你的未来。134、谁是你的支持者—想要有所成就，必须要依靠他人，通过与他人协作体现个人的价值）5、谁是你的

8、批评者—批评是成长的动力，不支持你的人能让你看到自己真实的一面。14三、如何成为最有价值员工第一是态度；第二