生产管理基础知识ppt课件.ppt

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1、基础生产管理知识1什么是生产管理生产管理是企业对生产活动进行计划、组织、指挥、控制和协调的管理。2生产管理以完成企业目标为导向资源使用达到目的结果：效益方法：效率管理寻求效率和效益降低消耗增加可能目的现代生产管理更加注重创新能力3人：生产操作者机：设备料：原/辅助材料法：操作方法（操作规程）环：生产环境/工作现场生产管理的对象4机环法料人基板裂（切割）动作不规范刀头变钝、压力过大基板缺口、基板变形违规操作地面不平导致机器震动学会全面分析问题5学会全面分析问题6学会全面分析问题鱼骨图是一种发现问题"根本原因"的方法。其特点是简捷实

2、用，深入直观。它看上去有些像鱼骨，问题或缺陷(即后果)标在"鱼头"外。在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生问题的可能原因，有助于说明各个原因之间是如何相互影响的。问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴法找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图、特性原因图。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图(以下称鱼骨图)，它是一种透过现象看本质的分析方法。7生产管理的目标提高产品品质降低生产成本确保生产进度按期完成6s落实和现场改善提高员工士气实现安全零事故

3、8员工质量意识的再造新老员工的培训和再培训生产过程的检查控制品质管理9生产过程的简化原材料的合理搭配库存量的控制成本管理10可见成本人工成本：工资原材料成本：原辅材料设备成本：设备购买、维护能源成本：水电汽冷包装材料成本：包装材料购买排污成本：三废处理成本固定资产成本：固定资产折旧管理成本：管理费用、培训费用成本管理11不可见成本库存资金成本：资金占用质量成本：不合格品、废品浪费成本：七种浪费成本管理12根据产能进行产前计划安排生产过程监控异常情况下的应对生产进度管理136s管理14持续开展不断总结提高完善6s管理15营造积极向

4、上的工作氛围奖惩分明调动员工积极性士气管理16作业行为标准化安全管理制度化，安全措施规范化监督管理到位加强安全意识培训，“我要安全”安全生产零事故17管理者的技能要求思维能力专业技术人际关系思维能力专业技术人际关系技巧的相对重要性管理层高层主管中层主管基层主管18边长为2的正方形9个边长为3的正方形4个边长为4的正方形1个共有正方形30个边长为1的正方形16个思维方式小练习19马斯洛需求理论20马斯洛需求理论西游记的5人团队取得成功的要素，在于针对每个人的需求给予满足，从而激励大家一路向西。目的和价值观不一样，所以行为就很好理解

5、。也因为大家的需求层次不同，在西行的过程中每个人的表现也截然不一样：1.八戒偷懒2.沙僧撮合3.白龙无闻4.唐僧哭啼5.悟空拼命。你是哪一种？21“末日管理”法末日管理法是指企业经营者和所有员工面对激烈市场竞争都要有危机感，都要理解企业有末日、产品有末日，即不能把宏观不景气作为自己搞不好的理由，也不要陶醉在一度的“卓越”里。案例：无锡小天鹅实施末日管理法三年后，经济效益大幅度增长。96年利润较93年增长173%，突破2.1亿圆。生产管理的几个方法22参与管理是指在不同程度让员工和下属参加组织的决策过程和各级管理工作。让下级和员工

6、处于和管理者同等的地位研究和讨论组织中的重大问题，他们可以感到上级主观的信任，从而体验出自己的利益和组织的发展密切相关而产生强烈的责任感。参与管理法23目标管理法即最重要的事情最优先去做。依据“我现在做的使我更接近目标”为原则，判断工作的轻重缓急，从而更合理的安排时间目标管理法24ABC分类法是根据事物在技术和经济等方面的主要特征进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。ABC分类管理法25在18世纪，意大利经济学家威利弗雷德，帕累托在一项对米兰财富分布的研究中，发现20%的人控制了80%的财富，而8

7、0%的却只占有20%的财富，他将这一关系用图表的方式表示出来，就是著名的帕累托定理。该分析的核心思想就是决定一个事物的众多因素中，少数因素对事物具有决定性作用，而多数属于对事物影响较小的次要因素。1951年，管理学家戴克将其应用在库存管理，命名为ABC分析法。后来，朱兰将其引入到质量管理，用于质量分析，被称为排序图。到了1963年，管理大师德鲁克将其推广到全社会，使其成为普遍使用的管理方法。ABC分类管理法26WHAT什么事？要做什么？WHO由谁来执行？谁来负责？WHEN何时开始？何时结束？何时检查？WHERE在那里做？那里开始

8、？那里结束？WHY这样干的必要性是什么？HOW该如何去做才能效率更好？HOWMUCH做多少？做到什么程度最好？5W2H法27不要把地位看得比结果更重要有时候，人容易满足现状，而忽略将来。做领导时间长了自然会产生一些优越感。处理事情事面子或地位问题使人减少对事件本