生产管理基础知识课件.ppt

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1、基础生产管理知识什么是生产管理生产管理是企业对生产活动进行计划、组织、指挥、控制和协调的管理。生产管理以完成企业目标为导向资源使用达到目的结果：效益方法：效率管理寻求效率和效益降低消耗增加可能目的现代生产管理更加注重创新能力生产管理的对象人：生产操作者机：设备、工装模具等料：原/辅助材料法：操作方式/方法环：生产环境/工作现场机环法料人基板裂（切割）动作不规范刀头变钝、压力过大基板缺口、基板变形违规操作地面不平导致机器震动学会全面分析问题生产管理的目标提高产品品质降低生产成本确保生产进度按期完成6s落实和现场改善提高员工士气品质管理员工质量意识的再造新老员工的培训和再培训生产过程的检查

2、控制成本管理生产过程的简化原材料的合理搭配库存量的控制生产进度管理根据产能进行产前计划安排生产过程监控异常情况下的应对6s管理持续开展不断总结提高完善士气管理营造积极向上的工作氛围奖惩分明调动员工积极性管理者的技能要求思维能力专业技术人际关系思维能力专业技术人际关系技巧的相对重要性管理层高层主管中层主管基层主管边长为2的正方形9个边长为3的正方形4个边长为4的正方形1个共有正方形30个边长为1的正方形16个思维方式小练习生产管理的几个方法“末日管理”法末日管理法是指企业经营者和所有员工面对激烈市场竞争都要有危机感，都要理解企业有末日、产品有末日，即不能把宏观不景气作为自己搞不好的理由，

3、也不要陶醉在一度的“卓越”里。案例：无锡小天鹅实施末日管理法三年后，经济效益大幅度增长。96年利润较93年增长173%，突破2.1亿圆。参与管理法参与管理是指在不同程度让员工和下属参加组织的决策过程和各级管理工作。让下级和员工处于和管理者同等的地位研究和讨论组织中的重大问题，他们可以感到上级主观的信任，从而体验出自己的利益和组织的发展密切相关而产生强烈的责任感。目标管理法目标管理法即最重要的事情最优先去做。依据“我现在做的使我更接近目标”为原则，判断工作的轻重缓急，从而更合理的安排时间ABC分类管理法ABC分类法是根据事物在技术和经济等方面的主要特征进行分类排队，分清重点和一般，从而有

4、区别地确定管理方式的一种分析方法。5W2H法WHAT什么事？要做什么？WHO由谁来执行？谁来负责？WHEN何时开始？何时结束？何时检查？WHERE在那里做？那里开始？那里结束？WHY这样干的必要性是什么？HOW该如何去做才能效率更好？HOWMUCH做多少？做到什么程度最好？生产管理中几个需要注意的方面不要把地位看得比结果更重要有时候，人容易满足现状，而忽略将来。做领导时间长了自然会产生一些优越感。处理事情事面子或地位问题使人减少对事件本身后果的注意。处理这种错误的办法是“明确自己的工作目标”，使自己很难找理由和表面上的借口去搪塞自己和别人。不要等待有了进一步的信息再作决策一些管理者在做

5、决策时，常常会说：“看看还有其他的结果没有”。从而丧失了宝贵的机会，要使自己避免这个错误的发生，可以给自己一个最后期限，并让别人知道。以强迫自己在最后期限之前作出决定。不要一味地强调一致，而拒绝争议一些管理人员不喜欢看下属因为某件事而发生争执。其实，没有恶意的争执对产品建设性的结果非常重要。如果，你想让大家像关心自己的家庭一样去关心公司或集体，那么你就要允许他们有争议，当他们意见不同开始激动时，不要总是压抑他们。不要为赢得信任而掩饰自己的弱点很多人认为如果自己的员工能轻而易举地向自己提出挑战，那自己就会失去拥戴。调查的结果刚好相反，多让别人看到你虚弱的时刻，不但能增强自己的自信心和社交

6、能力，还能使别人对你更信任。打造卓越团队个人与团队的关系团队的发展层次团队的认知寻梦之旅——打造卓越的团队个人与团队的关系组织学习团队学习个人学习组织绩效团队发展层次玻璃天花板玻璃天花板地狱之队常规之队调谐不满养成生产梦之队认知团队——诊断能力寻梦之旅——打造卓越的团队核心工具：授权发展工具:推动变革保障工具:弹性(群体决策)平衡工具:双赢思维寻梦之旅——打造卓越的团队推动变革——关键行动成为领航员1、承认自己的反应（自我检查）2、评估变动的影响3、了解和确认其他人的反应4、单独地或同其他人一起采取积极的行动A、澄清责任/B、沟通征询意见/C、建立成功共同愿望D、达成共识/E、关注变动

7、的结果/F、总结经验教训G、不断改进寻梦之旅——打造卓越的团队保障工具——弹性群体决策寻梦之旅——打造卓越的团队群体决策的意义：决断质量决断所需时间独立决断个人平均少数支配多数决定意见一致寻梦之旅——打造卓越的团队平衡工具——双赢思维关键行动：1、计划如何实施合理方案2、促使对方参与3、说明你的建议及其能带来的利益4、了解对方反应5、明确提出你所需的支持6、说明你将相应地做些什么7、商定行动计划生产管理是PDSA的循环过程目标管理PLAN计划明